区供销合作社联合社XX年上半年工作总结

区供销合作社联合社XX年上半年工作总结 寄语：下面是我们的为大家的区供销合作社联合社xx年上半年，请大家参阅！ 今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社按照改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年如下： （一）主要经济指标运行稳步增长。截至5月底，系统销售额完成2.37亿元，预计全年可实现销售额突破7亿元；实现营业总收入2107万元，利润总额79万元，5月末全系统实现资产总额9121万元，所有者权益6353万元，预计全年利润可突破430万元。 （二）“三位一体”综合改革加快推进。我社作为“三位一体”农合联改革配合单位，积极与区农办共同推进改革进度。目前，已提供建议农合联换届选举的基本事项，包括会员代表名单（52人），理事会（19人）、监事会（7人）、执委会成员（供销社主任、副主任5人）名单等基本事项。提供了农合联资产营运公司和合作基金初步方案，需要区政府明确后进行实施。 （三）为农服务系列工作有序开展。一是开展春耕备耕服务三农工作。积极响应省、市供销社号召，立足*实际，组织开展农资市场价格行情调查和支农惠农系列活动，提升农资社会化服务水平。采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，在海滨街道小陡村开展“送种子、送政策、送服务、送信息、送技术”活动，现场发放化肥、种子等农资物品200余份；同时做好农资下乡服务安排，选取永兴街道种粮种菜大户作为服务对象，赠送农资3吨。二是开展新型农民职业技能培训。于4月24-28日，在状元财校举办第一期农产品经纪人（评茶员）培训，参训学员由各街道和系统各单位推荐，共46名涉农从业人员，参训学员培训合格后将获取国家劳动和社会保障部与全国供销合作总社联合颁发的评茶员职业资格证书（全国通用）。 （四）平安供销创建扎实有效。制定下发防汛防台抗旱、食品安全检查、农资质量安全检查和安全生产专项检查等通知，与各基层社和直属公司签订安全生产、社会治安综合治理、防汛防旱责任书24份。1-5月组织开展2次系统安全生产检查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所、老旧危房、人员密集和“三合一”等场所进行全面排查整治，检查单位60余家，整改完成率达100%。依托农业生产气象服务通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。 （五）所属单位房产拆迁积极协调。今年在大拆大整中，供销系统涉及拆迁的房产较多，*、状元2家供销社所有房产要进行拆迁，永中、永昌部分房产涉及拆迁。为防止社有资产流失，我社针对拆迁房产，要求有关基层供销社全面梳理产权关系，特别是针对部分房产被当地老人协会侵占、与房管部门产权不清等历史纠纷问题，积极寻求历史证明，维护基层供销社合法权益。同时，就拆迁赔偿方面，我社要求基层供销社货币安置和房产安置并行，严禁职工私分社有资产；联系所在街道拆迁办，按照社有资产处置办法，拆迁赔偿方案需经区供销联社同意批复后才能实施。针对集体商店涉拆房产，区社积极开展房屋产权调查，理清产权关系，指导原集体商店召开全体职工大会，推选领导小组成员，确定赔偿方案和纠纷预案，目前已妥善处理状元2家集体商店房产拆迁赔偿事宜。 （六）机关管理建设全面加强。一是加强党组班子建设。今年我社新转入一名转业干部任副主任，调离班子成员一名，班子调整后，党组及时对党组成员进行重新分工，明确班子成员“一岗双责”内容，制定了党组、一把手和班子成员三项责任清单。二是强化机关工作人员学习教育。我社坚持每半月开展一次集中学习教育，传达党委政府最新文件、会议要求，立足供销实际，及时部署落实上级有关任务要求。三是不断加强自身建设。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、干部职工体检、登山运动会等活动，丰富职工文体生活。 一是继续推进农合联改革工作。根据任务要求，召开农民合作经济组织联合会成立大会，建立农合联资产营运公司，设立合作基金。同时，借鉴瓯海农合联资产营运公司运行模式，探索我区农合联资产营运公司运行方式，切实发挥农合联组织实际效果，更好地推进供销社综合改革。 二是继续做好基层供销社社有资产维权工作。优先维护供销社合法权益，确保社有资产保值增值，妥善处理经济赔偿和社员合法权益关系。同时，协调拆迁办，供销社原有经营网点拆迁后统一置换到新建居民区店面，保障基层供销社经营活力。 三是增强供销环境服务能力。紧扣“大拆大整”和美丽乡村建设的契机，积极发展生态农业和农村电商，采取“互联网+供销”的电商运营模式，努力提升为农服务水平。抓好农资供应保障，确保市场占有率达到65%以上。积极建设农业综合服务中心，努力提升供销环境服务新水平。 四是努力做好区委区政府部署的重点工作。按照堆放整齐、环境整洁、不影响市容的要求，常态化开展废品回收行业巡查督查，加强与综合执法局及属地街道的沟通，形成工作合力，强化废品收购行业管理。加强与联系村小陡村的联系，积极做好“双组双促”的各项工作。 五是积极分析研判上年度考核目标任务。认真在下半年进行调整，更好应对市对区线上的考核数