护理管理学第四章组织.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第4章组织,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,一、组织的基本概念管理学中的组织是指按照一定目的程序和规则组成的一种多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构，它是职、责、权、利四位一体的机构。组织包含了三种含义：组织有共同的目标；组织有不同层次的分工协作；组织有相应的权力和责任。,第一节概述,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,院长,专科科护士长,外科科护士长,护理部主任,内科科护士长,门急诊科科护士长,消化内科护士长,呼吸内科护士长,心肾内科护士长,普外科护士长,泌尿外科护士长,心胸外科护士长,妇产科护士长,儿科护士长,五官科护士长,门诊护士长,急诊科护士长,消毒供应科护士长,直线型组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,护理部主任,护理科研副主任,护理教学副主任,临床护理副主任,护理行政副主任,门诊急诊科护士长,妇产科科护士长,外科科护士长,内科科护士长,职能型组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,护理部主任,质量管理委员会,门诊急诊科护士长,外科科护士长,内科科护士长,质量管理小组,质量管理小组,质量管理小组,各单元护士长,各病房护士长,各病房护士长,直线参谋型组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,直线职能参谋型组织结构这种结构综合了直线参谋型和职能型组织结构的优点，在坚持直线指挥的前提下，对承担某些特殊任务的职能部门授予一定的权力，以充分发挥职能部门的作用。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,院长副院长副院长副院长副院长经济管理委员会行政部门护理部门医务部门财务部门总务部门医疗辅助部门各设备科检验科内科外科妇产科儿科临会计科物资供应科放射科护士长护士长护士长护士长床膳食营养科药房医洗衣房供应室心血管病房疗审计科电工组病案室呼吸病房科水管组消化病房室维修科肾病病房内分泌病房血液病房,直线职能参谋型组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,院长,财务处,总务处,护理部,医务部,感染控制组,质量控制组,特殊项目组,矩阵型组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,委员会的要求有：1.成员应具有高度的个人意愿、时间和精力等。2.应选择不同背景和工作经验的成员。,委员会,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,三组织工作,（一）组织工作的内容1设计并建立组织结构2设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式3与管理的其他职能相结合，保证组织机构的有效运转。4根据组织内外要素的变化适时地调整组织结构。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,三组织工作,（二）组织工作的特点组织工作是一个过程组织工作是动态的,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第二节组织设计,组织设计的概念组织设计将实现组织目标而需要完成的作，不断划分为性质不同的业务工作，然后把这些工作“组合”成不同的部门并确定各部门的职责与职权。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第二节组织设计,组织设计的原则集权与分权相结合原则责权利相结合原则稳定性与适应性相结合原则分工与协作原则管理幅度原则,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第二节组织设计,组织设计的步骤1.职务设计与分析2.部门确认和业务划分3.形成组织结构4.调整组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第三节我国医疗卫生组织系统,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,一卫生组织系统分类和功能,卫生组织系统分类1.卫生行政组织2.卫生事业组织3.群众性卫生组织,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,卫生组织的功能,卫生行政组织是贯彻执行党和政府卫生工作方针政策，领导全国和地方卫生工作，制定卫生事业发展规划，制定医药卫生法规和监督检查的机构系统。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,卫生组织的功能,卫生事业组织是具体开展卫生业务工作的机构1.医疗预防机构2.卫生防疫机构3.妇幼保健机构4.有关药品、生物制剂、卫生材料的生产、供销及鉴定管理机构5.医学教育机构6.医学研究机构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,卫生组织的功能,群众性卫生组织由国家机关和人民团体代表组成的团体,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二卫生部门组织系统,我国卫生部门组织系统是以行政建制为基础，不同行政地区设置多个层次、多种规模的卫生组织。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,国务院卫生部,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,国务院卫生部机构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,省（直辖市、自治区）卫生厅,行政处,办公室,医务处,妇幼处,药政处,爱卫会,计财处,物价处,基建处,审计处,防疫处,外事处,人事处,省（直辖市、自治区）卫生厅机构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,三医院组织系统,医院的组织系统按职能作用，一般分为三个组织系统：1.党群组织系统2.行政管理组织系统3.临床业务组织系统,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,四医院的功能和工作特点,医院的功能国家卫生部颁发的全国医院工作条例指出：“医院”以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生产的技术工作。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,医院的功能,医院的功能具体体现在以下四个方面：1.医疗2.教学3.科研4.预防和社区卫生服务,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,医院的工作特点,1.必须以患者为中心，以医疗为主题：一切为了病人，发扬救死扶伤、人道主义精神，强调医疗效果。2.科学性、技术性强：必须遵循生物、心理、社会医学模式去开展工作，既科学分工又强调科学的协作，成为有机的整体。3.显著的随机性与规范性：疾病种类多，病情千变万化，必须具有随机应变和应急的能力；同时任何医疗行为都关系到人的生命安全，务必严格规范，严肃认真执行技术操作规程与要求。将随机性与规范性有机的统一。4.时间性和连续性强：时间就是生命，在治疗与抢救病人过程中要分秒必争；同时接受病人就诊、病情观察与治疗要求连续不间断，各种工作安排都应适应医疗工作连续性要求。5具有社会性与群众性：医疗服务面广、四面八方、各行各业、男女老少，医院应尽量满足社会医疗要求；同时医院工作受到社会各种条件与环境的制约，也离不开社会各方面的支持，要坚持群众性，以社会效益为主。6.脑力和体力相结合的复合型劳动：完成医院的工作既需要掌握医学知识和技能，也需要足够的体力，是一项创造性劳动。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第4节我国护理管理组织系统,护理行政管理系统,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,护理学术组织系统,中华护理学会中华护理学会于1909年8月在江西牯岭成立，于1952年定址北京。中华护理学会的主要任务是：组织广大护理工作者开展学术交流和科技项目论证、鉴定；编辑出版专业科技期刊和书籍；普及、推广护理科技知识与先进技术；开展对会员的继续教育；发动会员对国家重要的护理技术政策、法规发挥咨询作用；向政府有关部门反映会员的意见和要求，维护会员的权利，为会员服务。卫生部护理中心卫生部护理中心成立于1985年,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,医院护理管理组织系统,护理组织机构有三种1.在院长领导下，实行护理副院长护理部主任科护士长病房护士长垂直管理2.在医疗副院长领导下，实行护理部主任科护士长病房护士长半垂直管理3.护理管理组织结构：300张病床以上的医院设护理部，实行护理部主任、科护士长、病房护士长三级负责制；300张病床以下的医院实行科护士长、病房护士长二级负责制；100张病床以上或3个护理单元以上的大科，以及手术室、急诊科、门诊部设护士长1名；病房护理管理实行护士长负责制，病房护士长在科护士长领导下与病房主治医师配合做好病室管理工作。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,医院护理部的地位、作用与管理职能,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,医院护理部的地位、作用,1.护理部在医院管理中的作用2.护理部在完成医疗护理任务中所起的作用3.护理部在教学、科研和预防保健工作中的作用,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,护理部的管理职能,在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理工作。制定全院护理工作发展规划。按上级主管部门的要求，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准。加强对护士长的领导与培训，提高业务人员的业务水平和管理能力。协调和处理与科主任、医技、后勤等人员和部门的关系，合理调配护理人员。组织领导护理教学和科研工作，建立护士技术档案。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第五节组织文化,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,（一）组织文化的概念组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,（二）组织文化的特点1.客观性和主观性2.普遍性和特殊性3.传承性和变异性4.民族性和社会性,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,（四）组织文化的功能1.导向作用2.约束作用3.凝聚作用4.激励作用5.辐射作用,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第