三创精神感想-读报告精神有感

三创精神感想农历新年之前，公司举行了隆重的2013年年终总结大会，会上李总对公司过去一年的工作做了总结，对新一年的工作做了规划，提出了“创业、创新、创优”的三创精神，这六个字简介概要的总结了这么多年来公司一直要达到和想达的公司完美的运转状态，人人各司其职，对自己的工作高度负责，点点滴滴的工作为提升公司的业绩、分分秒秒的思考为改进公司运作，拿出公司创始时的干劲来，每时每刻为公司成长进步做贡献。公司从进入创业城的那一天起，就走上了前进的快车道，无论从传统的集成项目，还是创新项目的发展，都比过去有了质的提升，项目实施的速度和质量较过去有了巨大提升，创新项目从规划到成型，步步为营，逐步向前推进。传统集成项目走向了标准化，文档和现场管理更加规范，走向了标准化施工阶段，这种模式的广泛推广有效的规范了现场项目经理和施工人员的行为，可以通过标准化的模式建立起与甲方、监理人员的沟通，有效的规避了项目实施中的风险。创新业务从无到有，从规划到成型，从简单仿制到逐渐自主，公司在提出的创新项目上大大的前进了。传统项目中公司同事对集成项目投入了巨大的热情和精力，透支着精力来完成紧迫的任务，实施人员对于公司项目实施付出的体力精力也是超常的，所以我们才在去年的时间里超常的实施完成了巨量的任务，体现了公司艰苦创业，勇于奋斗的精神，这种发自内心的努力使得一个个项目都得以顺利推进和实施。创新项目虽然经历了各种挫折，从专业人员、项目的规划、资金的筹备都是困难重重，无法想象各种挫折所带来的挫败感，给我们造成了巨大的压力，种种质疑和对项目推进的无所适从，都使得奋斗在其中的人员充满了迷茫，好在我们在面对这种种的困难时都是见招拆招，既然为失误交了学费，就得从中学到该学的东西，实现创新项目的突破，一路走来，我们渐渐走出了迷茫，走出了项目实施的神秘感，慢慢的走进了创新项目的大门。过去的一年,作为在外施工的人员来说，感触太多，公司各项制度的不断完善，从工程管理提升到员工待遇优化，从加强员工培训到提抜任用新人，公司的各项措施都在从实处做到提高待遇留住人，提升员工的自我存在感和归属感，施工的距离越来越远，员工思念家乡，想念公司的热情却与日俱增，员工队伍更加强大，掌握各种技能的人才聚集到公司里面，怎样让这么多的人才发挥出最大的能力，是摆在面前的巨大的问题，就像我们正在整合的大集成项目，也正是把一些传统的项目通过优化组合，整合到一块，人员的任用也与此类似，既是传统技术的普通人员，经过优化组合之后又是创新能力的拔尖团队。每一个螺丝的精准适用，才能让一台机器完美高效的运作，才能有超出寻常的产出。现有的技术集成项目，包括的项目非常的多，可能需要将原来的多个系统进行整合，需要软件、硬件、实施人员的配合，对软件人才的编程能力、硬件人才开发硬件的技术、实施人员对整个项目的理解和安装水平，决定了这整套创新系统呈现的效果。我们需要的软件人才更多的是需要掌握嵌入式开发技术的人才，包括软件开发人员和硬件开发人员，软件人员需要掌握熟悉底层的编程语言和编程方法，掌握网络通信知识和硬件驱动开发技术，随着公司对产品要求的提升，对于软件开发人员的要求越来越高，可以说我们公司要想真正的实现技术集成的腾飞，软件人员起到了非常关键的作用。现有的软件开发人员的技术水平，还远远无法达到我们对于技术集成项目的要求，他们也缺乏专业的软件开发规划和流程设计。对于公司里的集成项目，我们也需要走出软件开发的误区，并不是一个人可以掌握所有的变成语言，一个软件开发人员自然也无法适合开发所有的软件，他们只用一种比较熟悉的软件开发语言完成所有项目的后果就是软件的不可用和运行效率低效，最终导致项目的止步不前。公司软件开发所掌握的编程能力更多的是针对于传统通用编程，公司所需的各种环境与他们的从事的东西大相径庭，甚至根本无法实现。所以在公司对于一个部门的管理上，要做到对业务知识的熟知，真正懂得每个部门所从事的工作，而不是拍拍脑袋或者凭空臆想，这样才能做出正确的决定，如果我们自己无法实现的东西，那就尽早将这部分工作交给专业的公司来做，我们再向他们学习，从而进步，无论从一个产品的策划营销、生产成本的核算和控制、产品的市场定位和销售规划、公司市场战略的制定、公司盈利模式的思考和再创新，这一