市政工程施工进度管理

最新【精品】范文 参考文献 专业论文市政工程施工进度管理市政工程施工进度管理 摘要：市政工程的施工进度管理，对市政工程建设至关重要，其直接对市政项目施工成本造成影响。因此，我们应通过分析市政工程项目施工进度的影响因素，提出有效的施工进度管理措施，以提高市政工程项目的效益。 关键词：市政工程；施工进度；管理 中图分类号：TU99文献标识码： A 引言 市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、时间和计划的准备，根据施工进度，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采用补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，确保实现工期目标的全部活动。 一、市政工程施工进度控制的重要性 1、工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。由于建设工期的拖长，施工管理费用会大幅增加。因为一旦交付的日期在合同规定的时间以后，会直接影响工程使用者的使用，施工的延期交付会增加工程项目的管理费用，给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目，那么对于使用者的影响会更大，因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失，很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务。 2、延期投产可能会造成投资机会错失进而造成巨大损失。施工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，进度控制要解决好三者的矛盾，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标。在进行施工项目管理的时候，通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。 二、影响市政工程进度管理的因素 1、制约因素多，管理不到位。市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。首先，工程的承包单位对其接手的工程项目具体情况没有如实了解和在工程分析时忽视其规模的程度、未剖析施工中可能遇到的困难及其解决方案，则都可能导致施工周期的增长；其次，施工地的地理环境影响着施工方案的设计；再次，多个施工单位同时作业时合作不协调等因素都不同程度的牵制着工程项目的进度。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。 2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用: 进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达达均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。 3、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。 4、改变施工要求 正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。如：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不相符等，或者软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温等，都会影响到市政工程质量，引起停工、维修等问题，由此延长了施工工期。 5、务工人员的失职 选择新材料、新技术、新结构经验不足；施工质量无保障引发的返工；因人为操作失误造成的施工事故都是制约施工进度的常有问题，导致施工周期的延长。然而在市政工程建设中施工人员的施工技术、操作方案等都起着决定关键因素。所以说在整个工程中务工人员是直接影响因素。 三、控制市政工程施工进度的有效措施 1、建立高效的团队，实施科学管理。 有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。在进度管理上以进度目标为责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。 2、以进度计划为主，制定其他计划。 施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。 3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。 这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。 4、建立完善的反馈与沟通渠道。 4.1 项目部每周召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时召开有关进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。 4.2 制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4.3 各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。 四、工程实例 1、某隧道工程项目简介 隧道为双向四车道，长886 米，其中暗埋段长646 米，两侧开口段各长120 米；另设4 座匝道小隧道将主隧道与利和广场地下车库连接起来，以及负一层匝道之间设置联络匝道，匝道总长434.543 米；在隧道段设置地面辅道，地面辅道双向46 车道，辅道与主隧道合流，通过渐变段接入主车道，主车道双向六车道，地面道路总长1.216 公里。施工范围包括该项目道路工程、隧道工程、交通工程、照明工程、隧道排水及消防给水工程以及景观绿化工程等，工程造价约3.5 亿。 2、工程进度的事前控制 工程开工前的各项准备工作对工程施工的顺利开展起着举足轻重的作用。准备工作做得越充分、越细致，施工过程中出现的问题就越少，工程进展就越顺利。建设单位在施工前做好的工作有： 编制好项目可行性研究报告。 勘探并收集好地质资料。中山三路工程位于市中心，两边高楼林立，对工程地基承载、两旁建筑的结构安全有很高的要求。在工程开工前，建设单位就委托第三方对周边建筑进行施工前、后的司法鉴定，避免因隧道施工对周围建筑物造成影响而产生的纠纷。 审定好设计文件。涉及到行政主管的各个部门，设计功能必须满足各部门、各行业的功能和规范要求。避免在施工时随意修改设计，减少因设计质量低劣而造成不必要的返工和浪费。中山三路在施工过程中，由于消防工程的设计和审批属于特殊部门，建设单位及时敦促设计单位做好相关准备，避免因此而产生的延误。 做好工程施工招标工作，选择优质的施工单位、监理单位。 办好开工前各种手续。 三通一平。为施工方提供临时供水、供电；完成施工场地内树木的迁移、砍伐工作；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作等。中山三路地下有供水、供电、燃气、移动、电信、联通、信通、盈通、军用等单位的管线，由于隧道的施工，沿路管线必须迁移，建设单位多次组织会议，协调各个管线单位做好迁移工作，避免各个管线单位由于时间和施工场地安排不当产生矛盾，影响工程进展。 3、工程进度的事中控制 3.1 制定工程建设项目总进度目标和总计划。 建设单位依据工程项目总进度计划编制工程项目年度计划，该计划既要有项目总进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。 3.2 在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较 进度计划的检查在项目实施工程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。建设单位还应做好以下几方面的工作： 加强工程进度观念，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。 尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、监理工程师提出的新增工程，导致建设工期一拖再拖。中山三路在施工过程中，由于洪家基排洪渠的设计变更方案比较复杂，建设单位多次召开专家评审会议，经过多方论证才确定。变更方案不及时使得该节段施工拖延，建设单位组织各方及时施工，才不至于延误工期。 严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，签证是对工程设计中一些隐蔽或不合理的部分进行修正，是施工过程中的动态调整。 3.3 建设单位应做好各方协调工作，积极配合、支持政府监督和社会监 理 设单位对于各个部门的协调主要包括： 调动和提高施工单位的进度意识，控制施工单位的工作进度。 在施工过程中不得未经设计单位同意，擅自改变建筑主体和承载结构。 充分发挥监理单位的作用。随时与监理单位交换意见，做好检查、变更、材料进场、施工始终时间的记录。 主动接受质量监督部门的质量监督，确保工程质量时时刻刻处于质量监管之下。 做好与新闻媒体、社会大众的沟通。作为交通要道，中山三路在建设期间，由于交通管制影响到广大市民的出行，工期的进展成为社会大众的焦点。建设单位及时通报工程的进度，完善临时便民措施，从群众角度出发，尽量做到少扰民。 4、工程进度的事后控制 工程进度的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。 五、结束语 综上所述，施工进度