海信生产实习报告

海神生产实践报告实习是教学过程中重要的实践活动，是各大学生在大学学习、深入研究的必经过程。以下是海神生产实习报告。欢迎阅读。马克思主义哲学告诉我们：实践决定理解。实践是认识的源泉，实践是发展的动力，实践是检验认识真实合理性的唯一标准，实践是认识的目的和归宿。理论认识如果不能应用于实践，指导实践的发展，就失去了其存在的意义。理论认识是对具体实践情况的抽象概括和深刻总结，其作用的履行及效果的展示必须借助实践这一有效手段来完成。作为行政管理专业的大学生，我们很幸运有机会参加这次实习。我们从XX年4月19日到XX年4月28日在青岛的多家国内知名企业实习，掌握了与本专业相关的很多管理技能和丰富的工作经验，为以后的理论学习指明了方向，提高了自己的竞争力，提高了对本专业领域发展和提升的信心。在理论层面上，这次实习的目的是将所学的理论知识与具体实践相结合，提高当代大学生的思想觉悟和理论水平，为以后的理论知识学习打下基础。从实践角度看，这次实习的目的在于加强大学生的发现问题、分析问题、解决问题等重要实践能力，将其培养为能够主动适应合格、社会主义现代化要求的“四名新来者”。这也是贯彻和执行党和国家的教育方针。具体地说，它出现在以下方面：通过实践，了解实习单位的经营理念和经营模式，了解实习单位的组织文化和核心概念，将所学的理论具体应用于经营实践，以理论知识为指南，提出了一些有价值的经营方案。通过实践，掌握与本专业相关的专业技能，加深对行政管理领域相关经营理论的理解。虽然行政主要研究政府行政领域整体的问题和对策，但是从行政管理理论的发展过程来看，很容易看出政府行政范围内的很多经营方法和技术大部分都受到企业经营方法和理论的影响，因此在企业单位获得的实习经验对行政管理理论的学习和应用一定有帮助。通过实习培养良好的职业道德和习惯，建立正确的雇佣观和职业选择，强化团队意识和竞争观念。作为职业人，要有努力奋斗、团队合作的精神，要热爱职务、诚实守信、做公正的工作、服务群众、奉献社会为基本内容的职业道德，要有竞争意识，总之，要具备一些市场经济条件下劳动者应具备的素质和修养。要通过实践，懂得热爱劳动，尊重劳动者，树立“劳动光荣”的观念意识。劳动分为脑力劳动和体力劳动两部分，两者的差别不等于等级差别或地位的差别。两种劳动都为社会发展和经济建设做出了卓越的贡献，都要受到客观公正的评价，都要受到尊重。另外，随着市场经济的持续发展和频繁的劳动纠纷，工人的“权益保护困境”日益突出，这个社会的热点问题也亟待解决。通过此次实践，希望劳动部及其他有关部门提出一些有价值的参考意见，以便妥善处理和有效解决工人的“权益保护困境”。实践为我们大学生接触社会，充分结合课堂学习的理论和实践，提高自己的理论深度和实践水平，建立了有效的平台。我们要充分把握这次机会，努力学习经营方面的工作，不断积累书籍和课程中得不到的实践材料和工作经验，为以后的就业打下基础XX年4月19日至XX年5月2日青岛市黄岛区海信信息产业院海信集团是超大型电子信息产业集团公司，自1969年成立以来，坚持“技术立业、稳健经营”发展战略，以产业结构优化为基础存储技术创新为动力，以资本运营为杠杆，持续健康发展。目前，海信以强大的研发实力为基础，支持优秀的国际化经营团队，迅速形成了多媒体、家电、电信、it、房地产、服务六大产业板块。海信集团在中国电子信息100大企业中占据第一位，产品也出口到海外。但是，“先降，再大”的原理忽略了生产工厂等外楼的建设，同时生产基地也比较分散。随着企业的快速发展和市场竞争的激烈，这种发展现状逐渐限制了企业生产规模的扩大和新兴产业的发展。为此，集团指定了“三元一楼”、“一楼”为海信集团总部：海信大厦、“三元”为青岛海信信息产业园区、青岛海信家电产业园区和海信的开发基地：海信研究开发中心。海信信息产业园区是“三重花园”的一员，于XX年7月29日在青岛经济开发区开始了帕托工程，不久就投入了生产运营。其具体地理位置为青岛市经济技术开发区高新技术试验区内全万航线以南，恩德培路东，烟台路西，齐长城路北。是大地1200亩，海神未来电子通信，计算机产业的集中生产基地。海神信息产业园区的完工标志着海神3c产业结构的圆满展示。海信产业结构在巩固制造业的同时，又转向增值服务业，这一点标志着技术密集型现代化向大而强大的企业集团发展，海信产业结构也再次标志着创业的开始。选择在青岛实习的原因是青岛地区的企业发展模式不同于其他地区，具有独特的发展特色。学术理论家有一个术语“青岛现象”，称之为“青岛现象”，地方政府支持当地大企业，创造了一系列全国知名品牌的经济发展模式。1978年，第十一届中央委员会第三届全体会议作出了改革开放的伟大战略决策，1992年中国共产党十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标，以来，青岛市市政府果断地抓住机遇，坚决贯彻和执行党和国家的战略决策和方针政策，综合自身优势，加快部署和实施，全面围绕“一个中心、两个基本点”，一心一意发展，在正确的指导下，开发和成长国内外著名企业和品牌集团。“青岛现象”不仅对学术理论家，对我们实习的大学生具有特殊的魅力，对以后的就业也有很大的帮助。XX年4月19日下午，我们开车来到了位于青岛市经济技术开发区高新技术试验区的海神信息产业园区，在公园指导下参观了海信集团产品的生产现场及其生产过程。行政专业的一名大学生对产品的具体生产过程不太了解；但是作为一名经营大学生，我更注重海信信息产业园区采用的部分经营理念和企业文化的内涵建设。从经营学的角度看，海信集团取得的辉煌业绩离不开其经营理念和多年自我积累形成的企业文化。随着社会经济的持续发展和高效、低成本的追求，对企业经营提出更高的要求。与此同时，随着经营领域研究的不断深入，总结对成功企业的经验，经营在企业发展中的地位越来越重要，不容忽视。建立高效、低成本的管理模式是所有想做大、强的企业现在必须做的事情，也是必须做的事情。简要分析了海神信息产业园区在经营理念和企业文化两个层面上成功发展的原因。海神信息产业园区的经营理念大部分体现在实施战略、经营方针、生产标语、激励等具体运用上。海信集团为取得成功而使用的经营理念的简要说明如下。海神集团成功的重要法宝是制定正确的发展战略，正确地指明公司未来的发展方向。企业要想长期生存和发展，必须制定长期发展战略，企业制定的战略反映了自己对未来外部环境的预测或可能发生的情况及其应对策略，在此基础上，企业可以有效地实现制定的计划和目标。当然，在实施战略之前，企业必须进行充分的市场调查，以便为开发战略的准确定位提供足够的信息。在战略执行过程中，企业必须做好战略控制，对实施过程中出现的问题进行及时敏感的应对，并在此基础上制作战略执行的评估报告，为及时调整战略决策提供可靠的依据。例如，海神集团在品牌建设领域经历了四个发展阶段。一是“海纳百川，申正成无限”，二是“创新技术，立信百年”，三是“创新是生活”，二是“做新的好事”，四是将“创新技术”融入自己的血液。这四种战略都是在海神集团对战略实施的信息反馈的基础上分阶段提出的，战略提出过程符合战略管理法，战略的正确应用也给海神集团带来了巨大的好处。在海神信息产业园区的工作场所，“变了就变了生命，不变就不死。不改变想法就改变人”这一引人注目的标语。这句标语经常提醒在前线奋斗的员工要完全解放思想，知道“权变”。企业的高层领导和决策者不仅要解放思想，企业的基层工人也要解放思想，这样企业的决策才能在基层实际实施和实施，才能提高企业的生产率，使企业决策不正确所产生的利益损失降到最低。这个标语也反映了著名的应急管理思想。随着企业外部环境的不断变化，企业固有的发展思想和模式受到新的课题和冲击的情况下，企业如果不改变与时代不符的发展旧经营思想，可能会破产。为了在新的环境条件下继续使企业持续生存和发展，西方的经营学家们在20世纪60年代末70年代初以经验主义学派为基础，提出了新的经营理论权变英理论。应急管理是考虑到环境的变量及其管理概念和技术之间的关系，使采用的管理理论和技术能力有效地实现目标。随着经济全球化的深入和我国社会主义市场经济的持续发展我国企业发展的外部环境发生了巨大的变化企业必须及时调整自己的发展思想和模式正确定位企业的发展战略海信集团的成功发展和海信信息产业院的建立，正是权变营理论在具体管理实践中运用的产物。这个理论对海神集团的发展和扩张起到了重要作用。没有危机感是最大的危机”，访美，警钟长鸣。Hisense group在国内知名企业中排名第一，其业务范围也扩展到了海外，但是hisen group的领导和员工并不是都可以安心地坐着生活。实际上，海神集团的领导人和职员也没有放松，深知外部环境的复杂性和竞争的激烈，总是拉紧一条线，不断努力。海神集团的危机管理也取得了巨大的成果。随着经济全球化的深化和我国市场经济的持续发展，资本主义周期性的经济危机，由于我国市场经济发展的不成熟而引起的一系列未知的情景，对企业的发展构成了威胁，面对这些未知的、可能发生的危机，产生了新的经营理论。危机管理是指企业通过危机监控、危机警告、危机决定和危机处理，避免和减少危机造成的损失，总结危机发生、发展的规律，科学地系统化危机的新管理系统。海信集团在基层实施危机管理，不仅可以有效地加强企业的危机处理能力和市场竞争力，还可以提高员工的自信心和工作积极性，增强集团的凝聚力和向心力，使企业在竞争中一败涂地。另一方面，海信信息产业园区将在员工激励方面孤军奋战的员工分成小组，实施每月现场等级(包括蜗牛奖等奖)、流程纪律等级。为了最大限度地调动员工的生产积极性和主动性，激励他们完成工作任务，高效地实现企业的战略目标，企业必须适当地结合员工的利益和企业组织的利益，使员工在实现企业发展目标的同时获得自身利益。这就是激励理论的目的。所谓激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行动四种关系的核心理论。海信集团在经营过程中注重发挥员工的积极性和创造力，采取了上述激励措施，当然取得了令人瞩目的成果。Hisense group的经营实践还应用了其他管理理论，如成本管理、项目管理和目标管理。企业文化是随着企业在长期的实践和发展过程中逐渐形成和发展，企业成员普遍认同和遵循的具有本企业特性的价值概念、集体意识、行为规范、思维方式等的集合。企业文化是企业的灵魂，在现代企业经营中得到广泛认可，其地位和重要性日益突出。企业文化作为软实力对增强企业竞争力具有不可替代的作用。另外，企业文化在保持企业成员的统一性和凝聚力方面发挥着巨大作用，新的经营理论被现代企业广泛关注。企业文化的经营理论也在企业经营的实践中得到广泛应用。海信集团作为国内知名品牌企业，已经形成了深厚的文化积淀。特别是海信集团的企业文化包括海信格言、海信理念、价值概念、质量文化四个部分。这些文化鼓励海神员工普遍认可、追随、形成看不见的力量，鼓励员工不断奋发，推动科技创新，大大提高集团在市场上的竞争力，在激烈的竞争中确保持续的捷报。另一方面，海信集团的文化也加强了员工的集体意识、主人意识、责任意识，在集团文化的暂定影响下，集团正在努力实践自己的价值观。对一家企业来说，质量是生命，质量是企业做大做强的关键因素，所以海信集团在经营过程中严格贯彻质量，以高质量的产品回报社会，也形成了质量文化。周厚建，Hisense group主席认为：“质量管理不仅要科学，而且要严格。在质量问题上心软的结果是产品在市场上没有立足之地。”在海神中，“质量”是直接评价公司管理层的重要指标，“质量”是公司负责人应直接负责监视的军规。如果主管公司出现质量管理问题，集团质量部可以直接处罚总经理，甚至有权降级或免职负责质量管理工作的领导。XX年，海神公开发表了自己的质量箴言。这些军规已成为海神质量文化的重要组成部分：1、质量不能为企业骄傲，但可以防止企业蒙受损失2、用户是质量的唯一裁判3、技术创新是产品质量的基础4、对待供应商是对待自己。5、要有好的产品质量，首先要保证人的质量6、创新固然重要，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统，而是适用的方法7、质量是财务指标的信号灯。海神以这7条军规生产了很多满足消费者的高质量产品，得到了很多消费者的称赞，为以后的发展创造了有利条件，企业的无形资产也在不断增加。海信集团承担