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管理经济学教学大纲（MBA）,导言第一节管理经济学及其研究范围,一、管理经济学的定义管理经济学是运用经济学原理与决策科学的分析工具考察某一组织如何最有效地达到自己的目标二、管理经济学的研究的范围研究的范围比较广，主要涉及到企业的规模、企业的架构、企业的策略、包括价格策略、质量竞争策略、产品差异化策略、成本策略、研究与开发策略等等。,导言,第二节管理经济学与经济学、商学其他学科的关系一、与经济学的关系运用经济学理论，尤其是微观经济学理论作为基础理论。二、管理经济学与决策科学的关系与统计学、经济计量学、运筹学等的关系；运用这些学科的知识进行实证与定量分析，求问题的最优化解。三、管理经济学与商学的其他学科的关系与会计学、财务学、市场营销学、人力资源管理等之间的关系：这些学科是管理经济学的基础。管理经济学是在这些学科的基础上利用经济学与决策科学的知识寻求管理问题的最优解。,导言,第三节本课程的安排一、课程的总体结构总体上是先讲基础理论与概念，后运用这些概念分析企业的边界、企业组织架构、企业的策略。二、各部分的安排所讲的内容分为四个大的部分：第一部分是管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到成本、需求、定价等理论以及博弈论等知识。第二部分讨论企业的边界，即企业应该做多大。第三部分探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、成本策略等。第四部分讨论企业内部组织架构,导言,参考书目：朱善利微观经济学（北京大学出版社，第二版，2001年）；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫，马克.尚利，公司战略经济学（北京大学出版社，中译本，1999年）；布雷克利，史密斯，施泽曼，管理经济学与组织架构（华夏出版社，中译本，2001年）本章建议阅读章节：朱善利微观经济学，第一章；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，前言。布雷克利管理经济学与组织架构第1章、第2章、第3章。,第一部分基础理论和方法,第一章需求分析与消费者行为分析,第一节消费者行为一、消费者的行为目标与约束条件行为目标：效用最大化约束条件：个人的收入一元函数：U=U（X）边际效用：dU/dX边际效用递减效用函数：U=U（X，Y）预算约束：M=PxX+PyY均衡条件：MUx/Px=MUy/Py二、消费者选择1、商品之间的选择（在收入既定条件下与商品的价格有关）2、工作之间的选择（与工资有关）3、储蓄与消费的选择（与利率有关）4、资产选择（各种资产价格与风险有关）,第一章需求分析与消费者行为分析,第二节需求与需求函数一、个人需求与市场需求影响个人需求的因素：商品的价格、消费者收入、其他商品的价格等商品的价格变化：需求法则消费者收入变化：正常商品（Normalgoods)，劣等品（Inferiorgoods)其他商品的价格变化：替代品；同方向变化；补充品；反方向变化市场需求：个人需求加总二、需求曲线与需求法则三、供求定理需求的变化与均衡价格、均衡数量同方向变化。供给的变化与均衡数量同方向变化，与均衡价格反方向变化。四、企业面临的需求影响因素：市场结构,第一章需求分析与消费者行为分析,建议阅读章节：朱善利微观经济学，第2章、4章、5章。练习题与思考题：朱善利微观经济学，第2章，问题二：题1、题2。,第二章需求的弹性,第一节需求的价格弹性一、需求价格弹性的定义与分类二、需求的价格弹性与企业收益的关系三、决定需求价格弹性的因素第二节需求的其他弹性一、需求的收入弹性二、需求的交叉弹性,需求弹性图示,第二章需求的弹性,建议阅读章节：朱善利微观经济学，第3章；布雷克利管理经济学与组织架构，第4章。练习题与思考题：朱善利微观经济学，第3章，问题二：题3。,第三章生产理论,第一节生产的组织与生产函数一、生产的组织二、生产函数第二节一种变动投入的生产函数一、总产量、平均产量、边际产量二、递减报酬率与生产的阶段划分第三节两种变动投入的生产函数一、等产量曲线二、生产的经济区三、边际技术替代率,第三章生产理论,第四节投入的最佳组合一、等成本线二、最佳的要素投入组合三、规模报酬,第三章生产理论,建议阅读章节：朱善利微观经济学第7章；布雷克利管理经济学与组织架构，第5章。练习题与思考题：朱善利微观经济学第7章，问题二：题1、题5、题6。,第四章成本理论,第一节成本的性质与成本函数一、机会成本与会计成本二、私人成本与社会成本三、成本函数第二节短期成本一、短期总成本二、短期平均成本三、短期边际成本,第四章成本理论,第四章成本理论,第三节长期成本一、长期总成本二、长期平均成本三、长期边际成本四、影响长期成本变化的因素第四节成本-利润分析一、成本、收益与利润最大化二、本-量-利分析三、经济附加值,第四章成本理论,第四章成本理论,建议阅读章节：朱善利微观经济学第8章；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第0.1；布雷克利管理经济学与组织架构，第5章。练习题与思考题：朱善利微观经济学，第8章，问题二：题1、题4、题5。,第五章市场结构与定价,第一节纯竞争(pureorperfectcompetition)一、纯竞争的含义（完全竞争，贝赞可P243）二、纯竞争下的价格决定三、纯竞争下的长期与短期分析（一）纯竞争下的短期分析（二）纯竞争下的长期分析,第五章市场结构与定价,第二节垄断(monopoly)一、垄断的含义与原因（一）垄断的含义（二）垄断的原因二、垄断条件下的短期分析与长期分析（一）垄断条件下的短期分析（二）垄断条件下的长期分析,第五章市场结构与定价,第三节垄断竞争与寡头一、垄断竞争(monopolisticcompetition)（一）垄断竞争的含义（二）垄断竞争的短期分析（三）垄断竞争的长期分析二、寡头(oligopoly)几种寡头模型,第五章市场结构与定价,第五章市场结构与定价,第五章市场结构与定价,建议阅读章节：朱善利微观经济学第9章、第11章、第12章；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第8章；布雷克利管理经济学与组织架构，第6章。练习题与思考题：朱善利微观经济学第11章：题3、题4、题5，第12章：题4、题5、题6。戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第8章：题1、题4、题5、题7。,第六章博弈论,第一节博弈的标准形方式博弈者者同时行动定义：标准形式的Game描述如下：1、N个竞赛者（player）。2、每个竞赛者有若干种策略或行动3、每一位竞赛者i有一个支付函数。,第六章博弈论,第一节博弈的标准形方式博弈者同时行动标准型博弈的图示,第六章博弈论,第二节博弈的扩展形表达方式博弈者先后行动,第六章博弈论,第二节博弈的扩展形表达方式子博弈与子博弈完备均衡Subgameandsubgameperfectequilibrium(SPE).,第六章博弈论,第三节重复博弈定义：重复竞赛是一次竞赛（oneshotgame）的多次重复。重复博弈的支付,第六章博弈论,第三节重复博弈子博弈完备均衡1、有限期的博弈：命题：对于任何有限的、整数期的game而言，重复T期的和平-战争game具有唯一的SPE，即每一国家每一期都是选择战争。（war，war）是SPE。2、无限期的博弈1、触发策略（Triggerstrategy）,第六章博弈论,第三节重复博弈2、无限期的博弈2、触发策略下的均衡,第六章博弈论,建议阅读章节：朱善利微观经济学第13章；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫，马克.尚利公司战略经济学,第0.5；布雷克利管理经济学与组织架构，第7章。练习题与思考题：朱善利微观经济学,第13章，问题二：题1、题2。,第二部分企业的边界,第七章企业的纵向边界,第一节企业交易（transaction）方式的选择以及交易成本一、可供企业选择的交易方式市场购入、内部生产、渐变一体化（taperedintegration）、策略联盟与合资企业（strategicalliancesorjointventures）合作关系、隐含契约与长期关系。二、交易成本定义：科斯认为，利用市场会产生成本，这些成本就是交易成本。包括三个方面：1谈判、制定和执行契约的时间和费用；2机会主义行为的不利后果；3试图阻止机会主义的成本（贝赞可等，77页）。,第七章企业的纵向边界,第二节市场购入的利弊一、市场购入的好处（贝赞可等，63-67）专业化分工达到规模经济产生竞争效率二、市场购入的弊端（贝赞可等，73-80）协调问题，尤其是带有设计特征（designattribute）投入物的协调问题；产生交易成本；私有信息的泄露,第七章企业的纵向边界,第三节内部生产的利弊一、内部生产的好处节约交易成本容易协调防止私有信息的泄露二、内部生产的弊端产生代理成本产生影响成本缺乏竞争压力，效率低,第七章企业的纵向边界,第三节内部生产的利弊三、纵向一体化问题(贝赞可等，第四章)1、纵向一体化还是市场：技术效率与代理效率的权衡技术效率：狭义：既定投入下产出最大：广义：最低成本的生产代理效率：纵向链条中商品或服务的交换组织形式能够减少协调、代理和交易费用的程度市场购买有助于提高技术效率；内部生产有助于提高代理效率技术效率与代理效率的权衡与资产专用性有关,第七章企业的纵向边界,第三节内部生产的利弊三、纵向一体化问题(贝赞可等，第四章）2、纵向一体化与资产所有权纵向一体化反映了所有权的安排：在交易中给了交易双方其中一方对于所有权决策权的控制（格罗斯曼与哈特）。纵向兼并中的决策权安排：对于某项活动的决策权应当给予那些对于该活动绩效和厂商赢利能力影响最大的经理（贝赞可等121页）。,第七章企业的纵向边界,第三节内部生产的利弊三、纵向一体化问题(贝赞可等，第四章）3、基于市场不完善的纵向一体化消除不完全竞争的影响获得价格歧视封阻进入（forecloseentry）或回避封阻在市场不完善时获得信息,第七章企业的纵向边界,第四节其他交易方式的利弊介于市场购买与厂商自己生产的四种混合交易方式渐变一体化(taperedintegration)策略联盟与合资企业(strategicalliancesandjointventure)合作关系(collaborativerelationships)隐含契约与长期关系(implicitcontractandlong-termrelationships),第七章企业的纵向边界,第四节其他交易方式的利弊一、渐变一体化(taperedintegration)含义：渐变一体化代表纵向一体化与市场交换的混合物。制造商可以部分生产，部分购买；产品可以部分自己销售，部分由代理商销售。好处：不需要高额资本即可扩展输入与输出渠道；利用内部成本赢利信息与外部谈判；通过开发内部投入品能力保护自己不受外部供应商要挟。缺点：内部渠道与外部渠道都无法达到规模经济；内外部分配生产量会引起协调问题。,第七章企业的纵向边界,第四节其他交易方式的利弊二、策略联盟与合资企业(strategicalliancesandjointventure)含义：策略联盟是由许多厂商在不牺牲各自独立性条件下组成的复杂的交易方法。可以是横向的联盟（厂商在同产业），也可以是纵向的（供应商与采购商）合资企业是策略联盟的一个特殊形式，是由多家厂商设立并共同所有的一家新的独立组织。策略联盟比市场交易涉及更多的协调、合作与信息共享。实施合资或策略联盟的条件：产品的开发、生产、营销需要多个职能领域专业能力；任一家厂商单独开发所有必要的能力将耗资昂贵；成功的开发、生产、营销需要不同领域之间紧密协调。,第七章企业的纵向边界,第四节其他交易方式的利弊三、合作关系(collaborativerelationships)（贝赞可等130-132页）分包商网络（subcontractornetworks）企业集团（Keiretsu）,第七章企业的纵向边界,第四节其他交易方式的利弊四、隐含契约与长期关系(implicitcontractandlong-termrelationships)含义：隐含契约是商业关系的当事人之间形成的共识，隐含契约通常不可以在法律范围内实施。,第七章企业的纵向边界,建议阅读章节：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第2章、第3章、第4章；布雷克利管理经济学与组织架构，第15章。练习题与思考题：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学,第2章：题1、题2、题3、题4;第3章：题1、题2、题3、题4；第4章：题1、题2、题3。,第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,第一节企业横向规模界限的确定一、决定企业横向规模的因素主要是规模经济与范围经济（一）导致规模经济与范围经济的一般因素1、固定成本的不可分割性和分摊(indivisibilitiesandthespreadingoffixedcost)2、与专业化有关的变动投入生产率的提高(increasedproductivityofvariableinputs)3、存货(inventories)（就存货相对于期望需求而言，大公司比小公司存货比率低）4、物理特征(立方-平方规则）(thecube-squareruleandthephysicalpropertiesofproduction)：在许多生产过程中，生产能力与生产容器的体积成比例关系，生产总成本与容器的表面积成比例关系。,第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,第一节企业横向规模界限的确定一、决定企业横向规模的因素（二）导致规模经济与范围经济的特殊因素1、营销经济性(marketingeconomies)：在更大的市场中分摊广告费用；声誉效应：用已有的品牌推出新产品。2、研究与开发(R&D)具有重要的不可分性，需要可行的最小规模。单位开发费用随销售量的增加而递减；研究与开发的外溢效应可以导致范围经济。3、购买经济性(purchasingeconomies)：大量的购买可以获得折扣。,学习曲线,第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,第一节企业横向规模界限的确定一、决定企业横向规模的因素（三）、规模不经济的原因1、人工成本的上升(Risinglaborcosts)2、激励与官僚效应（incentiveandbureaucracyeffects）大公司业绩与每个人努力之间的关系不明显，个人创造力难以发挥。3、专门化资源分摊过稀(spreadingofspecializedresources),第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,第一节企业横向规模界限的确定二、企业规模与市场结构(scaleofthefirmandmarketstructure)市场结构是指在一个市场中企业的数目与规模的分布。市场结构的一个重要的决定因素是相对于生产的最小有效规模的需求规模。规模经济决定市场集中程度.市场集中程度还与人口规模与市场需求有关（例如，美国市场集中程度要低些）。,第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,第二节多样化经营一、多样化经营的范围(theextentofdiversification)从历史上看：经营业务单一，之后多样化经营，最后向专业化方向发展二、多样化经营的基本原理(rationalesfordiversification)范围经济；财务协同作用(financialsynergies)；节省交易成本(economizingoftransactioncosts)三、多样化经营的利弊(advantageanddisadvantageofdiversification)多样化经营可以加强经理的地位，但是并不能提高效率与增加股东财富。以实现范围经济为目的的多样化经营是成功的，但是实现其他目标的多样化经营是失败的。,第八章企业的横向边界与企业的多样化经营,建议阅读章节：马克.尚利公司战略经济学，第5章、第6章练习题与思考题：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第5章：题1、题2、题3；第6章：题1、题2、题4、题6。,第三部分企业竞争策略,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第一节企业面临的五种竞争力量一、现有企业间的竞争二、潜在进入者三、替代品四、供应商的力量五、购买者的力量第二节价格竞争与非价格竞争一、定价策略与价格竞争（一）价格战（二）定价策略二、非价格竞争（一）数量竞争（二）其他竞争,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第三节策略承诺与竞争一、承诺的重要性与可信度策略承诺的含义（贝赞可等P270）策略承诺会很限制承诺者，使承诺者不具灵活性。,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第三节策略承诺与竞争二、承诺对企业的影响策略承诺会改变企业间的竞争态势策略替代与策略互补企业作出策略承诺的激励承诺的直接效应与策略效应,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第四节动态价格竞争一、竞争与合作动态条件下竞争可以实现合作解无限期的博弈：只要贴现率足够小，就可以找到合作解合作解的几种理论：长期利润最大化的行为；无名氏定理（folktheorem）(p303)；聚点解（focalpoint）；针锋相对政策(apolicyoftit-fortat)；冷酷触发策略（grimtriggerstrategy）。二、市场结构对合作的影响市场结构条件影响企业的定价行为（贝赞可等，P316表10.3）,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第四节动态价格竞争三、影响竞争或合作的其他因素（一）促进合作的策略1、价格领导(priceleadership)；2、提前宣布价格变更(advanceannouncementofpricechanges)；3、最惠消费者条款(mostfavoredcustomersclauses)；4、统一交付价(uniformdeliveredprices)；5、存货调整(strategicuseofinventoriesandorderbacklogs)等（优势企业虽牺牲了市场份额，有助于稳定业内定价规则）。（二）质量竞争(qualitycompetition)在消费者信息充分条件下，不会产生供应商品的质量问题，不完全信息下会产生质量问题。企业改进质量的程度依赖于改进质量的边际成本与边际收益的比较。,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第五节进入与反进入的策略一、进入与退出的一些概念1、进入障碍Bain对进入状态的分类：进入堵塞(Blockadedentry)；容纳进入；（Accommodatedentry)；阻止进入(Deterredentry)。其中：是结构性的；、是策略性的。有三种因素导致结构性进入障碍：1、关键资源的控制；2、规模经济与范围经济；3、现有企业（incumbent）的营销优势。2、退出障碍（1）企业必须承担的义务；（2）高度的资产专用性；（3）政府限制,第九章竞争环境与企业的竞争策略,第五节进入与反进入的策略二、阻止进入策略限价策略（limitpricing）掠夺性定价(predatorypricing)保留过剩的生产能力(excesscapacity)三、进入策略柔道策略(judoeconomics)四、促使竞争对手退出策略消耗战(warofattrition)五、多样化在进入与退出决策中的作用（贝赞可等，P362）,第九章竞争环境与企业的竞争策略,建议阅读章节：朱善利微观经济学十三章、；戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第9章、10章、11章。练习题与思考题：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第9章：题1、题2、题3、题4、题5、题6；第10章：题1、题2、题4、题5、题6；第11章：题1、题2、题3、题4、题5。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化一、竞争优势和价值创造（一）可觉察利益（perceivedbenefit）和消费者剩余（consumersurplus）单位产品的可觉察利益表示每单位产品对于消费者而言的价值，用B表示。用P表示商品的价格，消费者剩余近似等于BP。可觉察毛利益（perceivedgrossbenefit）与可觉察利益、消费者剩余之间的关系。（贝赞可等，P375）。价值图：价格与质量组合（贝赞可等，P376）（二）创造的价值（value-created）创造的价值=消费者剩余+生产者剩余=（BP）+（PC）=BC,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化一、竞争优势和价值创造（三）价值创造与竞争优势若BC为负，消费者就不愿支付同时包括产品生产与销售成本的价格。只有创造更大价值，才能有竞争优势。（四）价值创造与价值链（贝赞可等，P385图）（五）价值创造的主要因素资源(resources)；能力(capacities)；成功关键因素(keysuccessfactors)（六）行业结构对于价值创造的影响,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化二、策略定位：成本优势与差异优势（一）成本优势(costadvantage)有三种方式可以达到成本优势相同的B，但更低的C；利益差不多，但成本更低；低成本、低质量、低价格。（二）产品差异优势(differentiationadvantage)有三种方式可以达到产品差异优势相同成本，更高质量；相近成本，更高质量；更高的B与C。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化二、策略定位：成本优势与差异优势（三）成本策略与差异策略的比较以成本为基础建立竞争优势的前提：规模经济和学习经济非常有潜力，但是市场上没有公司在利用它们；加强产品可觉察利益的机会受产品性质的限制消费者对价格相当敏感，不愿意为改进产品质量或形象支付费用；商品是搜寻商品(searchgood)而非经验商品(experiencegood)。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化二、策略定位：成本优势与差异优势（三）成本策略与差异策略的比较以差异为基础建立竞争优势的前提：典型的消费者愿意为增强B的特性付出额外的溢价；规模经济和学习经济很显著，且现有的公司由于规模或累积经验而已经在充分利用这点；商品是经验商品而非搜寻商品。（四）功能领域策略定位（贝赞可P399）,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化三、目标市场与细分(targetingandsegmentation)（一）细分市场与目标策略(segmentationandtargetingstrategies)一个细分市场是指在更广的市场中有共同特征的一群消费者。不同细分市场的消费者在需要和市场行为方面有所不同。公司目标策略分两大类：专一化策略(focusstrategies)与广泛覆盖策略(broadcoveragestrategies)广泛覆盖策略的经济学原理：不同产品种类之间范围经济的存在。专一化策略的经济学原理：可以通过专一化生产达到规模经济；可分为产品专一化(productspecialization)，地域专一化(geographicspecialization)，顾客专一化(customerspecialization)，利基策略(nichestrategy)。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化三、目标市场与细分市场（二）目标市场与定价“溢价”细分(“premium”segment)市场：消费者愿意为增加的质量付高价；“标准”(“standard”segment)细分市场：消费者愿意为增加的质量付出的价格少于溢价市场。定价策略：若溢价市场规模很大，则定价只适合于溢价细分市场；若标准细分市场相对规模大，则定价应同时适合两个市场。也可以采取广泛覆盖策略。（三）市场细分与竞争作为低需求的细分市场唯一销售者的公司可能比高需求的细分市场的几个竞争者之一有更高的盈利。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化四、成本和差异化定位分析（一）成本定位分析1、成本分解（disaggregatingcosts）：三种成本划分法成本特性法(disaggregatingcostsbybehavior)：固定成本、半固定成本、变动成本投入分类法(disaggregatingcostsbyclassesofinputs)：制造成本、非制造成本活动成本法(disaggregatingcostsbyactivity-costanalysis)：按照创造价值的活动分配成本（贝赞可等，P423）,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化四、成本和差异化定位分析（一）成本定位分析2、成本驱动力（costdrivers）（贝赞可等，P424）与公司规模或范围有关的成本驱动力：规模经济、范围经济、产能利用：与经验积累有关的成本驱动力：学习曲线；与公司规模、范围或经验积累无关的成本驱动力：投入价格、地理位置、密度经济(economiesofdensity)、复杂性/专一化、流程效率（processefficiency）、谨慎性政策（discretionarypolicies）、政府政策；与交易的组织形式有关的成本驱动力：纵向链的组织、代理效率达到成本优势的两种方式：在纵向链条各活动以内控制关键成本；改变纵向链条上各活动构成,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化四、成本和差异化定位分析（一）成本定位分析3、估计成本驱动力利用会计数据估计规模经济大小利用回归分析估计成本曲线拟合曲线（fittedcurve）边界分析法（Frontieranalysis）斜率S=AC（2X）/AC（X）,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化四、成本和差异化定位分析（二）产品差异优势来源分析1、利益驱动力（benefitdrivers）（五类）产品的物理特征；公司或销售商提供的服务或互补产品的数量和特征；与产品销售或交货相关的特征；有关使顾客形成对产品性能感性认识或使用成本期望的特性；对产品的主观想象(subjectiveimageoftheproduct)。,第十章竞争优势的保持,第一节成本优势与产品差异化四、成本和差异化定位分析（二）产品差异优势来源分析2、估计与确认可觉察利益的方法（贝赞可等，PP440-445）保留价格法(reservationpricemethod)特性评分法(attribute-ratingmethod)联合分析法(conjointanalysis)功效定价法(hedonicpricinganalysis),第十章竞争优势的保持,第二节持续的竞争优势一、保持资源稀缺与不可流动(keepresourcesscareandimperfectmobile)二、隔绝机制(isolatingmechanisms)（一）模仿障碍(impedimentstoimitation)模仿的法律限制(legalrestrictiononimitation)获取投入或顾客的优越途径(superioraccesstoinputsorcustomers)市场容量与规模经济(marketsizeandscaleeconomies)模仿厂商独特能力的无形障碍(intangiblebarrierstoimitatingafirmsdistinctivecapabilities:causalambiguity,dependenceonhistoricalcircumstances,andsocialcomplexity,pp463-465)（二）提前行动者优势(earlier-mover-advantages)学习曲线(learningcurve)网络外部性(networkexternality)声誉和购买者的不确定(reputationandbuyeruncertainty)购买者转换成本(buyerswitchingcosts),第十章竞争优势的保持,第三节创新一、创新激励沉没成本效应(sunkcosteffect)替换效应(replacementeffect)效率效应(efficiencyeffect)二、技术创新用引入新产品的速度与获得专利数衡量；专利竞赛三、创新决定因素环境(贝赞可P501图)公司规模与市场结构信息交流与合作：基础研究与应用研究的合作公司能力四、管理创新正式的结构和控制与灵活的组织相结合：成立公司创业投资部门；公司与政府或学术机构合作,第十章竞争优势的保持,建议阅读章节：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第12、13、14、15章。练习题与思考题：戴维.贝赞可，戴维.德雷诺夫.马克.尚利公司战略经济学，第12章：题1、题2、题3、题4；第13章：题1、题5；第14章：题1、题2、题3、题4；第15章：题3，题4。,第四部分企业内部组织架构权责利分配体系设计,第十一章企业组织架构,第一节企业内部架构及其决定因素企业内部架构的三要素：权（决策权力分配）、责（业绩评估系统）、利（奖励系统）决策权的分配（集权或分权），分权与控制（业绩评估与奖励）影响架构的决定因素：技术、市场、政府干预三个因素通过影响公司经营战略而影响组织架构。架构变动的直接成本与间接成本数据处理与会计信息系统的变化负的的学习效应,第十一章企业组织架构,第二节决策权任务划分与决策权分配任务划分权力分配集权与分权的利弊分权的收益：更有效地利用现场知识；节省高层经理的时间；训练和激励地区经理分权的成本：代理成本；协调成本；对集中信息利缺乏有效利用同一管理层次上决策权的分配分配决策权给团队（成本与收益分析）决策管理与决策控制,第十一章企业组织架构,第三节任务组合方式及其的成本收益分析任务组合的方式：专业化的