学校后勤范文之学校采购办工作计划

学校后勤范文之学校采购办工作计划 新年以来，在校领导的直接领导下，在各处室的支持配合下， 学校采购办秉承“优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，比照政策定思路，依托形势求创新，紧盯目标争一流，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学楼、实训楼、周转房、学校校园设施及行政办公正常运行的各项采购需求。依据学校工作计划，结合采购办的工作实际，本期采购办着重做好以下几个方面的工作。采购工作不是中心，却影响中心；并非全局，却事关全局。为达成学校提出的“物美价廉、性价比高”这一目标，我们始终铆准采购管理环节，严要求、狠督促，确保了采购经费始终处于年度预算范畴。一、 控制物资采购成本。在保证质量的前提下，降低成本是采购工作的核心。今年以来，学校采购办始终关注市场行情，做到心中有数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提” 的原则，从每个环节降低成本。二、采购业务的检查及落实。采购工作千头万绪，品种纷繁复杂，据估计，今年采购办共接到百余张采购订单，其中每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将学校各处室及办公教学等需求及时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与学校采购办沟通，并填写学校采购审批表，并坚持每周一学校行政例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作重点，强调物资供应的及时性、准确性和订货物资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的服务满足各处室所需。三、供应链管理及档案管理。在供应链的管理中，管理和开发优秀供应商，是减少成本，保证质量，提高到货率的重要的保证。本年度以来，我部门对供应商的选择和管理始终严格要求，并为每个供应商档案建起了相关的资料归档，并根据行业类别建档录入供应资料信息库。对于已经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的考察标准进行渠道考察，按照生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量，优胜劣汰，形成良性竞争局面，实现采购环境的最佳选择。同时利用网络及展会的机会开发培养有潜力供应商，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，留意收集优质供应商资料，为今后的询价比价工作做好信息资源储备。四、做好计划的审批工作。规范申购程序、细化具体要求。本期结束前，组织好各部门对下学期所需办公用品、教学用品的申报工作，在申报和采购的过程中，无论从物品的数量上还是质量上，坚持“够用”的申购原则。五、做好物品的采购工作。“本着后勤服务于前勤”的指导思想，力求做好各方面的采购工作。为期初各项工作顺利地进入正轨提供物资上的保障，为师生营造一个良好的工作、学习和生活环境。进一步健全和完善报批与采购之间的关系，严格按审批后的采购计划执行各项采购。六、加强领用、发放的管理。1、按计划发放：物资的发放，必须按照审批后的采购计划上的内容办理有关的领用手续，采购计划上没有的物品一律不准发放。同时遵循“先入先出，后进后出，推陈储新，”的原则。2、以旧换新：领用工具等低值品时，应坚持以旧换新的原则。不能换新或无计划的领用，须报处室负责人同意，方可发放。七、理顺上下关系。做好与政府采购办之间的沟通与衔接，该上报审批的品目，需要竞标采购的物品等等，严格按有关要求实施运作。八、非经常性物品的采购。做好临时性、急需的办公和教学用品的采购，确保各项工作正常运转。九、本期末完成学校仓库的清理盘存工作，对校库进行一次全面盘点，核对帐物。做到帐物相符，坚持实地盘点法。同时对以旧换新、报损、报废回收的物品，按有关规定进行相应的处理。具体工作：三月份：1、新校课桌椅询价。2、寝室床铺采购工作。3、学校实训室设备采购工作四月份：1、学校绿化询价工作2、学校