2017年医院中层干部换届竞聘工作总结

2017年医院干部换届竞聘工作小结我院2017年干部换届聘任工作，自 月 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，于 月 日如期圆满结束。本次干部换届聘任工作严格按照医院中层干部选拔作用管理办法等有关规定，制定了2017年副护士长及以上干部岗位竞聘工作方案，将医院范围内所有部门、 科室副护士长及以上干部岗位均作为竞聘岗位。全院共设置干部岗位数 个（含兼职 个），干部职数 名，其中：职能科室中层干部职数 名(正职 ，副职 )，临床医技科室主任职数 名（正职 ，副职 ），大科（学部）护士长职数 名。科室（病区）护士长职数 名，副护士长职数 名。现任副护士长及以上干部 名，新增设干部职数 名。本次聘任工作续聘 人，新聘干部 人，免职 人，职能部门干部实施岗位交流 人，完成了预期工作目标。一、本次干部换届竞聘工作，充分体现了以下原则：一是坚持党管干部和民主集中制的原则。医院党委结合工作实际，对医院中层干部选拔作用管理办法进行了修订。在修订制度的过程中，广泛征求了医院各党支部、部门、科室的意见建议，形成的征求意见稿经上级主管部门审阅、院长办公会讨论、党委会审定后方最终定稿。本次干部聘任工作严格按照民主集中制原则，在个人申请、竞聘演讲测评、科室民主测评的基础上，由院领导带领党办、人事、纪检等部门人员，深入各部门及科室，与一线员工面对面交流，广泛听取意见，客观公正评价干部，形成的考察报告提交院党委会逐一研究。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策是本次干部聘任工作取得成功的关键。二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院党委将德才兼备、以德为先，任人唯贤、注重实绩、群众公认作为干部使用的出发点和落脚点，深入推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的业务技术骨干，中青年专家等选拔到管理岗位上，激发了广大干部、职工的工作热情。同时，结合专业、学科发展及大型医院巡查对干部管理要求，对部分干部进行了轮岗交流，这些干部都能够以大局为重，服从组织决定，表现出了良好的思想境界和觉悟。三是坚持改革的原则。医院将所有部门、 科室的副护士长及以上干部岗位都作为竞聘岗位，凡是形成竞争关系的人员均进行全院性的竞聘演讲，让更多的干部、职工充分展示自己。干部竞聘机制的引入，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度，对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，破除了论资排辈观念，增加了压力和动力，为干部的不断锻炼提高创造了条件。 二、本次干部换届竞聘工作取得的主要成效一是优化了干部队伍的结构。本次干部换届，医院立足自身，激活管理人才资源，选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、学历和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。形成了梯型年龄结构和合理的专业知识结构。岗位交流有序合理，更加有利于干部的管理知识互补和发挥自身潜能，充分施展才干。二是促进了用人观念的转变。本次干部换届竞聘，在选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下的运行机制。三是树立了正确的价值导向。在个人申请、竞聘演讲测评、科室民主测评、考察、公示等各环节工作中，形成了良好的民主氛围，尤其是竞聘过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。此次换届选聘工作全