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文档简介

浩煤经安字201833号 “安全到岗”逐级考核制度为了进一步规范煤矿各级管理人员和岗位作业人员的安全行为，保证安全生产责任落到实处，确保矿井安全生产，根据我矿实际情况，特制定“安全到岗”逐级考核制度。一、“安全到岗”组织机构及职责组 长：矿 长（任成）常务副组长：安全副矿长（宋正文）副 组 长：生产副矿长（燕子彪）总工 程师（郭永利）通风副矿长（范振元）机电副矿长（张文明）工作职责：1、指导督促本矿科、区、队“安全到岗”工作；2、督促各科、区（队）对照标准，组织进行月度检查、总结和考核；3、对本单位“安全到岗”工作检查结果进行汇总、评比、考核。二、建立“安全到岗”逐级考核体系“安全到岗”是一项系统工程，也是抓好煤矿安全生产工作、避免零敲碎打事故、规范员工安全行为的重要举措。要保证“安全到岗”工作的顺利实施，必须把“安全到岗”与员工利益挂钩。（一）集团公司考核煤矿和矿长（董事长）1、集团公司“安全到岗”工作督导组对煤矿“安全到岗”整体实施情况进行月度考评，考评分数实行百分制，与煤矿月度基础工资挂钩，占月度基础工资10%。以90分为基准分，累计处罚不超月度基础工资的10%。集团公司对煤矿矿长的考核纳入煤矿“安全到岗”责任清单一并考核。奖罚金额=基础工资10%（所得分数-90）%（二）矿长（董事长）对各副职、副总工程师、矿长助理进行月度评分，年薪兑现。年度实得年薪=（三）各副职对分管业务范围内科、区（队）正职进行月考核；（四）区（队）长每月对副职和工程技术人员进行月考核，月兑现。当月实得工资=岗位工资当月“安全到岗”得分%三、工作要求（一）提高认识，加强领导。要充分认识到“安全到岗”不是走形式，而是要运用严格的考核手段，抓安全责任落实、抓安全行为规范。（二）党政工团，齐抓共管。我矿各级领导及部门要通力协作，按照“安全到岗”建设要求，发挥各自的优势和长处，形成集全员之智，举全员之力抓安全的的格局。（三）全面推进，系统实施。“安全到岗”是一项系统工程，要把重点放在现场管理和安全行为养成上，分层次进行典型示范，积极开展研究与探讨，推动“安全到岗”健康发展。（四）完善机制，严细考核。要不断完善“安全到岗”考核机制，严格“安全到岗”工作的检查、考核，真正与各级管理人员和岗位作业人员工资挂钩，形成安全到岗、奖罚约束、互
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