监控系统施工方案(最详细)

.营造规格11.1 .准备指南11.1.1 .服务范围此建筑组织设计适用于* * * * * *。11.1.2。准备标准系统投标文件工程设计图纸国家现行建筑规范、操作程序、验收标准XXXX地区相关法规和指导文件XXXX地球天气和区域条件公司丰富的设计、建设经验11.2指导思想和实施目标11.2.1。地图思想本项目施工组织设计的指导思想如下：采用以质量为中心的质量控制和质量保证等一系列标准。制定项目质量计划，选择优秀项目经理、高级工程师和工程技术经理；按照项目法律建设的国际惯例，认真进行项目规划、项目实施、质量控制和项目监控。积极普及新技术、新技术、新材料、新设备，认真组织、科学管理，以质量高速完成本工程任务。11.2.2 .实施目标充分发挥高新技术和机械设备的优势，科学组织施工，采用熟练技术，普及科学技术成果。以有力的技术手段促进工程顺利进行，严格履行合同，确保以下履行目标：质量目标：严格按照工程验收标准和设计要求组织施工，一次性验收合格，提供优良的质量。施工期目标：根据工程的全部施工期，按照合同期及时施工。安全目标：改善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤和发生率低于1。文明建设目标：划分责任，严格按总平面管理，进入参会安全保卫制度工作，按CI规范管理现场，确保文明建设目标的实现。服务目标：认真协调合同、密切合作、与各方面的关系，接受甲、监督单位的工程质量、进度、计划的调整和监督，做好劳动交接及售后服务工作。11.3建设组织和建设部署11.3.1。建设组织11.3.1.1。建立项目部门为了顺利圆满地完成这次工程任务。合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部门。配备了能干的技术人员和管理人员，可以组建项目管理团队，具体运营整个项目的合同管理。然后向业主、监督、设计单位报告了工程规划部的人员组成和联系方式。11.3.1.2。工程项目部门的责任项目管理负责项目的设计优化、建设组织计划、项目质量管理、项目进度管理、各方工作协调、现场建设监督，直到项目结束为止的技术质量管理。11.3.1.3项目管理部门组织结构就本工程而言，我公司计划选拔工程项目经理，统筹工程，总工负责技术总负责人，分配各专业系统技术负责人、设计工程师、调试工程师、专责负责人、组长、质量检查员、安全负责人、材料经理等项目经理。11.3.1.4。项目管理部门的分工责任分工和责任：工程总指挥负责项目的整体指导工作，定期不规则地检查项目进度，根据项目需要及时调用初步资源支持工作。项目经理具有大中型弱电系统项目管理和实施经验，监督整个项目实施，负责项目实施进度。负责协调项目实施过程中出现的各种问题的解决。负责与所有者和相关人员协调。系统设计工程师大中型弱电系统工程的设计必须根据坚实的弱电系统工程和丰富的实践经验独立完成。安装设计工程师需要具有弱系统工程理论和丰富的实践经验，独立完成大中型弱电系统工程设备安装设计。工程师安装和调试具有丰富的工程和调试经验，作为主要人员参与了大中型弱电系统项目的实施，并要求项目经理及时报告项目实施过程中出现的进展等问题。质量保证工程师必须熟悉弱系统工程的工程特点、技术特点和产品特性，熟悉相关的技术实施标准和验收标准，协调系统设备的检验和工程验收。质量管理人员需要项目管理的经验和责任感，以便项目经理组织项目质量管理工作。材质设备管理器要熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的出入口管理和库存管理，确保库存设备的完整性。行政助理要求行政、招标管理工作经验和责任、日常行政工作、信息(包括资料、项目文件)收集、整理、存档、贷款和其他管理工作，以及与本项目相关的合同文件和相关合同的收集、整理、存档、贷款等管理工作。安全人员负责日常工作的安全预防和库存设备安全的责任感很强。对本工程，我公司计划派出公司首席工程师，负责工程总负责人，负责技术副负责人作为技术总负责人。11.3.2。建设布局1、根据工程内容、工程进度制定统一的工程进度计划，报告工程总包，统一确定后执行。2、在项目的综合管理下，积极配合项目的整体进度，在综合部署下，完成弱电项目项目的质量。3、应消化工程进度中的不利因素，如设计变更、工程内容调整、支持设备、部件、材料延迟或其他意外因素的影响，并努力及时调整建设进度计划，准备实施。4、涉及与其他工程单位的交叉工作时，应遵循工程总包单位的综合管理。5、如果有更改，与所有者、监督和常规文件包通信信息。另外，与枪套紧密合作，确保工程顺利进行。6、总体实施阶段。我公司为实现夏安区招标文件的总体要求，将夏安区建设成高水平的智能系统，制定了细致的配置和计划。对于夏安区工程特点以及招标文件和设计院的相关图纸要求，我们将考虑从系统设计到工程系统集成的最终完成，甚至包括保修服务期限的整个过程，该系统的每个专业实施，即接下来的6个阶段。实施过程说明：步骤1:施工前准备1)我公司成立了工程项目部门，确定了工程现场的管理和组织，具备了符合需要的人员和物资资源。2)施工图设计。在预定时间内完成施工图纸，深化设计，按照相关国家规范结合我公司的设计控制规定，与设计设计设计研究所、业主及总包等密切合作，以公司内部设计评审和设计确认为前提，满足工程设计原则的整体要求，按时完成了各系统精细化施工图纸。3)订购系统设备。根据进一步设计结果确定系统设备要求，必要时订购。4)进行上述两项工作，准备实地考察和接近施工。项目负责人与现场相关部门人员会面，组织项目部门人员调查现场，了解其他相关专业的进展情况，根据现场情况制定详细的建设进度计划。同时安排现场仓库和办公楼，入场前进行施工人员三级培训，并安排人员现场准备工程。5)现场和每个子系统相关的控制设备生产、安装商、技术合作和协调，相应的专家应分别为系统准备必要的接口。6)在进行上述工作的同时，根据本工程特性确定协作单位合作要求。步骤2:现场管道建设1)项目部门人员根据不同的责任分担，配合施工过程中相关的专业调整、过程和最终工程质量检查、工程检查、技术、安全、进度控制等各种事项。2)在保证质量、安全、进度的前提下，配合土建及改造进度，按计划完成各系统布线、花边掩埋和系统实线工程。步骤3:设备安装和布线1)根据公司核心流程质量管理要求和现场土木工程、装修建设进度，在做好线路检查之前，开始安全监控、视频对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统的设备安装和布线工作，并在计划的时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和布线，以免影响装修等。2)具有系统调试基本调试条件的每个系统中央控制单元安装到位。步骤4:调试子系统该弱电项目的各个子系统部门根据专业规范和标准要求进行分项调试。步骤5:系统集成调试在每个子系统调试的前提下，通过有限子系统之间的集成，满足了高标准管理功能的需要。在系统集成调试工作中，将整个项目分为计划和科学的不同阶段，可以保证项目的顺利实施，满足设计的原则和初衷。步骤6:接受系统完成上述各项工作后，请根据设计方案和专业检查标准的要求，完成综合检查，达到优质目标的前提下，提请有关单位接受系统。验收方法计划为经常单独接受设备和功能的子系统分割。合格后进入质量保证期运行。在这些阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制。每个系统的设计深度和质量直接影响到现场的建设质量和系统功能的最终实现，因此必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场建设过程的链接控制包括管道建设、设备安装布线、系统调试到完成验收等全过程。11.4 .准备建设为了继续有秩序地进行工程，必须准备技术、准备材料、准备建设现场、准备建设设备、准备建设能力，并创造所有有利的建设条件，具体内容为：11.4.1。技术准备1、深入研究设计图，并就图纸中的问题和疑问与设计师商量，组织工程技术人员，使设计具体化。2、分解工程进度控制目标，编制网络建设计划；切实执行建设资源供应计划，严格控制进度目标。3、分解工程质量管理目标，建立和完善施工质量体系；确定每个项目的项目质量控制点，做好每个项目的质量前期管理工作，对人实施。4、工程预算编制，材料、人工、机械设备准备称心如意。5、准备各主要分项及主要工序的建设计划，进一步完善施工组织设计，做好技术终止工作。11.4.2。材料准备1、根据项目报价和建设计划，根据建设进度要求，准备主要材料的要求计划。2、编制组件产品处理要求计划。3、准备设备要求计划。4、根据组织供应、材料、设备的加工、定制和供应合同、组织材料、计划时间进行访问。11.4.3。建筑工地准备11.4.3.1。临时水可用品根据业主和本店方面的安排，确保工程用水和生活用水。11.4.3.2。临时电力暂时性电力服从业主和总板方的安排，配电箱遵循“三级配电二级保护”原则。现场严格执行“一级漏电保护”，搞好接地，现场安装电工，获得认证，每天测试，定期测试，确保电气安全。11.4.3.3。临时设施按照业主和总包的统一计划，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆场，有利于现场材料、人员的组织调度，尽量减少材料的二次处理，有利于保证工期、降低成本、保障建设安全。11.4.3.4。劳动组织准备我公司将根据工程进度计划和各剩余电力系统要求，确定各工种的工人数量，集结建设力量，组织劳动力入场，进行劳动者的生活、质量、安全防火、文明建设等培训。11.5。主要施工方法11.5.1。主要建筑工艺预制后安装、预埋后安装、选管后安装、选管后安装、选后明原则下，整个残电工程将与土木工程、装饰工程进度密切配合，进行穿插。建设顺序：建设准备管线槽逐步验收传输支架，基本安装设备现场定位电线和电缆安装设备安装车轮，机柜加工和安装校准线和压力线终端面板安装子系统调试完成和验收。11.5.2。准备建设所有施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育和质量技术培训，并组织熟悉相关资料、图纸、施工方案和施工规范。审阅图纸后，组织综合管网图，制作技术草图，准备工程所需的各种材料，并配备劳动组织入场。11.5.3。管子贯通(1)一般规定1)选定导线的类型必须满足设计、标准和系统功能要求。2)导管内绝缘电线的额定电压不得低于500V。3)棺材内的石楼应在建筑物的石膏、改造、地面工程完成后进行，在进入导线前，清除棺材内的积水和杂物。4)不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不得戴在同一管或插槽的同一孔槽中。5)管道内导线的整个部分，包括外部保护层，不得超过管道横截面面积的40%。(6)弱系统的传输线要选择不同颜色的绝缘电线，区分正极和负极。在同一项目中，同一直线上的绝缘导线必须具有匹配的颜色，并且导线末端必须具有其自己的标签。7)电线进入钢管之前，电线要进入出口，必须安装保护电线。不进入箱子(箱子)内的垂直喷嘴必须经过电线后用密封件处理。(8)接线要进入箱子，必须使用进入线或安装防水洞，防止箱子流入水中。(2)清洁管道1)穿线前必须先清洁管道。压缩空气约0.25Mpa的压力，吹进设计用来去除石灰土壤和水分的管道。如果没有压缩空气，可以绑在绳子上擦用抹布做的布，前后拉多次，把棺材里的杂物和水擦干净。管子清洗完毕后，立即将滑石粉吹进管子里，以便打通管子。2)在管端贴上塑料管帽或防护罩，然后再穿上。盖子的作用与钢丝罩相同，防止电线穿透过程或操作过程中多种原因引起的振动导致电线被喷嘴擦伤。紧固件喷嘴的环在制作引线或引线连接器时必须夹在一起，环规格与直径一致，在敲喷嘴时必须夹在一起。(3)穿线构造顺序：电气布线的布线通常在钢管布局结束后进行，顺序大致如下：1)引线戴；2)松开线路；3)制作电缆头(牵引电缆网络套)；4)戴电线(一个人放线，一个人连接电缆)；中断导线。喷嘴防护罩，根据穿透情况，应在该阶段安装。其中，接线要在分割终端进行到接线盒，即要线段的后总线。在垂直管路中，若要减少管内线材的挠曲，并防止线材因自重而中断，请将电话电缆管路设定为15mm如果较大，则应安装接线盒。控制电缆和其他截面(铜芯)是管道长度超过20米的2.5mm2或更小的绝缘导线。电线必须在接线盒内固定一次，才能减缓电线的自重张力。对于需要直接从现场管理设备访问托管设备的长距离布线，应注意保护线的绝缘，并在相应的管道旋转和设备终端上保持适当的预留长度。线路中间连接器应用专用压力帽或夏普注释，以确保接触的可靠性并与管道绝缘。槽中的线材需求基本上与细管线材标准相符。线连接器之间的毛刺在通过线之前处理，因此在通过线时要特别小心，以免损坏线绝缘。(4)质量标准1)保修项目：电线的规格、型号应符合设计要求和国家标准。2)基本项目：管房：箱子、箱子清理没有碎片、保护口、套管池、导线对齐和