广厦建筑地产集团人才培养与人才梯队建设管理制度

-本资料来自 -母子公司的管制体系制度得到了总结地区集团人才培养与人才楼梯建设管理方法服务部门：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年七月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，任何其他机构不得擅自传阅、引用、复制-本资料来自 -目录第一章总则1第二章重要岗位接班人和后备人才选拔2第三章岗位轮换3第四章内部部分4第五章人才采购5第六章评估和评估6第七章淘汰和升级7第八章附则71第一章总则第一条目的建立和完善区域集团人才培养机制，制定有效的岗位接班人和后备人才选拔计划和岗位轮换计划、内部兼职计划、在职指导、在职培训等人才培养和开发计划，合理发掘、开发、培养后备人才队伍，建立区域集团的人才梯队，实现区域集团的持续发展第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，以“滚动进出”方式进行循环培养。第三条人才培养目标地区集团人才培养目标是“专业培养和综合培养同时进行”的人才培养政策，即地区集团培养专业型技术人才和综合型管理人才。 专家型技术人才是指在某个工作领域掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才是指在本部门或本部门工作领域具有全面知识、具有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系区域集团建立“统一结合”人才培养体系，职能中心和成员企业作为人才培养基地负责人才培养对象的初步选拔和人才培养计划的具体实施，人才资源部门作为区域集团人才培养的组织协调部门负责人才培养计划、人才选拔标准和方案的制定、培养对象的确定和培养计划的统一安排第5条主要内容1、重要岗位接班人和后备人才选拔2 .工作岗位轮换3、内部兼职4 .人力资源配置五、在职指导、在职培训和内部讲师小组的设立6 .人才培养的审评7 .晋升和淘汰。第6条适用范围区域集团各职能中心和成员企业。第二章重要岗位接班人和后备人才选拔第7条的通过科学评价，慎重选拔，选拔真正有领导力的备用人才，树立地区集团人才和人才升级理念。第8条甄选条件(1)知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经验丰富、业绩优秀的员工综合素质强、且令人信服”的假设。(二)重要资质：“每个岗位都有比别人做得更好的人。 性能好的人和性能低的人的工作方式不同，高性能者采取不同的工作方式，是因为他们有普通人没有的特定特质，所以这引起了他们的高性能。(区域集团12项重要素质建议： 1、沟通能力2、分析判断能力3计划组织能力4、管理控制能力5、失真能力6、执行能力7、创新能力8、指导能力9、果断10、人际关系能力11、团队合作能力12、承受压力的能力。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析(三)综合素质和潜质；1 .性格特征2、职业倾向三、综合能力4 .心理测试第9条甄选工具1 .基本条件以个人资料分析。2、重要素质以问卷调查、采访等形式分析。3、综合素质和潜在质量可以通过权威和专业机构开发的评价软件进行评价。第十条重要岗位接班人的甄选重要岗位是指地区集团当前或未来发展所需的一些重要中级岗位和高级岗位，地区集团重要岗位数量可以评定为地区集团当前高级岗位总数的2030%，一般来说，每个重要岗位的接班人必须选1-3名候选人。 如果区域集团内没有合适的人选，可以考虑以外聘的形式进行储备。第11条备用人才的甄选备份人才主要是指地区集团为应对未来发展变化而储备的可替代地区集团中级职场的可培养人才。 备用人才按照各部门地区集团制定的甄选条件提出初步建议，由人才部门主导设立的审查小组进行最终评定。第十二条重要岗位接班人的甄选程序1、各部门向人才部门提出重要岗位和接班人名单2 .人才部门组织对候选人进行综合素质评价3、人力资源部门和各部门人力资源部门对候选人制定相应的人才培养和开发计划4 .跟进和实施重要岗位接班人候选人开发计划。第十三条后备人才遴选程序1、各部门向人才部门提交预备人才候选人名单2、人事部门组织对提交的名单进行综合评定3 .人才部门规划后备人才的总体培训方案四.培训方案的实施5 .培训效果反馈。第三章岗位轮换第十四条轮班工作的对象和目的岗位更替主要是针对有培养潜力的中高级管理者和管理骨干，为地区集团培养综合能力强的复合型人才。第15条轮流周期轮流周期原则上分为三个月、六个月和一年三类，具体轮流时间由各部门根据实际情况决定。第16条轮冈比率(年度)1、中高层管理人员占20%；2、管理、财务、技术、质量、营销人员20%；4、80%以上的后备人才。注：轮班工作的前提条件是必须胜任本来的工作。第十七条交替与晋升的关系所有备份人才必须在转到两个以上岗位后升为中间层管理人员(特聘人员除外)。第18条轮流审查1、区域组各部门的内部轮班工作：各部门亲自向人的人事部门批准备案2、跨部门轮换：各部门批准人的人才部门3、财务系统人员更换：部门审核个成员企业、财务中心审核个人才部门4、中高层管理人员与专业技术管理人员交替：各部门建议人力资源部门审批报区集团总经理。第19条轮流人员管理1、岗位更替人员的编制仍属派遣公司，更替工作期间的审查工作由新公司审查，审查结果应反馈原公司，作为业绩评价的依据。2、轮班工作结束后，轮班人员应立即提交报告(总结)。3、轮流结束后，轮流机构进行业绩评价，评价结构关系到员工职务的下降、工资等级调整。4、派遣人员的工资、奖金和保险由派遣公司支付。第四章内部兼职第20条兼职的目的加强对其他部门和部门的认识和理解，提高员工的综合素质和能力，培养和储备区域性人才。第二十一条适用对象中高级管理人员、专业技术人员和管理骨干。第二十二条部分定位自由职业者以学习、调查、会议为职责，参与自由职业者部门的具体业务运作过程，提供相关意见和建议，但不参加具体决策活动，自由职业者应参加所属部门的有关会议，承担相关工作任务，接受自由职业者部门领导的管理。第二十三条兼职周期兼职周期由派遣地和兼职地协商决定，原则上每周累计工作时间不得低于1天。第二十四条兼职形式和职务内部打工超出部门/部门的形式，兼职职位一般以助理职位或副职位为中心。第二十五条开展工作的方式1、兼职员工在兼职部门的工作计划，由所属部门的负责人和兼职人员协商，编入该部门的工作总计划，接受所属兼职部门的负责人的审查。 同时，兼职工作计划必须报到派遣部门备案。2、一般情况下，兼职人员可以采用每半天在兼职部门工作，每半天返回原职场的方式。第二十六条人员管理人事关系：兼职人事关系依然属于派遣单位。2、审查程序：各部门建议，由人事部门审查。 (中高级管理人员和专业技术人员需经区域集团总经理批准)3、审批兼职申请后，由人事部门统一正式通知接收方，以文件形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。4、接收兼职人员的部门有责任为兼职人员提供良好的工作环境和条件，安排兼职人员的工作。第五章人才配置第27条调和目的消除区域集团各部门人才封锁现象，加强各部门人才内部合理流动，优化区域集团内部人才资源配置。第28条调和原则1 .符合区域集团人才总体发展战略2 .在不损害转入地利益的情况下满足转入地人才的需求3 .符合员工个人能力和潜力的发挥4 .优先考虑新成立的公司(公司)和新项目的人才需求。第二十九条安排对象由于职场的性质和业务的需要，必须引进内部，或者需要其他方法难以得到的特殊职场和人才。第三十条采购申请由需求部门向地区集团人才部门提出申请，附带职务说明书和需求原因，人才部门根据提出的申请，经审查确认，由公司内部发出招聘通知，或者由有关部门直接安排。第31条配合权调动过程中，调动部门与调动部门之间发生争议而无法通过协商方法解决的，地区集团人才部门有最终裁决权。第六章评估和评价第32条的提高各部门人才培养意识，促使各部门明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十三条审查对象以职能中心和成员企业为审查单位。第34条审查周期评价周期为一年。第35条审查内容审查内容主要包括预备人才的选拔、培训和轮流计划的实施、计划的执行、人才培养的相对数量等。具体评价方式、指标和奖励方式由人力资源部门另行制定。人才培养责任人o经营管理采购管理产品管理成本管理服务管理公司管理合同文本流管理目标管理品牌管理企划企业管理公司上市公司文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律法规划总结o管理制度行政制度、技术制度、企业制度及其他制度o管理表行政表技术表企业表其他表o培训材料借鉴他人礼仪的公关教育系统项目教学行政管理o自充电MBA资料古典名着经理修炼人物传记英语学习载体自我成长考试资料o成功致富财富之路成功之路创业资料管理咨询o市场下载市场营销表格营销制度营销培训顾客管理名称企业案例营销策划营销电子书营销综合o财务下载财务表财务制度财务培训内部控制财务综合o人力资源下载人事计划职位分析采用选拔人事制度人事训练实绩管理报酬福利劳资关系人事综合o主题5S-6S实施管理方法演示技术讲义论文实务特辑团队建设执行力！o生产管理下载生产计划生产制度生产表技术生产训练安全管理仓库管理设备管理现场管理精益生产IE工程生产综合JIT TPM PPAPo电子书籍管理书籍激励志书籍文学散文及其他e书期刊杂志o行业资料保险行业超市连锁电信行业服装行业家电行业酒店行业零售行业媒体广告汽车行业日化用品石化行业房地产内饰烟草行业医药品饮食酒材料其他行业IT行业美容行业电子行业农业资料o考试教材CPA试验PMP试验HR管理员o咨询报告麦肯锡普瓦永道安德信罗兰贝格北大纵横和君创业AC纳尔逊远卓咨询艾森哲毕博咨询汉普咨询德勤咨询o市场营销工具IP传送QQ传送目的地整理信息传送邮件传送邮件检索o电子邮件地址地址分类服务器分类国际地址行业分类o企业清单行业清单区域清单综合清单o工程资料工程设计工程监理工程安全工程法规工程试验工程论文工程软件工程制图工程质量工程综合o消防资料消防标准消防法规消防设计消防图表消防案例消防计算消防试验消防软件消防综合o服务技术家电修理手机修理计算机修理机械修理模具修理汽车修理其他修理技术设计技术说明o生活馀暇健身运动是养宠物下国际象棋，调查音乐美术生活，调查生活的馀暇o风扇语句下载演讲致辞报告书总结了领导人的演讲礼仪庆典报告书，体会到党建工会编写和处理手册文件o质量体系ISO9000 ISO14000 18000系统TS16949 QS9000 SA8000其他标准系统集成质量手册质量审查质量制度CMMI 3C和安全标准o六西格玛6SIGMAo质量工具FMEA MSA APQP SPC QC方法QFD MINITAB DOE SPSS其他工具o质量知识样品检验品管轮质量训练系统训练质量成本TQM综合知识o质量工程计量知识检验规范程序文书工作指导质量表第三十六条各级高层经理作为人才培养对象的有关负责人，有义务指导该部门的人才培养对象，合格的没有培养后继人的高层经理不能进一步升级。第七章淘汰