企业策划电大网络形考1-3次作业

页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1)(单一主题)以下陈述是不正确的A.实证研究表明了什么是研究现象实证研究揭示了相关经济变量与经济活动的原因和结果之间的关系C.实证研究是通过对客观事物的验证来总结和解释现有结论是否正确。实证研究是研究“什么应该和怎样应该”的经济活动。问题2(单一话题)企业规划是一种A.理性思维B.感性思维C.不需要调查研究D.专注于灵感发现问题3)(单一话题)以下陈述是正确的A.商业计划就是商业计划B.商业计划就是营销计划C.企业规划是对企业的管理。D.企业计划是企业管理计划问题4)(单一主题)计算总市场潜力的公式是A.Q=nqpB.Q=mqpC.Q=nqcD.Q=npc问题5(单一话题)企业规划的本质是A.为企业提供管理方法B.战略管理C.完成企业的总体设计D.寻找在企业活动中获得最大成功的方法和途径问题6)(单一话题)以下哪种想法很难得到创造性的建议A.想象B.叛乱C.灵感D.论证问题7)(单项)SWOT分析方法指出，如果一个企业内部处于劣势，外部存在威胁，就应该采取()战略A.增长战略B.反向策略C.防御策略D.进攻策略问题8)(单一话题)以下不属于波特五种力量的因素是A.该行业的竞争对手B.潜在进入者C.供应商D.企业外部环境问题9)(单一话题)开放动物园的想法来自什么样的思考A.想象B.叛乱C.崩溃D.灵感问题10(单一话题)以下不是营销策划的重点A.拓展市场领域B.增加市场份额C.提高生产效率和降低成本D.完善激励机制问题11(多话题)综合财务控制一般包括以下几个方面A.企业责任重组的有效评估B.成本控制C.现金流控制D.风险控制E.人事控制问题12(多项选择)以下是根据重组内容分类的重组A.产权重组B.资本重组C.组织重组D.管理重组E.债务重组问题13(多话题)企业营销策划的特点是A.右转B.系统的C.竞争力D.公开E.共享问题14(多主题)可行性研究的阶段有A.投资金额确定阶段B.投资主体确定阶段C.机会研究阶段D.初步可行性研究阶段E.详细可行性研究阶段问题15)(多话题)企业的营销力包括以下哪些“力”A.战略力量B.资源C.规划能力D.终端力量E.履行问题16(选择题)的动态分析方法包括A.动态回收期法B.净现值法C.内部收益率法D.盈利指数法E.投资回报分析问题17)(对还是错)将可控边际贡献作为利润中心绩效评价的基础更科学A.正确B.错误问题18)(对还是错)公共关系活动的焦点是消费者。A.正确B.错误问题19)(对或错)企业管理水平越高，其运营控制越多，战略控制越少A.正确B.错误问题20)(对还是错)公关活动实际上是促销活动A.正确B.错误问题21)(对或错)为了减少竞争压力和扩大实力，企业需要拥有部分原材料生产能力或分销渠道。这种策略称为横向整合策略。A.正确B.错误问题22)(对或错)从某种意义上说，发现问题比解决问题更重要A.正确B.错误问题23)(对还是错)在规划书中，你应该引用大量的例子来证明你的观点A.正确B.错误问题24)(对还是错)在规划书中，应该用大量的理论证据来证明规划的可行性。表单底部搜索复制页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1)(单题)中国古代一部著名的规划著作是A.战国政策B.孙子兵法C.国家记录D.西游记问题2)(单一话题)在中国企业商业模式经历的四个阶段中，第一阶段是A.基础设施定位阶段B.非常重视营销阶段C.技术资本扩张阶段D.提高管理能力的阶段问题3)(单项话题)目前，国内外都有专门为企业提供企业管理咨询服务的机构A.中小型企业服务中心B.管理咨询公司C.法律事务所D.政策研究办公室问题4)(单一话题)企业的价值活动可以分为A.企业的生产和销售B.企业收入和分配C.企业的上游和下游环节D.企业管理和运营流程问题5)(单一话题)许多企业把自己的经营范围定得太宽，导致经营方向模糊。因此，这需要解释A.企业的商业使命B.企业的组织文化C.企业产品市场范围D.企业绩效评估问题6)(单一主题)美国哈佛企业管理通书将企业规划定义为A.实现目标并把一些因素结合到行动中的计划是效率和智慧的结晶。b .在考虑到现有资源的情况下，激发创造力，制定一套有针对性、可实现和解决问题的战略计划。这是一个找出该做什么、什么时候做以及由谁来做的过程。d是企业实现其目标的一套程序。问题7(单一主题)企业规划应着眼于效益，主要着眼于A.经济和社会效益B.社会福利和员工福利C.环境利益和政府利益D.地方和国家利益问题8)(单一话题)以下不属于波特五种力量的因素是A.该行业的竞争对手B.潜在进入者C.供应商D.企业外部环境问题9)(单一主题)企业规划必须运用相关的经济管理理论。例如，消费者选择理论它用来解释企业利润最大化的条件它被用来分析不同群体的选择行为。用于分析企业各种经济指标的变化它主要是解决市场失灵的问题问题10)(单一主题)规划是科学预测、分析和决策的理论是A.决策论B.该计划指出C.规划部说D.管理咨询公司说问题11(选择题)可以从以下几个方面评价企业规划案例的质量A.业务案例的结构B.创新水平C.可行性程度D.贡献程度E.有图表吗？问题12(选择题)企业营销策划的要素有A.营销目标B.规划优先事项C.目标市场D.质量定位E.价格定位问题13)(多主题)企业营销包括以下哪些“优势”A.战略力量B.资源C.规划能力D.终端力量E.履行问题14(多项选择)以下哪一项是安索夫公司战略的组成部分A.产品-市场范围B.生长载体C.竞争优势D.协同作用E.财务状态问题15(选择题)对于高科技产品的营销管理策略，应重点关注以下几项A.商品或市场定位B.市场战略C.价格竞争的秘密D.广告策略E.经销商指南和公共关系问题16(多项选择)销售计划中包括以下项目A.确立总体目标B.设定详细的市场目标C.提高业务人员的销售能力D.目标市场确定E.性能评估和控制问题17)(对还是错)营销的最终目标是满足消费者的需求和欲望A.正确B.错误问题18)(对或错)由于水土问题，在寻求外部力量帮助进行商业规划时，不要雇佣外国咨询和管理公司。A.正确B.错误问题19(真或假)规划本身就是为了使公共关系活动更好地满足组织目标的需要A.正确B.错误问题20)(对还是错)企业项目规划起源于法国A.r问题22)(对还是错)在规划文件中使用图表是不合适的。A.正确B.错误问题23)(对还是错)企业计划就是一个计划A.正确B.错误问题24)(对还是错)计划必须基于客观现实A.正确B.错误问题25)(对还是错)公关活动实际上是促销活动A.正确B.错误问题26(对还是错)公共关系活动的焦点是消费者。A.正确B.错误说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项表单底部搜索复制页头说明恭喜，没错！抱歉，回答错误！-您已经选择了此项问题1(单题)科学家的“魔笔”和战略家的“意外胜利”说明了创造性()思维A.想象B.叛乱C.崩溃D.灵感问题2)(单项话题)当外国管理咨询和规划公司进入中国帮助中国企业进行管理规划时，最大的问题是一个中国企业跟不上世界先进的管理理念。B.中国企业不需要规划。中国企业有自己的文化特殊性，而外国规划公司很少考虑它们，导致一些方案不适合水土。外国规划公司不一定比国内的好。问题3)(单一主题)规划是科学预测、分析和决策的理论是A.决策论B.该计划指出C.规划部说D.管理咨询公司说问题4)(单一话题)开放动物园的想法来自什么样的思考A.想象B.叛乱C.崩溃D.灵感问题5)(单项)项目规划研究工作程序中的“编制筹资计划”步骤属于A.初始相位B.中间相C.最后阶段D.不确定问题6(单一话题)以下不是营销策划的重点A.拓展市场领域B.增加市场份额C.提高生产效率和降低成本D.完善激励机制问题7)(单一主题)项目规划可行性研究的第一阶段是A.机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.详细可行性研究阶段D.变更的批准问题8)(单题)中国古代一部著名的规划著作是A.战国政策B.孙子兵法C.国家记录D.西游记问题9)(单一主题)规划的最后阶段是A.提出问题B.情报收集C.创造力D.执行摘要问题10)(单一主题)目前，广泛使用的管理统计分析软件是A.超过B.SPSSC.斯堪的纳维亚航空公司D.电子数据交换问题11(选择题)在企业规划方案中，企业营销策略应重点关注以下内容A.产品的规划B.人事激励C.定价策略D.渠道策略E.促销策略问题12(多话题)企业营销策划的特点是A.右转B.系统的C.竞争力D.公开E.共享问题13(多主题)企业战略应具备以下特征A.全部的B.长期观点C.竞争力D.危险E.创新问题14(多主题)动态分析方法A.动态回收期法B.净现值法C.内部收益率法D.盈利指数法E.投资回报分析问题15(多项选择)销售计划中包括以下项目A.确立总体目标B.设定详细的市场目标C.提高业务人员的销售能力D.目标市场确定E.性能评估和控制问题16(多选)以下是市场预测的内容A.市场需求预测B.投资收益预测C.新产品开发预测D.产品销售预测E.产品周期预测问题17)(对或错)企业管理水平越高，其运营控制越多，战略控制越少A.正确B.错误问题18)(对还是错)战略就是战术A.正确B.错误问题19)(真假)公关活动实际上是促销活动A.正确B.错误问题20)(对还是错)公共关系活动的焦点是消费者。A.正确B.错误问题21)(真或假)无论企业管理水平如何，战略控制的程度都是一样的。A.正确B.错误问题22)(真或假)德