《领导科学与艺术》PPT课件

.,1,领导科学与艺术,吴新华victorwu68,.,2,一、管理、创新与领导力,领导者和管理者的定义：多一些领导，少一些管理比喻：刹车和油门的关系管理就是收费领导就是开会沟通就是喝醉领：描述一个远景-挥手导：员工勇敢前进,.,3,1、从相互的关系看,和谐与对立管理者与被管理者领导者与被领导者要点：领导者要有追随者（如何在管理艺术中让员工追随你）,.,4,2、从人性的假设看,智慧性与复杂性展其长与制其短要点：管理是基础，领导是提升（我们集团现在的总经理应该属于管理而不是领导）,.,5,3、从追求的结果看,目的与目标埃蒙斯打靶的失误与结果反思：雅典：领导不足，管理有余北京：领导尚可，管理不足要点：做领导型的管理者。先把事情做对，再把事情做好。,.,6,领导不足、满盘皆输管理不足、结果不同先胜而后战、先战而后胜,.,7,愚公移山的故事？,.,8,4、从权力的来源看,软权与硬权非职位影响力与职位影响力能力品行个性经验艺术要点：领导柔性化,.,9,5、现代领导者,领导理论特质理论行为理论权变理论变革理论,.,10,6、说文解字话特质,智商-认知能力情商-整合能力胆商-行动能力韧商-坚持能力,.,11,7、领导特质的思考,浙商的四“千万”千辛万苦千思万想千方万计千言万语领导者是完人吗?,.,12,8、“四商”特质的启示,不是“四高”各有侧重随职应变要点：易经的一二三,.,13,9、整合资源，聚焦目的,产品导向的决策思路，干什么。顾客导向的决策思维，怎么干。请顾客注意、请注意顾客,.,14,10、从能做到要做,传统-主妇能为有米之炊现代-巧妇要为无米之炊,.,15,11、需要整合哪些资源？,、政策资源、政府资源、市场资源、内部资源案例：吉利收购沃尔沃,.,16,12、如何整合资源,政策资源：胆商政府资源：情商市场资源：智商,.,17,13、应对冲突决策,冲突无处不在冲突决策考验政策水平冲突决策考验领导艺术冲突决策讲求价值至上冲突决策呼唤胆略魄力,.,18,领导艺术！小牛装病的故事一天二天三天,.,19,上下同欲头想走必须知会腰和脚以权力指挥、你得做以能力管理、你会做以魅力领导、你要做逼、教、愿,.,20,沟通的重要性先知先觉后知后觉不知不觉,.,21,人权往上收、事权往下丢暴力产生权力财力产生权力知识产生权力,.,22,14、完善在于创造性执行,完善是一个动态过程主动归零与领导胆商被迫归零与领导责任（主动和被动承担责任的问题）,.,23,15、走出科学决策的误区,不是追求点子致胜-贵在执行不是追求十全十美-有限理性不是追求一劳永逸-动态完善不是追求唯我独尊-有限权力,.,24,国际社会的管理特点！,美国、想打谁打谁英国、美国打谁我打谁法国、谁打我我打谁俄罗斯、谁骂我我打谁中国、谁打我我骂谁,.,25,16、从命令到服务,不是自己决策后发号施令不是自己一个人独立决策不是自己一个人包揽决策不是单纯地授权下属决策不是对所有人都提供服务,.,26,17、从经验到创新,创新的障碍：视而不思思而不明明而不行行而不达换地图与换思维,.,27,18、突破思维定势,“狗鱼综合症”的本质、沉迷经验，自以为是、墨守成规，刻舟求剑、困境面前，不思进取4、变革无能，本领恐慌,.,28,19、学会创新思维,、用脑思考、全脑思维、外脑支持、电脑辅助,.,29,杂兴,骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者能为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。用人的两种结果，财富、废物。,.,30,20、铁打你的营盘,组织人的分布核心稳定主体保证底层流动流失率低不一定是好事如何分层管理和激励？,.,31,21、运用“南风法则”,领导与人性多用南风，少用北风先用南风，后用北风反思你的奖惩