信息化提升竞争力-降低运营成本

信息化提高竞争力降低运营成本8月15日，“2007中国电力企业信息化发展高层论坛”和“电力信息化基准企业系列评选”在青海西宁启动。 本次论坛以“信息化成果竞争力和高绩效”为主题，由中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网络电力公司、供电企业、发电企业代表、诺基亚、用友艾福克、曙光、深信等知名企业领导和专家参加，是高峰交流、激动智慧、电力企业信息化发展的热点为进一步推进电力企业信息化交流与借鉴，信息化效果突出，激励先进企业和个人，促进电力信息化发展，本次论坛启动“第二批电力信息化指标企业系列评选”工作，标志着另一批电力信息化指标企业的评选隆重开始。本届会议的重要主题之一是通过信息化提高电力企业的竞争力。一、电力企业竞争结构形成，八大措施提升企业竞争力1、电力行业发展环境：机遇与挑战并存发电企业市场由五大发电集团、其他中央发电企业、地方发电企业、民间和外资发电企业组成。 目前，电力行业在政治、经济、产业发展环境方面面临着新的机遇和挑战。 随着电力体制改革的进一步深化，发电企业将按市场化模式运行。 2006年以来，我国国民经济总体呈现“增长快、稳定、质量高”的发展格局，电力需求不断增加，为电力产业提供了发展空间。 大用户直接供电为发电企业提供了新的市场渠道。 节能的消耗，减少排放，大气压小，加速小火力发电的停止等，规模不同的发电企业面临着不同的影响。 生意顾问认为，发电企业的竞争会随着电力市场的完善而变得越来越激烈，企业必须取得竞争优势，提高自己的竞争力。2、两个因素都会影响电力企业的竞争力根据seady顾问的研究，电力企业的竞争力由现实竞争力和潜在竞争力构成。 现实竞争力包括生产成本控制能力、发电能力和营销能力，主要受生产成本控制过程、安全可靠的发电、技术和设备先进程度和营销过程等直接因素的影响。 企业面临的制度基础、经营资源、技术状况和组织能力等因素间接影响企业制度、资源、技术和人才等，这些因素形成了电力企业潜在的竞争优势。三、八大竞争战略提高电力企业竞争力刺激顾问通过竞争力影响因素分析表明，电力企业提高竞争力有8项措施。(一)完善产业布局，优化资源配置：完善产业布局主要是扩展产业链，将发电企业业务结构从单一发电业务扩展到其他业务。 实施产业布局扩张的方式包括后向一体化、前向一体化、横向一体化和同心多样化，即上下游和相关产业扩张，通过多种产业布局促进产业间资源的优化配置、优势补充。(2)推进技术创新，增强技术能力：技术创新主要包括安全生产技术、节能消耗技术、环保技术、信息管理技术。 通过技术改造、技术创新增强发电企业的技术能力，提高竞争力。(3)优化管制模式，提高经营效益：改革发电企业运营管理，实施发电专业化，分离发电厂运行、检修、维护，进行专业化管理，外包非核心业务，提高专业性，提高运营效率，提高企业效益。(4)加强营销，提高企业利润：销售电热产品是电力企业收入的来源，在市场化条件下优化网络竞价策略，迅速应对市场，开展大用户直接供应，是提高电力企业利润的重要方面。(5)提高运营效率，控制企业成本：通过优化业务流程，应用信息系统，控制工程成本，加强燃油流程管理，改革物资管理模式，推进设备状态检修，提高设备运行效率，降低维护成本，提高资金管理水平，有助于降低电力企业运营成本(6)优化人力资源，培养人才队伍：作为技术密集型企业，人力资源是电力企业发展的重要资源。 树立人才总体目标，推进人才流动机制创新，建设企业专业人才队伍，促进企业人才队伍培养。(七)完善企业制度，优化发展环境：通过体制机制创新，完善企业产权制度、经营制度、管理制度，为企业长治久安的发展奠定基础。(8)建设企业文化，建立竞争意识：企业文化是企业发展的潜在推动力，为了提高电力企业竞争力，必须通过企业文化建设建立企业竞争意识。二、信息化提升电力企业竞争力的途径提高电力企业竞争力的措施需要信息技术手段。 总体来说，信息化提高电力企业竞争力的影响主要在于提高企业的生产运营效率，降低生产运营成本，促进业务与资源的整合。根据发电企业业务和组织结构的特点，有三种类型： (1)五大发电集团：具有三级业务和组织结构的集团型企业(2)其他中央直属发电公司和地区发电公司：具有二级业务和组织结构的集团型企业，包括五大发电集团下属的分子公司、部分中央直属发电公司和地方发电公司(3)发电企业发电其中第一、二类属于集团型企业。以下就集团型企业和发电企业，分析信息化提高竞争力的途径。1、发电企业：实施信息一体化，提高效率，降低生产运营成本基层发电企业作为生产中心，必须提高运营效率，降低生产运营成本。 根据发电企业生产运营的特点，为了提高竞争力，在信息化建设方面采取了以下措施。(一)以设备资产全生命周期管理为核心，降低生产成本；生产运行是发电企业生产的中心环节，生产管理的主要工作是设备的运行维护，设备的安全、稳定、高效运行是发电生产的基础，因此发电企业信息化的核心内容是设备管理。 为降低发电生产成本，应通过信息系统加强设备全生命周期的管理维护，减少设备故障，延长设备寿命，降低成本。 利用EAM系统实现资产生命周期管理，提高设备利用率最高、风险率最低、维修费用最低、资产利用率和资产投资回报最大化。(二)实施管制一体化，提高生产运行状况、实时运行成本的管理能力在电力市场条件下，发电企业提高利润和竞争力的方法优化系统运行性能，降低成本，可以通过网络报价掌握发电生产运行的实时状态，掌握实时运行成本。 因此，对信息化提出了相应的要求，实施发电企业管理一体化系统，收集、分析发电设备的运行实时状态数据，进行实时成本分析，为确定互联网报价提供参考。 目前可采用的应用模式是建立SIS系统和实时数据库，连接过程控制层和管理信息层，实现管制一体化。(三)实施生产运行和市场营销信息整合，迅速应对电力市场电力市场运营成熟时，发电企业营销是生产管理以外的重要工作，电力产业销售是企业收入的来源。 因此，必须通过信息技术手段建立生产运行和营销信息的集成和集成，实现发电企业内外部信息的互通，提高对电力市场的响应速度。 根据电力市场的供求情况，制定发电计划2、集团型企业：建立统一信息平台，促进业务与资源整合集团型发电企业总部主要行使战略管理、计划管理、集团管理功能，对下属各发电企业履行管理功能。 基层发电企业主要负责发电生产，基层发电企业信息化建设借鉴上一节。为了提高集团竞争力，集团层信息化建设以集团管理和业务、资源整合为主，优化集团业务模式和内部资源配置。(一)建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管制能力集团企业的管制模式包括财务管理、战略管理、经营管理，下属企业对管制的力量依次增强。 不同发电集团对下属企业采取不同的管制模式。要提高发电集团竞争力，必须加强集团管理能力。 对于上述第一类企业，集团总部主要对下属二级机构采用财务管理型或战略管理型模型，这种管理模型需要利用信息平台对下属企业进行财务计划执行监测，跟踪下属企业的生产经营状况。 对上述第二类企业，集团管理主要对下属企业进行战略性管理和经营性管理，利用信息平台管理下属企业业务流程，监督管理业务流程的执行情况。 在这两种情况下，都要利用信息系统对下属企业实施相应的管制措施，实现集团整体资源整合，提高整体业务效率和效益，提高企业竞争力。(二)建设统一信息平台，促进业务整合，提高运行效率在集团化发展模式下，发电集团一般实施集团化运营、集约化管理，创新集团管理模式，如实施战略性物资集中采购，设立区域燃料公司负责燃料采购供应，改革物流管理方式，实施电子商务等，优化集团业务模式，提高竞争力。 信息化应用需要建立集团化信息系统，建立集团化信息平台，通过业务流程和信息一体化，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理系统，支持集团整体控制、决策分析。(三)整合信息资源，促进企业资源优化配置；发电集团实施了产业链的延长和多样化，带来了业务幅度和组织管理幅度的增大，带来了管理挑战。 因此，集团层面需要实时把握各产业链各环节的生产、经营情况，一方面支持产业内部的管理，一方面为产业间的协调、综合管理提供信息支持。