生产运作管理习题答案(黑白版)PPT课件

.,生产运作管理习题答案,.,1.解：4个地点的权重分值计算结果如下表所示：,根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为B、A、D、C。,.,2.解：计算过程如下表所示：,港口C方案为最优。,.,3.从至表法进行设备布置,.,表3-3初始零件从至表,.,表3-4零件运输距离计算表,.,从表3-3中可以看出,IJ、AH、BI、CD、GF、CH、FI等六项关系优先级最高，可尽量相邻安排。帮可得改进方案一：D-C-H-A-G-F-I-J-B-E,改进后的从至表如后表所示：,.,表3-3改进后零件从至表,.,表3-6零件运输距离计算表,.,4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：,(2)节拍:R=460340=1.35分钟/单位产品.最少工作地数N=t/R=4.8/1.35=3.6=4,.,合并方案之一,工作地时间损失系数=100%(41.354.8)/(41.35)=11%,.,5.解：总成本=固定成本单位变动成本年需要量自制的总成本=100000820000=260000元外购总成本=1220000=240000元因此应选择外购方案,6.由题意,将该操作分解为工人作业(作业1)和机器作业(作业2)两部分先求工人操作部分的标准作业时间ST1。已知平均时间OT1=2.3分;正常时间NT1=平均时间OT1评定系数=2.3分1.20=2.76分标准作业时间ST1=正常时间NT1(1+放宽率)=2.761.15=3.17分(因为已经考虑了放宽率,所以测试中工人休息的20分钟就不考虑了)机器作业部分的标准时间ST2;已知平均时间OT2=4.2分正常时间NT2=平均时间OT2评定系数=4.2分1.00=4.2分机器不考虑放宽率,故ST2=NT2=4.2分所以,标准作业时间ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分,.,7.解:由题意,观测总次数n=30,观测总时间T=360分,因此观测时段平均时间=T/n=360/30=12分钟(1)正常时间=平均时间评定系数=120.90=10.8分(2)标准时间=正常时间(1+放宽率)=10.8分1.15=12.4分钟(3)因为是求最少单件工资,所以采用正常时间计算该工人的每月的生产量。每月生产时间t=20860=9600分钟每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件)最少单件工资=1200/888.8=1.35元,.,8.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产品总劳动量乘积最大，故选择产品B为代表产品。单位B产品在铣床上的台时消耗定额为5个台时，故铣床组的生产能力（用代表产品表示）为P=FeS/t=45006/5=5400（台）,.,9.解:由于四种产品的工艺、结构不相似,故可采用假定产品法计算铣床组的生产能力，具体计算见下表。,.,10.解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如下表所示：,.,（2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有较均匀的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为：106586=1776由题意，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。计算结果见下表：,.,加工中心Y的工作负荷计算表,.,加工中心Z的工作负荷计算表,.,11.解：（1）下表给出了一种改变工人数量、改变库存的混合策略，其中库存成本=（月初库存月底库存）2￥4,.,（2）正常工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥125010=￥125加班工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥1251.5=￥187.5上述策略的总成本为:(4795-55)￥12555￥187.5￥38188￥1900=￥642900.50(3)雇佣和解雇成本远低于加班成本,所以10月份可通过增加新员工降低成本.(见后表计算）,.,.,正常工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥125010=￥125加班工作时间内，每件代表产品的生产成本为：￥1251.5=￥187.5上述策略的总成本为:(4795-5)￥1255￥187.5￥38188￥2900=￥640775.5,.,12.解:依题意,可得下述线性规划问题:设P为利润;X为X15型产品产量;Y为Y10型产品产量;则:目标函数:MaxP=10X8Y约束条件:XY50000(焊接能力限制)5X2.5Y200000(装配能力限制)3X8Y300000(包装能力限制)XY0(产量非负),.,C:X=20000;Y=30000;P=440000D:X=30000;Y=20000;P=460000,.,13.解：生产计划安排结果见后表所示,.,10000,0,70000,10000,60000,0,70000,0,15000,0,10000,0,5000,5000,10000,10000,10000,80000,0,20000,0,10000,0,综合生产计划表上计算法,10000,10000,0,0,.,周转库存量的计算：第1季度（10000）+（80000+15000）80000=25000第2季度（25000）+（60000+10000）70000=25000第3季度（25000）+（70000+15000）100000=10000第4季度（10000）+（80000+20000+10000）90000=30000,.,14.解:T顺=nti=3(8+6+10+5)=87分T平=ti+(n-1)tmax=(8+6+10+5)(3-1)10=49分T平顺=nti-(n-1)t短=87-2(6+6+5)=53分,平行顺序移动方式的图示法,.,15.已知:T平顺=134分,t2=2分,n15件(t,n均为自然数)解:设t1t2,则t1=1,T平顺=t1+t2=1+2n=134分,2n=133分,(不成立,因为n为自然数)所以,必有t1t2(若t1=t2=2,可得n=66件)T平顺=t1+t2=nt1+t2=nt1+2=134分则nt1=132,取n15的最小自然数n=22件,t1=6分前后两道工序开始加工的时间间隔:t=T平顺-nt2=134-222=90分16.已知:N=10000件/年,C=200元/件,h=25%,S=400元/次解:经济批量,.,17、计算过程与结果见下表所示,.,18、计算过程与结果见下表所示,60000,90000,60500,89000,.,61800,90400,63100,93900,63100,92400,66000,94300,.,19.计算过程与结果见下表所示,10,20,40,2,4,8,100/20=5件/天,0,5,9,19,25,45,345,370,390,440,470,570,100,100,93,100,120,90,100/345,100/370,100/397,100/440,120/470,120/600,.,20.解:(1)FCFS规则:其排列顺序为:ABCD(2)SPT规则：其排列顺序为：DCBA(3)EDD规则：其排列顺序为：CBDA(4)SST规则:其排列顺序为：ABCD其分析结果见后表所示.,.,21.解:因为maxBiminAi),故可得最优解:运用约贝规则,可得排序结果:J2-J4-J3-J1;横道图如下所示:,.,22.解：(1)正确绘制网络图(见下图)(2)计算各节点时间（见图中标注）(3)确定关键线路（见图中粗线所示）,A5,4B,4F,5G,H7,C6,D11,E3,I5,5,5,4,4,11,11,14,17,27,27,15,15,22,22,0,0,.,23.解：(1)正确绘制网络图(见下图)(2)计算各节点时间（见图中标注）(3)确定关键线路（见图中粗线所示）,A6,B9,C7,G3,D4,E6,F5,0,0,6,13,17,17,23,26,26,23,17,17,13,6,0,.,教材P290第7题:(1)正确绘制正常时间下的网络图,并确定关键线路(见下图),B6/5,A8/7,C4/3,D9/7,E7/5,H9/5,F10/7,G12/9,I3/3,J5/4,0,8,14,21,23,33,36,41,41,36,33,27,21,14,8,0,(2)正常完工时间Tz=41天正常时间下的总费用C0=（400+290+160+475+210+600+480+180+300+225）+4175=6395(千元),.,(3)计算各作业的直接费用变化率,.,(4)根据优化原则进行逐步优化(见下图)优化步骤:作业E由7天压缩至5天;,B6/5,A8/7,C4/3,D9/7,H9/5,F10/7,G12/9,I3/3,J5/4,0,8,14,19,23,31,34,39,39,34,31,25,19,14,8,0,完工日期T1=39天费用变化C=752302=90(千元)即总成本C1=639590=6305(千元),E5/5,.,优化步骤:作业G由12天压缩至10天;(分析:为何不能压至9天),B6/5,A8/7,C4/3,D9/7,E5/5,H9/5,F10/7,G10/9,I3/3,J5/4,0,8,14,19,23,29,32,37,37,32,29,23,19,14,8,0,:完工日期T2=37天费用变化C=752352=80(千元)即总成本C2=630580=6225(千元),.,优化步骤:作业B由6天压缩至5天;,B5/5,A8/7,C4/3,D9/7,E5/5,H9/5,F10/7,G10/9,I3/3,J5/4,0,8,13,18,22,28,31,36,36,31,28,22,18,13,8,0,:完工日期T3=36天费用变化C=751451=30(千元)即总成本C3=622530=6195(千元),.,优化步骤:作业A由8天压至7天,作业J由5天压缩至4天;,B5/5,A7/7,C4/3,D9/7,E5/5,H9/5,F10/7,G10/9,I3/3,J4/4,0,7,12,17,21,27,30,34,34,30,27,21,17,12,7,0,完工日期T4=34天费用变化C=7526