安装工程师培训交流会ppt课件

.工艺技术控制施工控制材料控制、一、过程分类：内部过程外部过程ii、技术控制技术措施经济数据处理iii、施工控制施工进度施工质量、四、材料控制主要材料控制辅助材料控制v、其他、一、流程分类：1、内部流程：OA系统物料计划流程处理。以及电子邮件的使用。办公自动化系统中人工账单的处理。施工方案的批准和工作流程的关联函。(可参照“交易管理”中以前项目的方案进行调整)。外部过程(监理、甲方和政府):材料进场检验和隐蔽检验(一次预埋、二次预埋、埋地给排水、电气管道敷设、防雷和接地)样品意见组织现场验收工作的功能试验(接地电阻试验、电气绝缘试验、供水压力试验、满水排水、球连接和水连接试验).技术控制：1。技术措施：设计交底、图纸会审：收到设计图纸后及时阅读图纸，及时整理和总结不合理和不正确的设计。设计对图纸问题答复后，应严格按照答复进行施工。施工凝固图(二级生化设计图):结合施工、结构、专业施工图纸、图纸会审和功能要求进行二级优化设计，要求施工方和监理方确认并督促班组严格按照凝固图施工。安装施工组织设计(专项计划)应根据工程要求及时编制。准备计划必须针对工程特点。安装程序的技术交底：所有程序开始前，必须向施工队进行技术交底；这种模式起了带头作用。模板安装完成后，项目部必须对其进行评论，然后邀请甲方(甲方代表、物业管理、市场营销)和监理对模板进行评论。样板合格后，按照样板引路的原则进行大规模施工。负责安装工程的进度控制和管理：结合施工方和项目部的进度安排，编制安装进度计划(总进度计划、月进度计划、周进度计划)以及安装和生产进度的调整和控制(满足工期节点的要求)。材料计划：甲乙双方提供的材料应根据工程要求及时提出。应明确规定材料的名称、规格和型号以及使用地点。提出材料计划时，应根据系统和位置提出计算公式，以保证材料的准确性。协助资料室编制安装文件，顺利通过各种验收(文件验收、防雷验收、竣工验收等)。)的安装，并有证据检查结算中的问题。2.经济数据处理：材料清单的编制：在编制材料清单时，必须明确产品名称、规格、型号和使用地点，并与材料设备部合作确认项目安装材料的品牌和材料。根据实收方：要求成本工程师、安装工程师和技术负责人与甲方一起参与接收，技术部门、成本部门、主机安装工程师和团队必须与团队的接收方一起参与工作，并现场收集数据形成接收方名单。收据的正式形成必须及时有效，并且必须不迟于晚上做出努力。技术变更和签证申请：加强与甲方和监理的沟通，即使口头通知也要及时提交书面变更材料。每月与资料室核对文件的收发，检查材料的进出。为避免长期数据在甲方或监理部门丢失或及时补办。施工进度和插入时间划分：基础防雷施工：基础钢筋绑扎校正后开始，地梁钢筋验收前完成；引下线施工：插筋校正施工完成后，转换层转换柱筋施工完成后；屋顶接闪器：屋顶盖顶施工在屋顶刚性层浇筑前开始并完成。一次性预埋：在柱筋绑扎施工后开始，在楼板筋绑扎施工前完成；二次预埋：砌体施工完成，灰饼施工完成，抹灰施工完成(包括电线盒安装和强弱电盒安装)；公共走廊供水管：砌筑前开始，主体结构验收前完成；室内给水安装(隐蔽安装):砌体施工完毕，灰饼施工完毕，抹灰前施工完毕(包括试压)；室内给水安装(明装):抹灰施工完成，土建工程完成前施工完毕。埋地排水：土方建筑核心土回填前开始，室内地坪浇筑前完成；转移楼层排水：室内楼层浇筑后、楼层排水安装前开始；11室内排水：土建抹灰施工在五层完成后开始，在土建挂洞前完成；入口线铺设：入口门和井道防火门安装完成后，在顶棚封闭前完成；桥架安装：安装通道形成后开始，敷设电缆前完成电缆敷设和电缆头制作安装：完成桥架安装，完成井道防火门安装，完成配电室施工，安装配电门和门锁后开始，并在五个工作日前完成通电试验。施工质量：对管理范围内的所有安装质量(包括甲方分包的安装工程)进行全面控制和管理，达到“五个一”的质量要求(一点一线一面，色泽一致，相关做法一致)。严格执行工艺施工前技术交底和样板引路、施工中跟踪施工、过程跟踪、施工过程中出现的问题及时整改和重复技术交底的原则。材料控制，1.主要材料控制在每道工序开始前，提前准备材料和设备需求计划(甲供、乙供)和辅助材料需求计划。有效控制现场材料消耗，以最大效率使用材料。水电物资到达后，必须组织队员下车，现场检查物资的型号、规格、数量和技术参数。每月定期检查仓库材料(类型和库存)并堆放和清理水电仓库。根据图纸变更，在变更后及时编制所需的材料计划，并及时调整采购计划，避免造成不能满足工期的材料过剩或短缺。2.材料申请控制统计部门在每周周五前需要材料申请计划，并及时与材料采购人员沟通，督促材料准时进场。其他：积极培养人才，认真“传承、