防护围栏安装工程施工方案

防护栏的安装工程工程方案项目编号： x投标人： XXXXXXX限定公司地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX日期： 2010XX年x月x日建筑组织设计1.1编制依据(一)投标人提供的工程施工图纸和工程量清单；(二)国家现行技术政策、技术标准、施工和检验规范、工程质量评价标准和操作规程；(三)盘锦市建设主管部门关于建筑工程管理的规定。(四)本公司有关施工、质量、安全、技术管理的文件。2.1工程概况项目名称：建设部门：建筑地点：质量标准：合格工期：2.2工程特点(一)按招标要求，本工程质量合格，工程前做好充分准备，制定严格的质量保证体系和分部、分项工程质量控制计划，逐步落实，使工程质量一次达成。(2)本工程应制定切实可行的施工网络计划，逐步执行，合理安排流水作业，使现场总体进度始终处于控制状态，以确保按时竣工。2.3施工条件：工地几乎平整了。 水电源被引入现场，供应充足。3.1围栏的施工技术3.1.1技术准备技术准备在施工前由技术负责人对各施工负责人负责施工方案的技术基础，由专家施工队长做好安全技术基础，对施工人员进行训练和现场作业指导。3.1.2材料的准备根据施工图纸和设计要求，采购工程所需的各种原材料。 扶手在确认材料符合图纸设计要求后，加工制作，确认不能使用不合格材料。3.1.3制作工序各扶手按照图纸设计要求，根据图纸所示图纸和现场的实际规格尺寸作成。在制作过程中，定位尺寸正确，倒角角，磨口处磨口。 保证角度对准正确、精密。 对接时，焊接部平坦，对接部严格，确保平坦度。 焊接部的焊接口要完全焊接，焊接口无裂缝，无砂纹，焊接口光滑，平整度要达到标准。 进入现场设置，以免污染工地。小院和红栏扶手加工成半成品用钢轮除锈，表面经防锈处理后用面漆处理，保证扶手表面清洁。将入口扶手加工成半成品后，用喷砂除锈到达不锈钢痕迹后，在喷砂厂加入粉末，加入粉末时使粉末厚度均匀，然后进入烘箱。 专业静电喷涂技术人员进行全方位检测，准确无误地进行了180度-200度的高温烘烤2小时。 制作结束后，检查员按图纸要求进行检查，要求成品表面光滑、清洁度强、整体效果好。 用塑料包装纸一体包装，以免在运输中或设置中损伤。3.1.4埋入材料和扶手的安装水平安装工序根据指定的基准线在扶手上安装水平基准。安装工序产品到达工地后，按照图纸规定的位置和尺寸正确设置，确定海拔和垂直平面度。 必须按甲方要求和图纸设计要求定位，确保满足设计要求和检验标准。埋入材料的设置要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况进行正确定位，不要在平行线上。扶手内提供的标准线水平对齐设置，填充前的间隔根据楼梯的脚踏数和工程图设计要求对齐设置。安装偏差应符合国家规定和设计要求，符合检测标准。埋料、铁艺扶手安装应牢固，安装偏差按国家规定和设计要求，扶手直线度3mm，垂直度3mm，扶手间隔误差3mm，对角线误差3mm，埋料垂直误差3mm，水平误差3mm。埋入材料的安装位置正确，没有经验，涂上2根防锈涂料，安装铁工扶手。防护栏安装完毕后，部分磨光，涂上两层防锈涂料，经验接受后再进行表面一致处理。室外扶手安装运输过程中，包装保护必须防止阳台扶手损伤。4.1质量目标保证本工程达到合格工程：竞创市优工程。4.2质量保证体系建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是项目质量的首要负责人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门具有各自的质量功能。 按照质量责任制，签订质量保证书，明确岗位的质量功能、责任和权限。4.3质量整体的管理(一)全面推进项目法施工，在项目中确立质量、安全、成本和进度四个控制目标。 以质量目标作为审核项目经理的首要指标，将公司级监测与项目质量管理紧密结合。 从规划、组织、实施、监督等全过程中形成完整的质量管理运行体系。(2)开展管理团队活动：组织分工种类，分专门开展PDCA循环。(3) P阶段：分析现状，发现存在的质量问题和危险性，分析质量问题的原因和各种因素，发现影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预期效果。(4) D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量，贯彻落实。(5) C阶段：检查实施效果和发现问题(6)阶段a :总结和处理检查结果。 具体总结经验，采用标准、制度、规定，巩固成绩，防止问题再次发生。 同时，把这次循环遗留的问题转移到下一个循环来解决。 每完成一个周期，解决一定的质量问题，质量水平就会进一步提高，管理周期不断运行，质量水平也会提高。 表彰、奖励对活动有显着成绩的QC组，激发员工参与管理活动的意愿，促进质量保证体系的有效运行。(七)把质量问题定为“不放三放”。 即没有查明发生质量问题的原因，没有追究当事人和领导的责任，没有制定纠正措施，没有遗漏。(八)程序精品、动态管理。 要求各工序，各部位必须由前工序为后工序提供精品，将质量责任分解为各岗位、各环节、各职种，通过不断变化的质量管理，通过全方位、全过程的质量动态管理保证实际的高质量。(九)坚持模板引导制度。 各工序或各部分在施工前制作模板，由相关人员进行监视指导。 样板完成后，由质量检验员和相关专业技术人员联合检验，满足要求后进行全面施工。 样板之间和主要项目的样板，必须由公司和上级有关部门检查检查后再施工。(十)施工中严格实行“自检、相互检验、交接检验”三项检验制度。(十一)对重要过程要求严格的施工规范，鉴定人员，鉴定设备能力。 并列(十二)随时监测和书面记录进程。(十三)控制特殊程序的操作者资格，没有特殊操作者资格不得上班。 制定切实可行的作业指导书和施工方案，明确规定施工方法和质量要求。 特别检查特殊过程的控制情况，制作记录。5.1安全技术措施5.1.1基坑开挖(1)槽、孔、槽的深度超过1.5m时，设置人的上坡或上坡。 挖掘深度超过2m时，必须在边缘设置2根导轨。 危险场所必须在夜间设置红色标志灯。(2)不得在沟、孔、沟的边1m以内推土、推料、停止机械。 沟、孔、沟边缘与建筑物、构筑物的距离必须在1.5m以下，特殊情况下必须采取有效的技术措施。5.1.2“四口”“三安”措施(1)建筑物出入口设置36m，比出入口两侧各1m的防护棚宽，天花板上铺有5cm厚的脚手架板，出入口和通道两侧必须严格关闭。(2)构造内1.5m1.5m以下的孔，填埋长钢筋网或固定盖子。 1.5m1.5m以上的孔必须在周围设置2个护栏，在中间架设水平安全网。(3)紧邻建筑楼层的周围没有围栏构造的，应设置两道防护栏或一道防护栏，立即关闭安全网。5.1.4临时用电管理(一)建立现场临时用电检验制度，按市建委现场临时用电管理规定定期检验和不定期检验现场各种线路和设施，存档检验和检验记录。(2)现场采用双路电源系统，确保供电。 临时配电线应按规范铺设，架线应采用绝缘电线，不得采用塑料导线，不得架空铺设，不得沿地面明确铺设。(三)工程机械、车辆和人员应与内外线路保持安全距离。 达不到规范规定的最小距离的，应当采取切实的防护措施。(4)配电系统应实施分级配电。 厂房内所有电门箱内部设备必须符合有关规定，箱内电气设备必须可靠、健全，其选型、值必须符合有关规定，开关电气设备应当注明用途。 电门箱内的电器系统需要统一的样式、统一的配置，箱体要统一涂上橙色，按规定设置围栏和防护架，流动箱与上层电门箱的联系采用外插连接方式。(5)独立配电系统必须按部门标准采用三相五线制过零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用适当的过零或接地保护方式。 各种电气设备和电气工程机械的金属外壳、金属托架和底座必须按规定采取切实的零接地或接地保护。(6)在采用接地和零接地保护方式的同时，应设置二级漏电保护装置，实施等级保护，形成完整的保护体系。 漏电保护装置的选择应符合规定。(七)各种大型设施应当按规定安装防雷装置。(八)手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。 工具的电源线、插头和插座必须完整。 电源线不可随意连接或更换. 工具的外部绝缘必须完整。 修理和保管由负责人负责。(9)施工现场临时照明一般采用200V电源照明，结构施工时应在顶板上施工埋线管，临时照明和动力电源应通过管线，按规定设置照明器具，电源侧应设置漏电保护器。(10 )土方基础工程，内部照明使用24V低压照明设备，结构工程内部照明使用灯照明，电源电压不得超过36V，灯体和手柄坚固，绝缘良好，电源线应使用橡胶电缆，不得使用塑料线。 行灯变压器需要防潮、防雨设施。 周边强烈的电气照明，必须设置灯座，灯座的高度必须在2米以下，进行绝缘。(11 )电焊机须单独设置开关。 电焊机的外壳必须零或接地保护。 工地使用的所有电焊机必须安装电焊机的触电保护器。 电焊机一次线的长度应小于5m，二次线的长度应小于30m。 配线应牢固压接，并安装可靠的盖子。 焊接必须使线成双线，不得借用金属管、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为电路接地。 焊丝无破损，绝缘良好。 电焊机安装场所应防潮、防雨、防破坏。(12 )施工现场挖掘的非热管槽边缘与埋设外缆槽边缘之间的距离必须在0.5m以下。(13 )在维护配电盘或配电线路时，必须挂上停电标志，停电输电由负责人负责。 架线应设置在专用电线杆上，不得架设在树木、脚手架上。(14 )电缆应在建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所以及抽屉地面从2m高至地下0.2m处穿过，并设置保护套管。 架空铺设橡胶电缆时，请沿着墙壁或电线杆设置，用绝缘子固定，不要将金属导线用作捆扎线。 固定点的间隔应确保橡胶电缆能承受自重引起的负荷。 橡胶电缆的最大弧度在2.5m以下。(15 )将焊机放在防雨的地方。 不要在焊接现场堆积易燃物品。6.1、工程总进度计划1、招标工期为日历日，本计划的实际施工控制工期为“”日历日。2、网络规划的原则是在“装满时间、装满空间”中找到网络规划的重要路线，以各工序的时间、技术的间歇时间为前提，尽量压缩各工序的施工时间，最大限度地发挥重要路线的潜力。3、开工日期视业主要求或合同而定。4、详细工程进度计划见附表46.2确保工期的技术组织措施1、派遣精锐部队强将，如果我部门中标，合同签订后2天内，项目主要管理人员全部到达，全力设计编制施工准备和实施性施工组织。 立即采购施工人员、机械设备和物资材料，保证入场快，动工快。 创造条件，尽快开展主体工程。2、建立岗位责任制，签订担保责任状，完善审查和奖惩制度。 制定围绕工期目标各阶段的详细进展计划和具体措施。3、根据本工程特点，按照施工要求合理配置施工资源，将重点投入重点工程。 按照施工要求进行计划配置，制定设备入场计划和材料分批供应和采购计划，在计划时间内完成施工准备工作。4 .根据工程进展情况，及时组织劳动竞赛。 开展比进度、比质量、比安全活动，激发员工积极性和劳动热情，不断引起工程高潮，提高劳动生产率，加快工程进度，确保总工期的实现。5 .正确处理甲、乙及监理等关系，积极配合质量监督检查，获得良好的外部条件。6.3质量对工期的保证1 .树立“以质量求进度”观念，避免施工生产一次到达，不合格重工，推迟下一道工序，推迟工期。2、严格各工序施工质量，追求工艺精品，确保一次检验合格，消除返工，一次以优良施工质量获得工期缩短。6.4通过安全措施保证工期工程前安全先行，先防护后施工。 为所有施工活动提供安全可靠的工作环境，安全问题不延误工期。7.1人员配备根据工程施工需要，在各施工阶段设立主导工程施工队伍。 施工队应包括本阶段施工的主要职类。 主要是施工人员、技术人员、质检人员、保安人员、测量人员、机械工、试验人员等部署在项目部。 各职能部门在现场工作，直接参与施工管理和协调，充分提高工时利用率。8.1、项目经理部我公司成立了合理精益求精的高效项目经理部，全面负责项目实施。 实行总承包全过程、全范围的工程施工管理。 确保项目部门到位，按岗位配备人员，加重岗位责任，各部门负责。 遵守规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001 )。9.1、管理措施1 .委派有丰富经验的项目经理和技术人员进行工程整体质量和工期管理。2、工地配备专职安全管理人员，负责全天候工地安全检查，发现问题及时纠正，防止安全事故的发生，安全经济。3、项目部每天上班，对各重要施工节点进行工人交易。 工作结束后，对工程遗留的问题和浪费情况进行处罚和报酬，提高劳动者的工作效率，减少材料浪费。9.2、技术措施1、混凝土天花板采用清水混凝土技术。2、大直径钢筋连接采用电渣压焊技术。3、砂浆、混凝土中综合加入外加剂技术。4 .综合利用计算机技术。10.1平面布置原则：根据工地施工需要进行配置，根据工地实际情况，有效利用现场，合理配置，是有利于工