制造成本管理3V1.0PPT课件

1,制造成本预估,分析及管控,2,Contents,营运损益分析架构成本构成工费预估方法成本工作推动项目工费管控,3,集团IE工作方向,制程交期,系统工程,价值工程,成本工程(帐务管理),生产效率,IE,SCM效益,经营策略,成本分析,报价管理,自动化,价值提升,节能减排,4,生产效率提升,人力精实,人因工程,节能减废,制造信息系统,工费成本分析,多能工培养训练,士气提升,投资预算分析,组织绩效管理,人力及产能规划,新厂/新线规划,机种价值度分析,产品易制化分析,开发SKD经营新模式,设计模块/标准化,IE工作布局及执行方向,5,1营运损益分析架构,销售收入(revenue),销售毛利(GPM),营业利益(IFO),税前净利(PBT),周边分摊,其它费用(OI/OE),营业费用(OptExp.),管理费用(ADMExp.),研发费用(R&DExp.),销售费用(SalesExp.),销售成本(C.O.G.S.),材料成本(Material),直接人工(Labor),制造费用(MFGO/H),(+),(-),=,(-),(+),=,=,=,=,(-),(-),(+),(+),制造成本,非制造成本,6,2成本构成,IDL(含台干),折旧,Utility,料,工,Facility,生产设备,租赁,维修保养,物料消耗,其它固定资产,BOM,DL,BOM成本&材料耗损,直接人工费用,费,厂务设备,7,2.1直接人工构成,薪资,奖金,加班费,福利,底薪,直接人工,主管加给,应付房补,年终奖,持续服务奖,外住津贴,伙食津贴,社保费用,其它奖金,加班一,加班二,加班三,8,2.2制造费用会计科目(1),9,2.2制造费用会计科目(2),10,3.1工费预估方法-标准成本法(1),11,3.1工费预估方法-标准成本法(2),12,3.2IE预估原则-直接人工,Remark:以上均按资位单独计算后进行累加,13,3.2IE预估原则-制造费用,14,3.3各客户线体利用率(Sample)(1),15,3.3工费分摊原则(Sample)(2),16,3.3工费分摊原则(Sample)(3),17,4成本工作推动项目,工费日结月结工费分析制造策略评价外包策略报价策略新机种制造成本预估各地建厂制造成本评估标准成本建立成本改善项目推动,18,4.1每天工费率,USD,图表中数据已进行处理,异常点,19,4.2每天总工费,MNTD,产量为零,图表中数据已进行处理,20,4.3月累计总工费,MNTD,Mpcs,图表中数据已进行处理,21,4.4月平均工费率,USD,图表中数据已进行处理,22,4.5工费成本构成分析,工费构成比例,制造费用构成比例,图表中数据已进行处理,23,4.6工费对比分析（1）,24,4.6工费对比分析（2）,25,25,25,工费成本分析,表中数据已经过处理,IE,经管,26,5工费管控,1.合理安排生产，减少L/T，减少加班二时间2.严格管控间接人力的加班时间3.提升UPPH减少加班费用4.提升质量降低停线重工损失5.加强管理提升效率减少制损&D/T6.间接材料的控制/改善（用量、单价）7.照明、空调等用电管控,27,5.1工费管控-异常工时管控,28,5.2工费管控-加班管控,备注：