锦绣花园大酒店施工组织

目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总平面布置第四章 施工准备第五章 施工部署第六章 工程施工计划第七章 主要分部分项工程的施工程序和施工方法第八章 工程质量目标及保证措施第九章 技术资料标准化管理措施第十章 现场安全文明施工措施第十一章 环境保护与环境卫生管理措施第十二章 工程竣工验收与交工阶段质量控制措施第十三章 工期保证措施第十四章 创建文明工地措施第十五章 信息管理第十六章 工程保修服务计划附下列图表:（1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表 （3）开、竣工日期和施工进度横道图 第一章 编制依据1、 现有的施工图纸；2、 国家现行的施工规范、规程；3、 国家及重庆市有关施工现场管理，施工安全防护的基本标准和条例；4、 本企业质量手册及本企业质量有关控制程序文件，施工组织设计管理规定；5、 该工程的实际状况，周边环境。第二章 工程概况 1工程名称：锦绣花园大酒店一、二层装饰工程2. 工程地点：锦绣花园大酒店内3工程规模：10000平方米4. 招标范围: 具体装饰主要内容如下：（1）天棚工程：轻钢龙骨纸面石膏板乳胶漆饰面顶、装饰造型顶、镜面、云石灯片、金箔等。（2）地面工程：地面找平、天然石材、防滑砖、地毯铺设、木地板等。（3）墙面工程：墙砖、装饰饰面板、玻璃、乳胶漆、墙纸、天然石材等。（4）门窗工程：房间进户饰面板木质门等。（5）电气工程：所有室内照明开关、插座、灯具等管线敷设。（6）卫生间工程：部分给排水管道及所有卫生洁具安装。（7）油漆工程：室内所有木作油漆。5工程特点和难点：锦绣大酒店装饰工程，因其特殊的使用功能，因此，认真理解图纸和研讨施工工法，并在施工中充分体现该工程的使用功能和个性特点是该工程贯穿始末的特点。该工程墙、地面所使用天然石材、玻化砖、地毯、墙纸等，并由此产生的与门、柱等的收边接口、地面拼花、特殊油漆和与水电工程及其他安装单位（如：空调、消防、监控等）的工作协调，保证工期以及成品保护和环境保护工作也是施工的重点与难点。对此，我公司从各职能部门抽调精兵强将，按照业主提供的设计施工图，结合踏勘现场情况，认真进行分析研究，抓住各工种关键施工环节制定本施工组织设计。并以严密、细致的施工组织管理在该装饰工程上，体现我公司的专业水平和速度。针对酒店装饰的特点，在突出使用功能基础上大量采用环保装饰材料，且部分材料新颖独特；在追求独特效果的同时尤其重视各装饰部位的吸音减噪、防潮防腐、防滑、防耐磨、防火、无毒无害等环保要求。6. 工期要求：工期日历天150天。7. 质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求并一次性验收合格。第三章、 施工总平面布置第一节 施工现场平面、道路本工程施工场地在一二层，为此，本公司将与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路施工场地，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。第二节 临时设施 工人宿舍将首先考虑在工地以外寻找合适地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转站和材料库房。第三节 施工用水、用电 水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2立方米便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，各层设二级电箱一套，施工用电均从设立的二级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。第四节 施工现场平面布置其他要求1该装饰工程施工面积不大， 由于作业层次较多，交叉施工有一定难度；施工工法较多且较复杂，工期相对较紧张；各工种施工人员相对集中，现场管理难度较大；使用场地有限，材料运输、堆放和垃圾存放、转运受到限制。所以，必须对施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学、严密的管理措施。2为了减少各种材料、机具的转运频数和高效组织现场平面及立体交叉流水作业，施工管理主要由项目经理负责。日常工作由项目（常务）经理、技术负责人同施工主管组织实施，实行分片区包干管理。3现场出入口设在一层主出入口。出入口设置门卫，实行24小时值班，确保正常施工和材料、机具等物资安全。入口处张贴出入制度、工程简介、现场管理和安全管理等规章制度及安全警示标志。4凡进入现场的材料、成品及半成品、机具、设备必须按平面布置图指定的位置安全地分类堆放整齐，不得随意堆放。5凡进入现场的施工人员和管理人员必须佩戴胸牌和戴上安全帽，实行验证管理。凡外来人员进入现场必须在门卫处进行登记，经同意后，方可进入。6现场分区安排按下列功能进行布置：（1）材料堆放：水泥、河砂按房间需用量摆放于各房间划定位置。成品及半成品、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房存放；（2）施工设备、机具等按安全要求存放；（3）现场临时办公室设在一楼安全、便于指挥工作的位置；（4）施工人员住宿：统一安排在工地外。统一作息时间，做到一切行动听指挥，整齐划一，坚决清除脏、乱、散、游现象;（5）各专业施工队加工区：根据现场实际情况确定。（6）楼梯通道保持畅通无阻。第四章 施 工 准 备第一节 现场准备1、针对该施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序、有力，拟在现场或就近统一租房，设立工人住宿区和伙食团，委派专人管理。在施工现场设立项目部管理办公室，分设材料库房和临时垃圾堆放区， 进行封闭管理。2、施工作业区域实行封闭施工。对现场原有设备、设施必须进行成品保护。入口设置门卫，凡非施工人员进入，须得到项目部的许可，并有专人带领。3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的作业要求组织施工机械设备和工具进退场。4、依法建立与现场周边环境的联系渠道（如派出所、环卫所、居委会），确保施工正常运转。5、同业主方该装饰工程现场代表和驻地监理保持紧密工作联系，随时商讨、解决施工中遇到的困难和麻烦。第二节 技术准备1、组织全体施工管理人员和作业（工）组长熟悉该装饰工程施工图纸。深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点和所追求效果，认真推敲细部工法，并形成必要的施工方案。2、做好图纸会审工作。对设计图纸中的疑难点及时与设计方、业主方进行沟通，尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，并将协商结果向监理、业主方汇报。3、针对该工程特点，结合现行国家、行业、地方法律、法规和规范、标准，制定施工作业指导书。编制各分项工程具体而细化的施工文字方案，并进行安全、技术交底。使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、充分利用已有的先进技术和管理方发，提高装饰工程的科技含量，有效控制和减少氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，真正达到安全装修、高效装修、文明装修、绿色装修目的。5、全面履行该工程合同，保证完成合同约定的各项经济技术指标。第三节 施工阶段划分根据现场实际情况和对施工工期的考虑，因施工面积不大，本施工拟采用楼层同时施工。 第四节 管理系统及人力资源1、做好劳动力的培训及技术咨询、指导工作。调配有丰富施工经验的技术人员和工（组）长对所有进场的施工人员进行施工技术、安全知识（如高空作业、防火、防爆等）的教育学习。并做到所有特殊工种人员必须持证上岗。2、根据施工进度，合理安排各设备安装专业人员的交叉施工作业以及装饰各分项施工人员的进出场。优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有秩序、有节奏地交叉进行。第五节 材料准备材料供应是本次工程能否达标、创优、按期完成的关键之一。结合本工程的特点，我方将采取以下几项主要措施：1、对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。2、对自供材料公司物资部早已进入状态，对材料市场和主要材料供应商及厂家、品牌、等级、规格、尺寸、色调等设专人了解货源情况，收集信息，以便及时订货、加工，按时供货，满足施工质量、效果、进度需要。并有预见性地按计划列出材料选样、订货（加工）、供货、使用时间表，为供货、补货、换货甚至变更材料留有充分的时间准备。3、对所有材料，由于大部分已经确定品牌、规格和型号，对尚未确定品牌，供应部提前派人到市场进行选材，对同类材料进行多方考察摸底，再统一汇总报业主方及监理工程师进行认质、认价签字。然后再对主要材料和关键材料提前进行预订准备。4、项目部编制“主要材料需求总计划”。供应部按计划提前备货，按时供料。需加工订货的材料要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格执行，且提前对供应厂家进行考察。 5、各项主要材料均从公司“合格供应商”处购买。6、工程材料满足环保要求，经济耐用，便于维修和清洁，并具有防滑、耐磨和耐腐蚀。7、所有进场材料必须具有使用合格证、检验报告，部分材料还须提供复试检测报告等资料。8、材料进场时必须由施工主管同库管员联系驻地监理、业主代表进行严格的入库检验。材料必须全部达到质量要求，不合格材料不准入库。第六节 机械设备准备施工工期虽为150天，但由于交叉作业与协调配合较多，因而时间相对较紧，节拍较快，平行施工作业面较多，故要求现场：1、 械、机具、工具数量充足；2、 量可靠；3、 维修及时；4、电力有保障。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明。因此，完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械进场安排表）。为了及时维护维修现场机具，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件。为保险起见准备在附近联系一家有信誉、有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经现场勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。第五章 施工部署第一节 工程项目组织机构图 项目经理项目技术负责人施工、质检、材料、安全主管、资料、设计、库管 施工各班组第二节 各部门职责1、项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保证施工正常进行。2、项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和业主方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3、质检（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。（2）在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9001质量管理体系管理模式，严格按照体系运行；（3）督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。（4）组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。（5）配备专职质检员一名，和质安部领导独立于其它管理和生产部门，将承担监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查和指导。（6）编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。（7）参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；负责项目施工全过程的质量控制活动；（8）编制质检人员的培训计划，并负责组织落实实施，负责实验、检验证件的管理。（9）执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督；（10）负责对质量事故的调查处理，并提出报告；（11）负责质量检查和检查记录的管理；（12）设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；（13）制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；负责安全工作考核奖惩兑现。4、供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（1）全面负责项目的物资、机工具供应等工作。（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。（3）供应部根据施工进度总计划和项目部提供的“主要材料需求总计划”，组织编制采购详细材料供应进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主方和监理工程师认可。（4）负责工程设备、材料的管理；负责与工程相关的辅助材料、设备的采购。（5）负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。5、安全员（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防坠落、防噪音和降尘等方案及“安全应急救援预案”。对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）认真落实国家和地方有关施工现场管理的规定、标准和条例，严格检查施工过程的落实情况。6、预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。负责根据施工进度进行工程量月度统计，报工程进度款。7、设计专职对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方提出合理的设计意见和建议。配合监理对现场施工实际与图纸的设计不相符问题，同业主方与设计单位进行沟通，商讨解决办法。对现场一些细部收口技术问题进行深化设计，并报监理和业主方代表审批。第三节 总体部署原则1、以确保质量工期为原则。施工中，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素。在安排施工中，立足一切向前赶，采取装修“空间占满”法；在施工的平面和立面流向上，尽可能同时展开施工，充分利用施工空间；时间上统一协调，合理安排加班，以保证工程如期完成。在不影响周围环境的条件下，适当安排24小时作业。在做好装饰装修工程的组织、指挥和协调工作的同时，合理安排与设备安装工程的组织、指挥和协调工作，以减少施工相互干扰。2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：（1）抢前零星土建作业和水、电管线敷设和催促其他安装单位加快设备、设施调试、整改、验收，为后续工程留足时间和空间。（2）在流水段划分和节拍上努力做到严密、合理、紧凑。在组织分项工程施工时，应抢砌体、安装管线预埋、垫层、抹灰和吊顶，及时安排墙面、地面，限时完成给排水管道安装，兼顾卫生间，穿插施工部分木作制品。因此，要求各工序都必须配足人力、物力，服从指挥，争时间、抢速度，进行有序的立体交叉作业。（3）为加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能部门统一调度管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部负责管理。第四节 与各方配合措施我公司有资质和能力承担本装饰装修工程招标范围内的全部装饰施工项目内容。但该工程施工作业面小且时间紧，且相关设备安装工程较多，新材料、新技术运用较多等因素，施工协调与各单位配合成为该工程能否保质、按期完成的关键。为了该工程的顺利进行，我们将从以下几个方面着手，搞好与各方面的协调、配合关系。1、与甲方配合措施（1）本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。（2）项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。（3）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。2、与设计单位的工作协调（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、业主方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备、材料等选择。（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）根据业主方指令，同设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2、与监理工程师的工作协调（1）在施工过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，主动接受监理工程师的检查和验收。对出现的问题，按照监理要求及时予以整改，直至验收合格。（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理意见的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交相应合格证明资料；对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，以确保工程所用材料质量符合要求。（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以保证监理工程师能顺利开展工作。当施工中发生与监理工程师意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，自觉维护监理的权威性。3、与设备安装等其他单位的工作协调（1）进场施工的同时，设备安装单位提交一份完整的施工进度计划给装饰单位，以此计划为依据安排各种设备的进场施工时间。（2）装饰单位每周召集各设备安装单位召开工地协调会，将本周及下周需配合的问题逐一进行检查、布置、落实。（3）在每道工序进行的前、中、后都分别通知设备安装单位到现场进行设备的定位、安装计划，把所有工作作在工序隐蔽、完工之前，减少不必要的返工，以确保工程工期和质量。（4）提前准备各种设备调试前的配合工作，积极配合各设备安装单位的设备调试和试运行工作。（5）根据现场实施情况和设备进场时间适当调整总体计划以满足业主对总工期的要求。（6）在各专业设备安装完后，及时按规范对孔洞、线槽等进行封闭以及装饰的基层和面层处理；同时，按要求完成各专业穿墙、板、井道、风道等处的防火封堵工作。第五节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位召开协调会。3、会同业主方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、各部门以周为单位，介绍工程简况。向业主方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时协调、解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期召开各种协调会，配合业主方协调与设备安装单位和社会各有关职能业务部门的关系，以确保工程进度。5、业主方现场代表要在整个施工过程中监督和总协调各施工单位的配合问题。第六节 施工垃圾处理现场安排2名杂工及时进行现场垃圾的清洁转运工作。所有现场施工垃圾统一转运至甲方指定垃圾堆放点，由专人负责管理，按时用专车将垃圾拉到定点垃圾处理场，确保施工现场和周围的清洁卫生。第七节 施工临时用水1、施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、卫生间墙地面粘贴施工、现场消防及临时办公室人员用水。2、水源选择现场临时用水水源由业主方提供的现场楼层给水点接口，施工时直接引至临时集中用水点。第八节 施工临时用电1、施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范实施。2、施工临时用电系统（1）用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时光源（施工照明灯泡不大于200W,库房、人行道照明灯泡不大于60W）。（2）施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用“一机一闸、一漏一箱”，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。（3）临时用电安全技术措施1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。2）配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。3）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ300v/500v橡套电缆。（4）单相回路照明开关箱内必须装设漏电保护器。照明灯具金属外壳必须作保护接零。室内线路、灯具安装高度限高2.4米，在潮湿环境作业、手持照明灯等，必须采用36V及以下安全电压供电。（5）不得使用绝缘老化或破损的电线。电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场地，以及引出地面2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。第九节 施工消防安全布置在施工现场、库房设置干粉灭火器两个、沙箱两个。第十节 雨期施工措施由于装饰装修工程进场施工时间（7月）为确保施工质量和工期，特制定雨期施工措施：1、制定雨期应急措施。设专人负责对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查和经常检查，发现问题及时报告、及时解决，确保施工正常进行。2、施工现场安排合理。库房周围保证不受雨淋，不受水淹，防止材料受潮变形，造成浪费。3、临时封堵外墙上门窗等洞口，防止雨水溅入库房。4、雨期材料进场，从采购到运输，再到卸货、转运，全过程都要采取避雨措施，谨防材料淋湿受潮。5、安排收集天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的防护准备工作。6、对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。7、做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求，预先储备常用材料。对较远地区的原材料应提前预储存，避免因雨期运输困难而造成停工待料。8、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥剂，以吸湿防潮；在乳胶漆施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆作业时，加入适量化白水，确保工程质量。第十一节 夜间施工措施1、由于该工程十分特殊，如果采取夜间施工。我方拟采用两班倒制，充分利用有效时间、空间，以保证工程质量及工程进度。2、夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序。噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。3、夜间施工时，增强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全、质量事故。且配备手提应急灯作质检专用。4、夜间施工时，加强防火、防盗措施，保证工程按期、保质完成。第十二节 垂直运输具体化 1、在施工范围内首先检查各层出入口的安全和使用情况，各出入口交接是否牢固、稳定作出相关记录。2、现场材料垂直运输拟采用人均运输法及力工整材运输法。3、所有建筑垃圾采用袋装化由力工从货梯运至一楼垃圾中转站临时堆放点。4、装饰用一般材料由甲方指定楼梯运输，但对零、散材料一律采用袋装密封（如：河砂等），大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。5、项目经理要以身作责把垂直运输工作从头至尾抓好抓细。第六章 工 程 施 工 计 划 第一节 施工总体规划1、根据现场实际条件，该装饰工程在安全、质量，工期，劳动力等方面，都必须合理排定施工顺序和流水方向，以减少重叠穿插施工，避免互相制约，使各专业工种尽可能形成一条单练式流水施工线。2、本方案采用先深后浅的原则,分一个流水线，先安装，后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰不均，原材料进出场不平衡。最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，节奏分明的施工中，即宏观调控原则而不教条，灵活而不乱套；多工种交叉作业，穿插及时，应用“集中歼灭”手法处理挡道工作，以保证流水作业线的整体推进。第二节 进度计划保证措施1、研讨图纸、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工和协调配合等工作总工期严格控制在150天以内。2、在确保质量和合理施工顺序的前提下高效组织流水作业施工。3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。4、实行工期承包制。各工种按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场要求，随时调集所需的技术工人，保证现场用工。5、公司总经理每周到施工现场召开一次工地例会。参与、协助、指导、监督项目经理部的工作，并重点检查施工进度计划的执行情况和质量、安全与文明施工。发现问题，限期整改，确保工期的按时或提前完成。第三节 劳动力需用计划（见附件）第四节 施工进度计划图（见附件）第五节 节约计划(降低成本措施1、施工进度管理采用网络计划。对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案。采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。、运用均衡流水施工工艺划分流水段。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。、严把加工订货、材料计划关。根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。对石材还需制作排板图，并进行统一的分组编号。、严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，真正做到优质优价。、严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。第八节 技术节约措施1、墙面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。2、对进场的材料加强验收，把好材质关。3、需搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和成品辅助脚手架。4、加强工机具和施工设施管理，采用购买和租赁相结合，加快周转速度，为降低成本创造条件。5、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。6、控制计划进料，材料进场应量方点数，砖石清理使用，水泥等按限额领料，逐项结算。7、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。8、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少力工、机械等费用的支出。9、加强现场管理,合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和无效劳动。第七章 主要分部分项工程的施工程序和施工方法施工时按吊顶工程、墙面工程、门窗工程、地面铺装工程、油漆涂料施工、细部工程及竣工清理拆除、资料整理和移交的次序展开工作。主要施工程序原则如下：基层：地面墙面顶棚 面层：顶棚墙面地面第一节 施工测量放线1、测量放线程序（1）根据总平面图纸提供的水准点，按照施工图纸现场进行复测，并弹出平面控制轴网基准线、标高平水线，并形成测量记录报告；（2）测量记录报告按规定的程序审批后，以书面形式提供给有关专业公司和下发至各施工队，作为各专业公司、施工队施工放线、放样测量、管理抽检的依据。2、测量放线内容（1）基准测量放线1）各层平面控制轴网基准线的复测；2）层标高的复测；3）外墙轴线尺寸、标高、和水准点复测。（2）装饰施工测量放线1）天花叠级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线造型；2）空高复测，顶棚上的管道标高是否影响造型施工；3）地面高差、平整度的复测，能否够预埋管线，是否需设找平层；4）墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面、门窗安装等施工；5）水管，卫生洁具管道位置是否准确；6）固定标识标牌的定位；7）固定设施的定位等。3、测量放线组织与管理（1）设立专门的测量放线组，拟派经验丰富的施工员工担任测量放线组长，参加测量放线的人员应能熟练使用测量放线工具，并事先按公司质量体系要求进行培训，以确保测量、放线的准确性。（2）测量放线一定要准确、完备。每一测量放线，均对其将做的工作及要求了解清楚，施工组长应对其工作进行抽检，发现异常情况应立即落实查明。（3） 饰施工的测量放线应在对设计图纸非常熟悉的情况下，对各空间逐一测量，并形成测量记录报告。按规定的程序呈报，审批后作为施工详图设计和做竣工图的重要依据。（4） 测量仪器按照规范要求，进场前必须校检，以保证数据的准确性。（5）业主方提供的水准点、坐标点、标高点，需进行严格管理，施工期间不得覆盖。第二节 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺 首先确认施工部位，熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。1、工艺流程图弹顶棚标高水平线 划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2、弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线。弹线应清晰、准确。3、划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4、安装轻钢主龙骨：主龙骨按弹线位置就位，用膨账螺栓固定，保证连接强度。待全部吊顶主龙骨安装就位后进行调直调平定位，将吊筋上的调平螺母拧紧，龙骨中间部分按具体设计起拱，一般起拱高度不得小于房间短向跨度的3/1000，（10M跨内水平线上中心10MM提升30MM高），跨度越大起拱随之增大，吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。吊杆长度超过1.5米时，须作反支撑。主龙骨间距应在不大于1200MM。5、安装副龙骨：主龙骨安装好后，再安装次龙骨。次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固，不得有松动及歪曲不直之处。主龙骨悬挑端不大于300mm。主龙骨与专业管道和灯具发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨或附加龙骨、角龙骨、连接龙骨等。次龙骨间距不大于400MM。6、安装面层石膏板：龙骨架安装完毕后，对龙骨架进行荷载检查、让专业施工的管线安装完毕后再进行面层施工。面层为纸面石膏板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种预留孔洞符合设计要求。7、刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、铆固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8、与风、水、电等专业的配合：吊顶工程是与风、水、电等专业交叉作业较多的施工项目之一。如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。首先吊顶施工必须在水管试压、电线管铺设、穿线完毕及空调管路安装、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。9、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽、窗帘盒防裂、平整度控制和大面积石膏板防裂。现就以上问题提出如下措施：（1）通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置4-6mm，用石膏嵌缝剂加乳胶拌制成嵌缝材料填实。由于该钟材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的刚性要求。（2）通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨加密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料（一级），控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。（3）大面积石膏板防裂措施：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：吊顶板局部变形：主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距过大；石膏板与龙骨固定的自攻螺丝间距过大；在施工完成后会发生缓慢变形。考虑到飞机起降时的空气振动影响，该工程吊杆间距按1000mm施工，自攻螺丝间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面作为重要的环节加强检查、控制。吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封。由于纸带与石膏板纸面材料一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。10、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准： 序号项目允许偏差（mm）检查方法纸面石膏板1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接缝平直3用5m接线3压条平直2用5m接线4接缝高低1用直尺和楔形塞尺11、凡用夹板造型的叠级天棚，应在地面上开线弹墨定位，再用挂线定出吊装叠级造型的准确位置，安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试掉后临时挂起，通线后调平，再把叠级造型件紧固，所有木方、夹板均要进行防火处理。第三节 石材地面施工工艺1、施工准备 （1）材料及主要机具1)石材的品种、规格应符合设计要求；技术等级、光泽度、外观质量应符合国家标准的规定。2)水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其强度等级不低于32.5级；白水泥：白色硅酸盐水泥，其强度等级不应低于32.5级。3)砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。4)矿物颜料（擦缝用）、草酸。5)主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、角磨机。（2）作业条件1)天然石材进场后，应侧立堆放。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的，应予剔除。2)地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。3)房间内四周墙上弹好50厘米水平线。4)施工操作前应画出铺设地面的施工大样图。2、操作工艺 （1）工艺流程准备工作弹线刷水泥浆及铺砂浆结合层铺贴勾缝（2）准备工作 1)以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角、边带线等部位之间的关系。2)基层处理：将地面垫层上的杂物、尘土清除，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。弹线：为了检查和控制石材板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面50厘米标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线。弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：将基层清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷得面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上玻化砖板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。3、铺贴天然石材块：1)天然石材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2)根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺帖标筋用。先试铺后再搬起玻化砖，对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式铺贴。先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺贴玻化砖，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平。铺贴完第一块，然后向两侧和后退方向按顺序铺贴。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺贴。一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺贴。玻化砖靠墙处应留5-10厘米的缝隙。3)勾缝、擦缝：根据天然石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使玻化砖面层的表面洁净、平整、坚实。以上工序完成后，用白色薄膜将面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。4)根据主墙50厘米标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8-10mm。4、质量标准（1）保证项目1)面层所用石材品种、规格、形状、光洁度、颜色必须符合设计要求。2)面层与基层必须结合牢固，无空鼓。3）板块与板块间凹槽对位，要求在一条直线上。（2）基本项目1)面层：石材挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无划痕，周边顺直方正。拼花须符合设计要求。2)石材镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，擦缝饱满、洁净、美观。5、成品保护（1）运输石材和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、墙角、门套等。（2）铺贴石材过程中，操作人员应做到随铺随用干布擦净面上的水泥砂浆痕迹。（3）铺帖地面完工后，房间应封闭或在其表面用白色薄膜加以覆盖保护。6、应注意的质量问题（1）空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，背板面有浮土未浸水湿润等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆。 （2）接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷；铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线校正、不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须贯通一致。（3）过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动，应引起重视。第四节 玻化砖地面施工工艺1、施工准备 （1）材料及主要机具1)玻化砖的品种、规格应符合设计要求；技术等级、光泽度、外观质量应符合国家标准的规定。2)水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其强度等级不低于32.5级；白水泥：白色硅酸盐水泥，其强度等级不应低于32.5级。3)砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。4)矿物颜料（擦缝用）、草酸。5)主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、角磨机。（2）作业条件1) 玻化砖进场后，应侧立堆放。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的，应予剔除。2)地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。3)房间内四周墙上弹好50厘米水平线。4)施工操作前应画出铺设地面的施工大样图。2、操作工艺 （1）工艺流程准备工作弹线刷水泥浆及铺砂浆结合层铺贴玻化砖勾缝（2）准备工作 1)以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角、边带线等部位之间的关系。2)基层处理：将地面垫层上的杂物、尘土清除，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。弹线：为了检查和控制玻化砖板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面50厘米标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线。弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：将基层清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷得面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上玻化砖板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。3、铺贴玻化砖：