A52建设项目实施策划.ppt

、LOGO、LOGO、引用、国际工程项目管理模式是国际从事工程建设的大型工程公司和管理公司项目管理的运作方式。 近年来，一些国际先进的工程公司BECHTEL、FLOUR、FOSTERWHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了满足项目建设的大型化、一体化以及项目大规模融资和项目风险分散的需要， 发表一些成熟的项目管理方式，研究这些管理方式，具有探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，高效实施建设项目进度、费用和质量三个控制，取得最佳投资效益的现实意义。 企划，III，项目实施管理模式，LOGO，项目管理模式企划，plate，III，项目实施管理模式企划，1，参加项目管理主体，LOGO，项目企划，招标，调查，建设市场分析，验收，采购，施工，设计，试运行， 项目总结评价，生产化，建设项目管理模式，III，项目实施管理模式规划，1，业主项目管理流程国际通用，采用世界银行，亚洲开发银行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC )合同条件的项目我国首次利用世银贷款项目卢布水电站工程实施的就是这一模式。 二、几种常见的项目管理模式，LOGO，传统管理模式设计-招标-建设模式(Design-Bid-Build，DBB )项目管理服务模式，III，项目实施管理模式策划，2，业主， 建筑师/咨询工程师(项目研究，设计，监理)，建设承包商(总包)，分包商，分包商，1，传统管理模式DBB，LOGO，III，项目实施管理模式策划，2，传统管理模式，优势： 1，通用性强，自由选择咨询，设计，监理者二、三方权利、责任、利益分配明确，避免了行政部门的过度干涉。 3、业主省时省力，工作界面清晰，易于严格审查各阶段。 4 .有利于承包商的进度、质量和成本控制。 缺点1 .时间长。 2、业主选择承包商的范围很少。 3、业主管理费用高，前期投入大的变更时容易产生很多索赔。 4 .适用于简单的项目。、LOGO、III、项目实施管理模式策划、2、传统管理模式、20世纪90年代以来在海外尤其是美国广泛采用的管理模式。 其出发点是缩短工期。 CM制由业主委托被称为建设经理的人负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，不承包工程费用。 建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主对建设经理的一切行为负责。 采用广告制度进行项目管理，选择建设经理很重要。 一般来说，熟悉管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，具有丰富的经验和良好的信誉，是优秀建设经理必备的素质。、LOGO、建设管理模式(ConstructionManagement，CM )、III、项目实施管理模式策划、3、建设管理模式、业主、建筑师专业工程师(策划、初设)、建设管理公司(CM经理)、建设承包商、供应商、专业承包商、供应商1、分项招标由于承包费用高，应进行分析比较，认真研究分项工程的数量，选定最佳结合点。 2、业主承担管理风险，承担自我责任损益； 3、并行建设，难以管理协调。 4 .对广告经理要求很高。 优势： 1、缩短工程规划、设计、施工到交货期间，节约建设投资，降低投资风险，业主可以快速获利。 2 .安全工程专业分子项目，有利于降低风险。 3、广告经理可提前参与，在设计等方面提出建议。、LOGO、III、项目实施管理模式策划、3、建设管理模式、MC模式是本世纪60年代产生于英联邦建筑市场的新建模式，经过30多年的理论研究和实践探索，取得了大幅度的发展，现已广泛应用于美国、加拿大等地。 借鉴国外MC模式的成功经验，发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。、LOGO、管理承包模型(MC )、III、项目实施管理模型策划、4、管理承包模型、业主、建筑师/咨询工程师(策划设计和预算)、管理承包商(MC )、施工承包商、施工承包商、供应商、LOGO 1 .由于对管理承包商的要求很高，业主的选择范围很窄。 优势： 1、风险降低，由MC承担。 2 .不委托其他监督人。 3 .合同关系简单。 4 .干预项目时间较早。LOGO、III、项目实施管理模式策划、4、管理承包模式、LOGO，国内最典型的是实施最广泛的政府项目代建制、政府投资项目代建制，引入政府项目建设管理竞争机制，转移部分政府投资项目建设管理风险目前我国代理制度项目主要有两种模式。 一是建立专业政府投资项目建设管理机制，全面负责公益性项目建设实施，建设后移交使用单位。 常设事业性建设管理机构与香港特别行政区公务局相似，其经费由财政全额出资。 目前，深圳市建筑工务署、安徽省公益型项目建设管理中心、珠海市政府投资建设工程管理中心属于该模式的二是以招标方式由专业项目建设管理公司代理业主职能，专业管理公司按合同仅负责政府投资管理部门。 该模式不设立专业建设管理机构，由政府投资主管部门选择一些具有相应资质、信誉、业绩的工程管理公司，以投标或议案的方式确定项目总承包建设部门，由投资主管部门与该企业签订工程总承包协议，按照批准项目建设规模、建设标准、建设内容和总投资组织建设实施，具有一定的目前，北京、上海等省市基本是这一模式。、4、管理承包模式、EPC模式(engineering-procurement-construction )于20世纪80年代首先出现在美国，受到希望尽快确定投资总额和建设周期的业主的欢迎，在国际工程承包市场的应用不断扩大。 该方式在招标和签订合同时按照总价格合同，设计建设总承包商负责项目总成本，可以设计选择设计公司进行技术设计，然后采用招标方式选择承包商，也可以最大限度地利用设计施工能力完成大部分设计施工工作业主委托有专业知识和管理能力的专家代表，与设计、建设总承包商充分联系，监督工作。 应用：以交钥方式提供技术和动力设备的工厂大型土木工程、基础设施工程。、LOGO、设计-采购-建设模式(engineering-procurement-construction，EPC )、III、项目实施管理模式策划、5、设计-采购-建设模式、业主、顾问公司(策划、技术设计、方案设计、总承包招标、监理)、 设计采购建设承包商(EPC/D B工程总承包商，施工承包商，交货承包商，标志，III，项目实施管理模式策划，5，设计-采购-建设模式，缺陷1，业主不能全面控制工程。 业主审查设计各阶段后施工，设计一施工合同的优点部分丧失，业主风险也增大。 2 .总承包商负责项目整体的成本工期和质量，增加了总承包商的风险。3 .适用于简单项目，项目复杂时，承包商的设计、建设需要相当大的组织协调能力。 4、受大专业、行业限制，多用于大工业、建设。 优点： 1、业主对技术、管理能力要求较弱。 2 .避免大量合同签订量和麻烦的合同管理； 3、业主介入具体组织实施程度薄弱，EPC工程总承包商发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商本身创造更多利益。 4 .招标时按投标人计划优化设计，大幅降低费用。、LOGO、III、项目实施管理模式策划、5、设计-采购-建设模式、西部管道工程是中国石油首次以epc总承包模式建设的大型管道工程，具有投资体制、管理机制、项目实施等特点，经过三年积极探索、实践熟悉，以业主为中心， 形成以epc总承包商为主体，以监理为业主延长的工程建设管理体系，有效控制工程建设的全过程，优化工程建设质量，控制投资，hse业绩良好，生产试制成功，体现了epc总承包模式的优势。 神华神东电力公司是以火力发电建设为主的企业，从2003年开始探索EPC总承包管理模式在火灾工程中的应用。 以“小业主、大咨询、总承包”的实践运作。 中国石油集团公司在国外多个项目实施EPC管理。 经过西部输油管道、兰银输油管道、兰郑长项目的EPC总承包运营模式，可以说中国石油内部在EPC中的作用已经形成了共识。LOGO、III、项目实施管理模式策划、5、设计-采购-建设模式、背景：海外建筑师兼任工程管理咨询业务，多家工管咨询公司兼任设计。 设计-管理模型可视为CM模型与设计-建设两种模型的结合，该模型由同一实体向业主提供设计，实行施工管理服务的工程管理方式。 业主只能签订同时包括设计和管理服务的合同。、LOGO、设计-管理模型(Design-Manage，D M )、III、项目实施管理模型策划、6、设计-管理模型、业主、咨询工程师(计划和预算)、土建工程承包商、供应、设计管理公司、货物、包、商、分、商、LOGO、III 1、设计-管理公司设计能力强，管理能力低，可能无法管理施工承包商，特别是形式2的情况下，管理许多承包商和供应商，对设计-管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。 优点： 1、建筑师与工管咨询公司合为一体，减少工作界面。 2 .可对总承包商或承包商采用分段订货方式加快工程进度。 3、设计-管理公司设计能力相对较强，能充分发挥设计优势。LOGO、III、项目实施管理模式策划、6、设计-管理模式、业主(司令部、基础设施策划)、咨询机构(策划、销售、可研究等)、建筑师(设计部门)、施工承包商、施工承包商、供应商、监理公司、平行订购、LOGO、自设管理机构平行订购模式、III、项目1、总承包系统不清楚。 2、合同数量多，业主管理困难。 3、系统内部接口增加，业主要求具有较强的专业管理能力。 优点： 1、任务分解、搭接、工期缩短、风险降低。 2、总包管理费用减少。、LOGO、III、项目实施管理模式策划、自设管理机构并行建设模式7、现代项目是一个复杂的系统项目，项目参与者多，合同类型和数量多，部分大型项目是什么这需要全面开展项目整个生命周期的合同规划，在项目整体不同阶段，在不同合同主体之间顺利开展，实现项目整体的目标和效益。 根据LOGO，中华人民共和国合同法，合同分为15种： LOGO，项目实施合同策划，IV，LOGO，项目实施合同策划，IV，1，施工合同示范文本内容(1) 协议书。 明确双方具有约束力的合同文件构成，包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间等内容。 (二) 2) 通用条款。 语言的定义和合同文件，双方的一般权利和义务，施工组织的设计和工期，质量和检验，安全施工，合同费用和支付，材料设备的供应，工程变更，竣工检验和结算，违反合同，索赔和争议，其他共47项条款。 通用条款是适用于各类建设工程施工的条款，使用时不作变更。 (三) 3) 专用条款。 专用条款将建设工程实际情况与发包人、承包人的相关共识相结合，对共同条款进行补充、修订、具体化。 专用条款的序号对应共同条款，比对理解和使用，两者规定不一致的，专用条款的解释优先于共同条款。 (四)附件。 LOGO、项目实施合同规划、IV、3、建设工程专业合同、2、监理合同示范文本由“工程建设委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。 LOGO、项目实施合同策划、IV、3、建设工程专业合同、3、施工合同条件(新红皮书)的适用范围施工合同条件 (新红皮书)。 这一条款和条件被业主设计或者工程师设计的住宅建筑和其他土木工程推荐。 该条款与以往的土木工程施工合同条件 (红皮书)相对应，其名称变更不仅仅是为了简化，适用的工程范围扩大，不仅可用于土木工程，也可用于住宅建筑工程。 新红皮书的适用条件是各类大型复杂工程。 业主负责设计工作的大部分或全部。 承包商的主要工作是工程，但也可承担工程中的土木、机械、电力工程设计等部分设计工作。 工程师监理施工，签发付款证明书。 一般采用单价合同，按工程量表单价支付完成的工程量。 业主希望承担比较大的风险。LOGO、项目实施合同规划、IV、3、建设工程专业合同、4、生产设备和设计-建设合同(新黄皮书)的适用范围(3.7.2) 生产设备与设计一建造合同条件 (新黄皮书)。 新黄皮书推荐用于电力、机械设备的提供与施工安装、房屋建筑及其他土木工程的设计与实施。 新黄皮书的适用条件本条款的支付管理程序和责任分类以总价格合同为基础，一般适用于大型项目的设置工程。 业主只需提出项目大纲的编制和对设备的性能要求，承包商负责一切设计工作和施工安装工作。 工程师监督设备的制造、安装和工程施工，签发支付证明书。 风险分担保持平衡。 新黄皮书与新红皮书相比，最大的区别是新黄皮书的业