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,物料成本管理与控制,什么是物料？,所谓的“物料”这里就是指：产品除人工费用及燃料及动力以外的原辅材料。,物料与成本的关系,一般情况一个产品的成本组成为：、原材料占60%（也就是物料）、生产费用占15%（指工本费及辅助制造成本）、管理费用占10%、销售费用占15%,物料与成本的关系,下面不考虑管理费用、销售费用的情况下，按云峰实际生产成本来计算，物料成本所占整个产品的比例是怎么样的？举例说明：按8月份帐内平均采购成本进行计算，细木工板：1.6全方优等E1级，芯板70.91元/张、单板7.55元/张、中板23.17元/张、辅料6.24元/张，辅助生产成本10.29元/张（辅助生产成本中包括：蒸汽1.42元/张、电,物料与成本的关系,0.9元/张、油料0.13元/张、水0.01元/张、工资及福利6.58元/张、制造费用1.25元/张）；1.6全方优等E1级细木工板的单张成本为118.16元；其中：原材料占总成本比例的86.01%辅料占总成本比例的5.28%辅助成本占总成本比例的8.71%,物料管理,一、库内环境条件：如温度、湿度、照明、通风、防护等，能适应产品储存需要。二、各类仓库布局合理，标识清晰，物品摆实行限量管理，并按不同类别、性能、特点和用途分类区码存放，做到“三齐、三离、三清、四定位”。,物料管理,什么是：“三齐、三离、三清、四定位”。三齐：码垛整齐、堆码整齐、排列整齐；三离：离墙、离地、离顶；三清：数量清、材料清、规格标识清；四定位：按区、按排、按架、按位定位；,物料管理,三、物料收、管、发责任明确，出入手续完整规范，账、卡、物相符，先进先出，防止因混用、误用等造成浪费或损失。,物料管理,四、根据卓越绩效管理标准的要求，物料管理要采用ABC分类法；什么是ABC分类法？,物料管理,A类物料,占物料种类的10%左右,金额占总金额的65%左右.B类物料,占物料种类的25%左右,金额占总金额的25%左右.C类物料,占物料种类的65%左右,金额占总金额的10%左右.,物料成本控制,一、库存周转率的控制；二、安全库存量的控制；三、采购价格的监督与管控；,物料成本控制,一、库存周转率的控制；存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。库存存货周转慢，成本就越高。,物料成本控制,二、安全库存量的控制；什么叫安全库存？安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存，为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存。库存量越大，占用资金越多，成本就越高。,物料成本控制,三、采购价格的监督与管控；比如五金、备品配件，按年初的招标价进行采购，但是供应商也有可
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