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关于企业战略的名人名言有了判断你就要行动,就要坚决执行,否则要战略做什么?孙宏斌战略不仅在于知道做什么,更重要的是,要知道停下什么。乔图斯美国企业界存在的一个很大的问题是,当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样,当你挖下20英尺但还没有发现金子时,你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处,那么不论你挖多久也永远不会找到金子。爱德华德伯诺一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。彼得德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。彼得德鲁克战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。彼得德鲁克战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。约翰W蒂兹战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务,一种不可由他人代理的任务。弗雷德里克格卢克有什么样的战略,就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。戴尔麦康基战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。特里哈勒到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。柳传志在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此,战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。威廉科恩改变战略、结构和体系是不够的,除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。彼得圣吉公司的目标可以集中企业资源,统一企业意志,振奋企业精神,从而指导,激励企业取得出色的业绩,战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。约翰基恩企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。伊恩C麦克米伦没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。彼得德鲁克战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上,而应该花费在实施既定战略上。亨利明茨伯格尽管战略一词通常与未来相联系,它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看,但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略,但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。亨利明茨伯格除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天。彼得德鲁克企业如果固守过去曾行之有效的战略,那么它必将败于竞争对手。威廉科恩战略名言公司战略的关注点是什么?主要是建立和管理好一个高业绩的业务单元组合,比如购并公司、加强现有业务的地位、剥离那些不符合公司计划的业务等。它会建立相关业务单元之间的协同作用,并将其转化为竞争优势,确定投资优先排序,将资源集中到最有吸引力的业务单元。同时,也评价、改进、统一业务单元重要经营方式和行动方案。公司战略的直接负责人是企业董事长。营销战略的关注点是什么?简单地说,设计恰当的营销方式和行动方案,以取得竞争的成功,获取竞争优势,对外界的环境变化做出反应,以支持公司战略,完成其职能和部门业绩目标。同时,还评价、改进和统一低层管理者提出的与营销战略相关的行动方案和销售、推广策略。营销战略的直接责任人却通常为营销副总,顶多是总裁。包恩和巴图如何将企业战略翻译成营销战略?企业制定战略蓝图总有一个习惯,就是喜欢寻找对手,喜欢跟着对手的游戏规则走,而不是那企业重心放在自己的价值趋向上。不把竞争精力放在对手上,进入整合市场空间的运作是盛大能顺利转型的主要原因。-经理人蓝海大败局企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。任正非搭班子,定战略,带队伍。柳传志我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。李彦宏如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。李嘉诚财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。王志东我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。宗庆后必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度没有人给你时间。徐立华孙德良:我还是强调:“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准心态。南方IT沙龙互联网创业赚钱比拿VC重要给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。王石创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!马云做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。冯仑心平才能气和,气和才能人顺,人顺才能做事。我觉得要心平,就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。冯仑我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间。冯仑等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。屠格涅夫如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。周成建业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业
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