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劳动力投入计划4.1.1劳动力组织方案现场施工作业人员是工程安全、质量、进度以及文明施工的最直接保证者。为保证工程安全、保质保量、高效地完成本项目施工生产任务,我单位将按以下标准严格筛选相关施工作业人员:1、具有良好的安全及质量意识。2、对于所操作的各个分部分项具有较高的技术水平。3、具有在类似工程中的施工管理经验。我单位在不断地发展和积淀中已拥有众多长期合作的施工队伍,各施工队伍具有人员稳定、专业技术素养高、合作良好、有责任心、讲诚信等特点,并且可以根据现场实际需求快速的组织相关劳动力进场施工作业。我单位管理人员及施工人员可以迅速进场开展全面工作的部署和实施。同时如遇需要抢工等特殊情况时,也完全可以做到快速协调相关人员及设备,及时组织人力等进场施工作业,确保工期。我单位将为本工程充足储备如下表所述的三大类专业操作人员。类别性质说明持证率第一类专业化强的技术工种架子工、信号工、维修电工、焊工、起重工等,此类人员均为参与过我单位类似工程的施工,具有丰富经验的人员。持证率达到100%第二类普通技术的工种木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,以施工过类似工程的施工人员为主。持证率达到100%第三类非技术工种属于长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质/现场施工组织由工程部根据项目每周、每月提供的劳动力计划表及每日生产任务单,进行平衡调配,以确保本工程劳动力投入的充足和及时。4.1.2劳动力培训我单位一直将施工人员的培训作为现场管理的重要环节。施工人员整体素养将直接影响着工程的施工质量、进度、安全等,因此我单位将通过以下培训措施来提高现场施工作业人员的相关技能及施安全意识等,以保证工程的顺利进行。1、在进场阶段,将集中进行质量意识和安全意识等方面的教育培训,同时关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗;2、每日开展施工生产工作前,各班组负责人召集所辖全体人员,针对当天生产任务, 结合相关交底内容、施工作业环境和本班组人员的具体情况,有针对性地进行班前安全教育,提出具体注意事项并做好班前活动记录;3、施工生产过程中,定期联请外围相关管理部门,例如当地公安局派出所、消防队等,对工人集中进行防盗、消防等方面的教育工作;4、我单位将定期组织业务知识竞赛、劳动竞赛等活动,对施工班组通过采取竞争上岗、互比互看、奖优惩劣的措施,使工人自身能够不断提升责任心和良性竞争意识,使工程在建过程中,时刻处于良性循环的状态。4.1.3劳动力投入计划具体详见附件4.2 机械设备投入计划4.2.1管理要求1、对各种刚进场的机械设备要进行严格控制,严禁不合格的设备进入现场,不合格的设备有以下几种:所选用的机械设备没有生产许可证和产品质量合格证;安全装置和各种限位装置修复后无法达到各种规范安全要求的;外形结构出现焊缝严重开裂、主要构件出现严重变形已无法修复的;传动机构各零部件严重磨损和严重变形已无法修复的;不按TN-S接零保护系统配制线路的;不按“五个一”(即一机、一箱、一漏、一闸、一锁)。2、对各种刚进场的合格设备要进行严格的安装调试和进行二级保养后,设备的各项技术指标均能达到各种规范要求和各种安全条例要求的,才能投入使用,具体体现在施工机械设备安装调试运转验收记录;对机械设备的电器必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”,绝不允许两台用电设备的电气控制装置同在一个开关箱内,必须对保护零线重复接地电阻进行测试且电阻不得大于10,特殊情况下使用三相四线制系统时,保护接地电阻不得大于4,具体体现在接地电阻测试记录上。3、施工机械设备的使用控制(1)在机械设备使用过程中,将设备分成三类进行管理:一类为小型设备包括卷扬机、切断机、弯曲机、木工机、切割机、对焊机、电焊机等;一类为中型设备包括砼搅拌机、砼配料机、砼搅拌站、井字吊篮等;一类为租赁设备。1)小型设备管理办法由具有上岗证的人员进行操作并定机、定人、定岗位,设备的“十字”作业保养由操作人员完成(“十字”作业:清洁、润滑、调整、紧固、防腐),由机电组长派专人进行监督管理,设备管理人员和安全员必须对每一种设备的操作人员进行技术安全交底,每月由设备管理员、机电组长、项目安全员、电工进行一次安全大检查(施工机械设备巡视检查记录见附表)。具体文字记录有技术安全交底卡(交底卡见附表)和设备安全巡视维修检查记录(施工机械设备巡视检查记录见附表)。2)中型设备管理办法各种设备实行“三定”制度即定机、定人、定岗位。无证人员严禁进行此种设备操作。由设备管理员对操作人员和安全员进行安全技术交底。设备的润滑工作实行“五定”制度即定人、定时、定点、定质、定量,并由机电组长派专人进行监督。操作人员班前班后必须对设备进行“十字”作业保养,并认真真实填写施工机械设备单机运转保养手册。运转100200小时,必须对设备进行一次一级保养,以润滑、紧固保养为主要内容,此项保养由操作人员进行,由机电组长派专人进行监督,保养作完以后并记录在单机运转保养手册上。设备管理员每月初对设备做维修保养计划(见附表),并按计划对设备进行二级保养即设备运转400600小时,二级保养包括一级保养的全部项目并以检查、调整为主要内容,使设备处于良好的状态,此项保养由操作人员、修理人员、电工、设备管理员共同完成,并由设备管理员认真填写施工机械设备二级保养记录。每月由设备管理员、机电组长、项目安全员、电工对设备进行一次安全大检查,并认真填写施工机械设备巡视检查记录。若工程施工中有新采购的设备或大修后的设备,在运转60100小时时,必须对设备进行走合保养,此项保养由操作人员完成,做完后并填写在单机运转保养手册上。在工程施工中若有停放一个月以上的设备,必须对设备进行停放保养,此项保养以清洁、润滑、防腐为主要内容,并由操作人员完成,完成后认真填写在单机运转保养手册上。(2)租赁设备管理办法为:1)必须签订租赁合同。操作人员必须遵守我方的相关管理规定;2)设备必须具有生产许可证和产品质量合格证,及建设厅备案证;3)每台设备安装和拆卸必须编制专项施工方案和现场技术交底并有签字;4)对必须作备案登记的机械设备,每台设备安装调试自验收合格完毕后,必须请工程所在地建筑安全生产监督站验收并颁发备案登记后,才能投入使用;5)对垂直运输设备,每台设备安装和拆卸的施工队伍都必须有建设厅颁发的垂直运输机械拆装操作证,人员必须配备齐全;6)对垂直运输设备,每台设备操作人员(包括信号工)必须有垂直运输机械操作上岗证;7)每台设备必须按时进行“十字保养”作业和检修工作,并填写在单机运转保养手册上。8)每台设备的各种限位装置和安全装置必须保证齐全、灵敏、可靠,每班上下班前后和操作过程中必须随时检查限位装置和安全装置是否灵敏、有效,若有问题必须立即处理,处理好后才能继续操作;9)定期组织综合性的安全大检查,对检查出的隐患,定人、定时、定措施及时整改,并有回复书。4.2.2机械设备投入计划具体详见附件4.3 材料投入计划1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购根据我方质量方针和质量手册的要求,选择合格的材料供应商,以及对采购产品的验证,保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定,必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚,主要材料还要附带样板标本,经建设及监理单位确认。本工程重点工程材料,订货前应提供生产厂家的合格证书及试验报告,给建设及监理单位确认,并且必须使用大型企业的优质产品。项目材料采购计划由项目部主办材料员编制,由项目经理批准上报,由公司材料部协同采购或调配。材料的检测建设方提供产品的控制1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求,根据质量手册客户提供产品的控制程序,对建设方提供的产品进行控制。2)建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3)产品的验证按本公司进货检验控制程序进行,合格后应合理贮存。4)产品如发现质量问题,将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行,并及时向客户报告,保存所有记录文件。5)不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测1)所有进场材料必须有产品合格证,并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2)钢材进场,其质保书随车到达,卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材是否吻合,并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测,进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验,对于进口钢材增加化学检验,经检验合格后方能使用。3)对于定量包装,运输情况良好,数量大的镶贴块料,取5%20%抽检,开箱点数,验收材料的规格、色差和数量。现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放,所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌,标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字,标明“禁止使用”的标识牌。(4)材料的管理协助业主编制准确材料计划,督促业主负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期。设备材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。做好材料的保管工作,对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。发放材料时,核对规格、型号、品牌等。如材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样,则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理,并重新进行调试至正常。做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。(5)材料的采购管理物资采购部根据技术人员编制材料的计划,积极进行市场调研,货比三家及早订货。对厂家提供的样品,由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场。材料的运输、入库、保管、出库过程中,实施严格的控制措施,每道程序均有交接制度。材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验,在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用,持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,同时采取防止变形,防止受潮霉变等措施。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,项目部将设置如下的材料台帐的报表:大宗材料收、耗(拨)、存台帐;仓库材料收、耗(拨)、存台帐;项目材料资金总帐;项目材料统计台帐;材料收发存月报表。材料出库办理领用手续,出库后在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时处理。鉴于本工程的重要性和特殊性,我公司对本工程施工材料的控制将以高质量、高标准为要求。在本工程所使用的材料选择上,我公司承诺完全响应招标文件、业主及设计单位提出的关于本工程施工材料的相关要求,承诺工程所使用材料的品质、性能和档次能完全满足业主及设计要求,以确保本工程的整体质量。4、主要材料采购计划及供应原则4.1在接到招标文件后,我公司对本工程的实际情况进行了深入的了解,本工程所使用的材料品种较多,且用量较大,且材料质量要求极高,因此确保大宗材料厂家的供货能力是工程顺利进行的关键。在货源的保障上,我公司将对业主指定品牌材料的供货厂商进行实地考察,确定供货厂商的货源是否充足,比较业主指定材料品牌个供应上的材料质量和供货能力,选择最有优势、综合实力最强、供货能力最有保证的厂家作为本工程材料供应商。4.2我公司承诺:提前15日将各项材料和提前45日将各项工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送发包人及监理人审批,批准后方可进购。5、本工程材料供应保证措施5.1本工程使用的钢材单种材料数量较大,为保证材料正常供应,我公司采取以下措施确保材料的供应:及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识。计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能使业主充分发挥资金效益。因此,我公司将高度

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