施工组织概论

第13章：施工组织概论,第13章：施工组织概论,13.1概述13.1.1建设工程产品及其生产特点什么是建设工程产品？ 建设工程产品包括各种不同类型的工业、民用、交通、市政、公共建筑物或构筑物等。 由于建设工程产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等的特殊性，以及所用材料物理力学性能的特殊性，决定了其产品的特殊性。,第13章：施工组织概论,1、建设工程产品在空间上的固定性决定了其生产的流动性 ;2、建设工程产品的多样性决定了其生产的单件性与明显的地区性; 3、建设工程产品的体形庞大决定了其生产周期长、露天作业和高空作业多;4、建设工程产品的复杂性决定了其生产的复杂性。,第13章：施工组织概论,13.1.2 工程项目施工程序 一般来讲都分为三个大的阶段，即前期决策阶段、项目实施阶段和交付使用阶段。 我国的工程项目建设程序可细分为六个阶段，包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、施工招投标、建设实施阶段和竣工验收阶段。,第13章：施工组织概论,第13章：施工组织概论,施工程序一般可分为如下几个阶段：承接任务阶段，施工准备阶段，工程施工实施阶段和竣工验收阶段。工程项目施工组织原则：（10条）,13.2施工准备工作,13.2.1施工准备工作的分类 1、按照施工准备工作的 范围分类,2、按照工程所处的施工阶段分类,13.2.2施工准备工作的内容1、技术准备 了解扩大初步设计方案 熟悉和审查施工图纸 调查分析原始资料 编制施工图预算和施工预算 编制施工组织设计,2、物资准备 工程材料准备 构（配）件和制品 加工准备 施工机具准备 生产工艺设备准备,3、劳动组织准备 建立工程项目组织机构 确立精干的施工队、组 组织劳动力进场 做好交底工作,4、施工现场准备 做好施工场地的控制网测量 保证“四通一平” 建造施工临时设施 组织施工机具进场 组织材料进场 进行有关试验、试制 做好季节性施工准备,5、施工场外协调准备 材料加工和订货施工机具租赁或订购 做好分包安排，签订分包合同,13.3 施工组织设计,施工组织设计是根据施工的预期目标和施工条件，选择最合理的施工方案，并以此为核心编制的，指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。,13.3.2 施工组织设计的分类和作用1、施工组织设计的分类 施工组织设计大纲（以一个投标工程项目为对象） 施工组织总设计（以一个建设项目为对象 ）单项（位）工程施工组织设计 分部（项）工程施工组织设计,2、施工组织设计的作用 统一规划和协调复杂的施工活动 科学地管理工程施工的全过程 使施工人员心中有数，工作处于主动地位,13.3.4施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容工程概况 施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术组织措施 主要技术经济指标 2、各类施工组织设计的具体内容 （自学）,13.3.5 施工组织设计的贯彻、检查和调整13.4工程项目资料的内容与存档工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，