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文档简介

企业管理的基本功能企业以盈利为目的，盈利既是企业存在的第一个目标，也是基本目标。 企业的第二个目标是跨职能目标，如质量、成本、交货期等，所有企业的职能活动和管理职能活动都要全力协作，实现跨职能目标。 因为企业生产的产品质量盘子不好，企业很快就会被无情淘汰。 成本过高，企业无利可图，无法生存。 如果不能及时交货，企业就会失去顾客。 各职能部门有许多职能间的责任。 各职能间的目标应由许多职能部门共同实现。 这些职能之间的目标必须由企业职能部门跨部门障碍，共同努力实现。企业管理的职责是企业管理活动的职责和功能。企业管理的基本职能是通过一些具体的管理工作，即管理职能来实现和贯彻的。 根据现代企业管理工作的基本内容和坟墓流程分析，可以将这些具体的管理功能分为规划功能、组织功能、指挥功能、协调功能、控制功能和创新功能等6个方面。工具/配料企业管理的六大职能方法/步骤1计划功能：规划功能是指企业根据外部环境和内部条件，根据企业整体任务，确定决策目标，制定实现目标的方案，制定实施方案。2组织职能：组织职能是指企业管理者有效结合和协调企业各种有用资金派，确保计划贯彻有效实施，企业活动正常运行，以最佳效率实现企业目标。 任何社会组织是否具有适应机制、自我组织机制、自我激励机制和自我契约机制，都很大程度上取决于该组织的组织结构状态和水平。3指挥功能：指挥职能是企业有效组织生产经营活动，企业必须建立有权威有效的生产经营统一指挥体系。 上级有权对下级和人员的活动实施统一指导，下级必须服从上级的命令指挥，同时企业管理人员要用各种手段和方法激励企业员工，积极性、积极性、创造性地发挥企业的财务活动。4调整功能：协调职能是指协调企业内外部各种关系，建立良好的合作关系，更有效地实现企业任务。内部协调是指在企业内进行的协调活动，分为纵向协调和俊向协调两个方面。 纵向协调是指上下领导和职能部门问题活动的协调即横向协调，是班级各部门、各职能部门间活动的协调月份，是最困难、最重要的协调内容。对外协调是指企业在生产性蓝色活动中。 与外部各单位和用户的协调。 企业只要同时搞好对外双方的协调，生产经营活动就能顺利进行，企业经营目标能更好地实现。5管理功能：控制功能是指企业实现曹先生的目标，实行各种计划，生产曹先生的过程。 经常将实际情况与原案的目标、计划、标准和制度等进行比较，发现滞后，查明原因，采取措施。 加以调整。 保证原案目标、计划等能够实现的一系列管理活动。 其中包括生产、库存、质量、成本、财务、销售
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