2020年建筑工程中材料暂估价成本控制分析建筑论文

建设项目材料临时评价成本管理分析建筑论文Xx年制定的建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-xx)(以下13规格)将继续使用此概念。在建设工程实施过程中，临时评价设置实际上解决了工程投标的完整性问题。有利于投标人制定投标价格，缩短投标周期，减少投标困难，有利于投标的顺利进行。但是，在实际运行中，临时评价设置和确认还缺乏规范统一的实施方法，在项目实施过程中，材料估价项目在价格确定和调整方面往往导致纠纷或纠纷。此外，设置过多的临时评估项目会对项目管理不利，会给项目投资成本管理带来困难。材料的临时估价确认对所有者有一定的风险。在13规格中，临时评估定义为投标人支付材料清单提供的材料、工程设备的单价、专业工程的金额，但价格暂时无法确定。国际工程师联盟称之为PrimeCostItem。土木工程师协会将这些项目定义为合同中包含的费用，称为工程实施或相关商品和服务供应的原始成本额。临时评价有三个主要特征。一是投标时报价不能竞争。二是建设时主要实行“a控制b采购”。第三，结算时价格按实际情况调整。加评价制的应用促进了合同价格的科学合理化，也在一定程度上阻止了低价中标。但是随之而来的问题也在持续增长。由于假评价定义一般，内容模糊，在竣工结算时业主和建设方面经常发生争论。1.1对价格不利的完全竞争临时评估在投标阶段单独列出，_ _投标人投标报价的竞争组成部分是工程实施过程中的价格确认。由于建设方面已经进入建设，独特性往往占了一定的优势。估定的价格确认不能比投标阶段充分竞争，会影响价格的合理性。1.2不利于控制项目结算评估项目的内容在工程过程中缺乏合理限制价格投标或价格确定的方法、程序等，因此，在评估价格过程中，经常会发生避免投标或暗箱操作等非法行为。价格太随便，价格太高，容易发生业主损失，工程结算时困难加重，价格太低，建设方面会拒绝购买，加重建设管理的困难；都容易在项目结算中引起纠纷的隐患。另一方面，建设方面已经进入工程，其他承包商没有竞争，此时将根据最大化经济利益的原则进行报价。1.3不利于合同价格管理临时估价价格越大，调整限制就越大，合同价格可能会大幅度波动，影响项目成本控制。特别是一些工程将地板、瓷砖、管道等材料列入中间评价，这些都是主要材料，其规格、品牌差异大，价格间距大，对工程合同价格有很大影响。而且，临时估价基本上也是实际结算，所以实际上把建设方的价格风险全部转移给业主往往是建设方的重要利益点。在业主的立场上，这不符合风险分担原则。在实际工作中，甲方和乙方对临时资料的认定价格很难取得一致结果。2.1控制投标阶段在许多建设工程的投标阶段，由于施工期间等原因，要求尽快完成投标工作，所以经常会尽快进行工程。这导致设计和估算阶段不深入，未充分考虑建筑详细尺寸、材质、规格和等级。不掌握详细的设计和报价资料，就不能明确部分材料的规格和单价，只能在限定数量中列出限定数量。因业主与施工公司的立场和利益差异，确定后期中间评价额存在风险。因此，在投标阶段应采取必要的控制措施，减少事后费用风险。2.2建立合理的材料临时评价为了尽可能对投标创造平等竞争，投标时将程序包括在一起，充分投标，有效地控制成本。要发挥优化资源分配的功能，尽量缩小临时评价的范围。可以明确尺寸、规格、品牌、质量要求，也不需要材料价值评估。2.3改进与合同相关的条款在招标文件的主要合同条款中，可以明确工程合同中材料的临时价值评估确认方式，确认价格只能在规定的阶段范围内调整。首先要明确估价确认方法及估价价格构成。第二，明确价格确认的时限和违约责任。与此同时，还必须明确表明甲双方合作工作的责任和义务，以及相应的违约责任。通过合同约定方式控制业主的风险，规范建筑企业的行为。2.4施工阶段控制如果不是依法必须投标，承包商应按照合同约定购买，发送者确认单价后，替换临时估价，调整合同价格。实际运行中，一般由建设方提出价格，业主方经过市场调查后，双方确定规格和价格。但是，由于双方利益差距，业主和施工公司之间对数据的中间评价也没有在短时间内完成。根据实际情况，建设商已经入场，其他承包商没有竞争，投标时的报价也没有竞争力。此时，承包商可能以无法完成该工作为由，赚取更多利润，甚至建设商与供应商勾结，材料价格昂贵。对于通用性强的材料，可以根据当前期间当地成本信息确定材料价格，并选择性价比高的材料制造商。业主确认后，建设方负责采购。同时，对于市场价格差异较大的资料，请以市场直接调查的方式确定资料供应商、型号和价格。建设单位负责具体的采购和使用。材料的临时评价决定应由房东进行充分的市场调查，了解材料价格行情，如果有很大的差异，必要时可以采用a供应材料方式。在建筑工程实施过程中，材料临时评价促进了房主的投标和投标，同时增加了后期项目管理的难度和一定风险。因此，最好在投标阶段合理设置材料报价，必须设置的也要控制合同中确定价格的分摊区间。同时，在后期的评估决定过程中，要通过充分的市场调查，确保评估费的高低。通过不同阶段的成本管理，防止临时评估决策过程中可能出现的成本、期限和质量风险，确保项目的顺利实施。1女杰峰。根据价目表价格模型进行临时评估J。建筑经济，xx，1: 19-212 Wei fei。“临时评估条款”应用程序问题和对策J。中国建筑装饰，xx，8: 403徐建梁，蔡时华。单位项目的临时评估设置和风险管理J。安徽建筑，xx，6: 197-1984中国建筑材料联盟以建筑材料产业的名义，规范相关活动的公告J。中国建筑材料。xx(09)5朱里肖。建筑材料检验和测试方法分析