【文化传媒业】管理咨询+案例分析+#中大咨询#.ppt

文化传媒业,文化传媒业团队经验,专业精神“引领文化传媒产业咨询服务，用我们创新的思维、严谨的态度、强大的知识网络为企业客户排忧解难。”是咨询团队一直坚守的服务信念，秉持着敬业的态度，为广大文化传媒企业开展咨询服务。项目经验服务团队有多年的实践经验，已帮助国内多家大型传媒机构，如广州电视台、珠海电视台等顺利开展各种项目，通过调查客户的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务，帮助项目落地实施。,【我们的使命】：我们以国内文化传媒产业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底，打造文化传媒行业知识服务第一品牌。【我们的观点】：如今，文化传媒产业在经济发展舞台上扮演的角色越来越重要，众所周知，文化传媒产业带来的经济利益和社会效益十分巨大。党的十六大以来，党中央、国务院高度重视文化产业在经济发展上的重要地位，采取了一系列政策措施，深入推进文化体制改革，促进文化产业规模的发展壮大。一方面文化产业巨大的魅力吸引了许多企业投资，而另一方面是中国文化产业发展水平不高，遇到的难题重重。因此，文化产业急需专业的指导和规划，以保证其健康、稳定、快速发展，中大咨询以其深厚的文化产业管理咨询经验，过硬的专业团队指导帮助客户在竞争中占据一席之地，分享文化产业发展带来的甜蜜果实。【解决方案】：公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。,文化传媒业咨询服务,文化传媒业发展战略定位服务,将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。,文化传媒业集团管控,您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通组织结构设计不合理，管控部门设置失当,文化传媒业组织结构优化,中大咨询从文化传媒机构的战略梳理入手，深刻理解文化传媒机构的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。,流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。,文化传媒业流程再造和优化,文化传媒业人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。,文化传媒业薪酬管理体系优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。,文化传媒业绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。,文化传媒业人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。,文化传媒业风险与内控体系建设,依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。,某省电视台薪酬管理方案设计广东某媒体传播公司高管激励方案设计,文化传媒业案例展示,文化传媒业案例展示,某省电视台薪酬管理方案设计,【主要挑战】1该公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励；2在如何构建科学的薪酬总额生成机制上出现了瓶颈；3激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺。【方案实施】1组建咨询项目小组，对该电视台内部人员结构、部门职能、员工满意度调研，以及结合周围外部环境，对该公司的薪酬现状体系进行了细致的评估诊断；2根据评估诊断结果，公司实际发展情况以及薪酬现状，重新定位薪酬策略，设计薪酬总额生成机制设计薪酬结构；3优化薪酬体系，使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映；4打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩；5以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点；6不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化。,文化传媒业案例展示,广东某媒体传播公司高管激励方案设计,【主要挑战】1工作过程中，部分高管工作激励性低；2绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等，但是缺乏长时间效果；3高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场；【解决思路】中大咨询通过对该公司高管的访谈，公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管，以及出现类似问题的大公司的调研，对公司提出以下解决思路：1对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划；2根据实际情况设计高管薪酬结构、增强激励性和区分性；3增强高管绩效评估可行性和落地性。【方案实施】1组建咨询项目小组，对公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管现状和问题，以及出现类似问题的大公司的调研等方面做了详细的评估；2根据评估结果以及公司实际情况，合对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划，高管实际需求等；3结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使其更有针对性；4制定高管绩效评估方案，增强高管绩效评估可行性和落地性。,文化传媒业客户评价,感谢中大管理咨询有限公司历经3个多月对我们公司进行了全面、系统的咨询。帮助我公司制订了切合实际的战略目标和战略措施，使公司清楚了未来努力的方向；对组织架构、业务流程进行了系统的梳理，建立了科学的薪酬管理和绩效考核体系。同时，在项目实施过程中也给公司带来了先进的经营理念和科学的工作方法。中大咨询项目组成员在工作中兢兢业业，把自己融入到我公司，结合我公司的实际情况提供了切实可行的方案，具有很强的科学性和可操作性。某饮食投资（管理）有限公司