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文档简介

大早会的经营,早干会,大早会,二次早会,夕会,操作者营销服务部功能激励：良好心情拜访意愿知识培训,操作者营业部经理功能技能训练习惯良化能力为基础的信心,操作者营销服务部功能目标达成追踪及安排工作思路、重点强调培养管理人才,操作者营业部经理功能了解队伍状况解决即时问题充分准备二早,目录,大早会实施的目的大早会的具体运作,大早会由营销服务部来操作。主要的目的是达成激励队伍士气，缓解或消除销售过程中的压力，塑造良好的心情，激发业务员拜访的意愿。,目的：,（一）激励员工士气、提升团队凝聚力、提升业务人员的活动意愿；（二）获得知识、调整心态，建设团队文化；（三）宣导公司政令、有效推动各竞赛方案。,目录,大早会实施的目的大早会的具体运作,大早会的具体运作,1、大早会的流程2、大早会会前的准备3、大早会实施的要点4、大早会实施效果的评估5、规范大早会运作示范6、练一练,大早会流程,大早会的准备,准备之一“沟通”：前一天与骨干主管及团队核心人员进行有效沟通，通过沟通了解团队心态队伍心声；准备之二“分析”：根据沟通所得到的信息及时做好分析，哪些是技能上的问题，哪些又是心态上的问题；心态上的问题哪些又是涉及到公司日常举措或者没有考虑到的网问题等等；准备之三“安排”：召集早会功能小组人员进行会商，在不改变“早会行事历”的情况下，在早会的形式、穿插的内容、中间的环节等等方面下功夫，用以达到“沟通引导、调整心情”的目的。,大早会实施的要点,要有长期相对固化的流程；紧紧围绕中支和营销服务的工作主题；早会形式要不断创新；早会是锻炼和成长新人的主要舞台；大早会为二次早会做好有效的铺垫和衔接。,
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