《珠江投资成本管理体系》

精选文库中国的房地产市场早已告别辉煌的黄金时代，持续低迷的态势，让创新和变革成为了新常态。而传统的的采购模式在楼市日益分化加剧的今天，亟待一次深度变革！以“优采”为目标的采购平台如期而至，带来一场前所未有的思想与交流盛宴，华丽开启了变革的大门！7月23日，中国房地产采购大会 深圳暨“优采”中国房地产产业链电商大会在深圳万科国际会议中心隆重绽放！会上众多业界开发商和供应商企业领导莅临，并就互联网时代如何拓展新采购战略渠道发表精彩演讲。 会上来自珠江投资成本经营管理中心副总经理吴彩萍就珠江投资成本管理体系做了精彩发言。会上她主要分享了珠江投资集团的“工程成本管控体系”，其中包括四个方面。第一个是工程成本管控体系要点。第二个是成本管控流程介绍。第三个是工程发包模式。第四个是管理工具，珠江投资的核心杠杆是有五大工作模式，也就是管理工具。这五大工作模式目前也被其称为秘密武器。其中她就工程方面的内容做了介绍。第一方面，为落实项目开发建设中工程成本的精细化、智能化以及对全过程管理，梳理总结现行成本管控体系，以促进成本管理标准化和规范化，做到开工前有成本策划，施工中有成本控制，为决策者提供客观、事实的工程数据和指标，提高经营决策效率。统一基础数据，最核心的要素是统一基础数据，其开发成本明晰科目细化至六级，同时统一规范工程管线和财务管线成本科目的名称、口径。工程成本指导价包含了限额设计指导价和发包指导价，包括不同类型的工程是什么样的，都会细化至成本末级科目。另外，实现目标成本自动计算。完善成本控制标杆，事前成本策划增加了施工图设计与施工图预算管理。最后是优化成本计算规划，通过优化之后，做到了目标成本细化。通过细化到末级科目，进行全过程的工程管控。项目合约规划管理方面，通过项目合约规划管理功能，对所有的合同大类、呈报范围、工程发包模式、签约分数、签约金额等进行预估规划和实时动态跟踪反映，实现有计划、有节奏地推动项目工程建设，加强工程成本管控。珠江投资还会进行合作单位信息库更新。另外，成立成本管理委员会，并且还成立集团地区成本管理委员会，实现对成本过程的管理。成本管理委员会也有权限的限制，从系统内进入系统外的会审、决议、会签，还会有系统内的收口，实现全过程管理的落地。岗位工作分配和施工日志，这部分不能说跟成本管理没有关系，所有的施工日志和工作分配要有记录备忘录，这一些数据在系统中进行及时跟踪和管控，将会提升整个工作的效率。最终实现整套完整的报表，这都是系统自动生成的。智能化管理方面，珠江投资一直强调系统化管理和智能化管理，通过全过程数据的归集、各层级管理报表自动生成，操作简单明了、提高工作效率。事前成本策划管理，珠江投资会根据市场状况、公司经营计划、预期售价以及目标利润等综合因素，在确定项目产品定位和单位工程楼栋划分后，基于开发成本明细科目、限额设计指导价、设计标准图库等成本基础数据库。事中成本控制管理是房地产项目开发建设过程中，根据合约规划以及合同清单为主线对实际成本执行过程的动态管控。事后成本核算管理，是以实际执行完毕的合同结算为主线，事后成本核算反映了结算成本审核的准确性、合理性。项目工程成本档案资料库管理方面，珠江投资会有预算的成果和设计变更等等一系列过程。决策报表归集方面，会有成本管理总报表，就是之前的一系列管理动作，包括前期的合约规划到后期的结算形成总报表。不得手工填写，一切都是系统归集的，避免出现人工的报表。另一方面，还分享了珠江投资集团的工程招标发包模式。其主要对土石方、基坑支护、建安总包、室内装修消防、外电、园建绿色进行规划。同时对五大管理模式的其中之三做了简短的介绍。第一个是招标、预结算、合约三大实施标准模型，可以使人提高工作效率，操作细节化。模型的原理是让不懂的人马上上手看懂，过程中每一个动作都要规范。第二个是有“2538”管理模型，说白了是标准库以内通过整合建安成本的各项指标进行分解与控制，必须把建安成本