SYB创业培训第十步：开业准备

2020/6/3，1，第十步：创立了企业，2020/6/3，2，学习内容在这次课程结束后，大家可以消除对创业者“点火，浇水”的认识上的误解，确立正确的理念，让创业者有信心，做好充分的精神准备。 2、让创业者了解日常的经营管理事务。 3、明确经营好企业，业主要不断提高企业的管理能力，改善经营。 2020/6/3，3，1，企业日常活动分配管理人员的工作组织办公室的工作等，制定采购原材料/服务的生产抑制生产成本的价格为客户提供服务的业务记录。 想一想：不同企业的工作有什么重点？ 第十步设立企业，2020/6/3，4，销售采购不同类型企业的日常业务，1，零售店：库存会计管理好的店员，服务行业吸引服务任务管理好的员工采购材料，制造企业：检查生产能力安排生产监控质量，2020/6/3，5，1， 是监督监督管理员工，注重培训确立团队意识的员工，注重业绩和利益相连的劳动保障的员工的典范。 2020/6/3，6，2，库存，原材料零售，制造业，服务业等所有企业都在购买销售。 小心购买原料，选择服务，可以降低成本，提高利润。 不要依赖供应商，要对供应商分析价格、信用、质量信息。2020/6/3、7、3、生产制造业、服务业中的生产管理决定如下： (1)、生产是什么(2)、在哪里生产？ (3)、什么时候生产？ (4)、如何生产？ (5)、生产数量是多少？ (六)、生产质量？ 目的是合理组织企业生产，为客户提供质量保证的产品。 生产过程的连续性生产过程的比例性产生过程的均衡性的生产过程的适应性。2020/6/3、8、4、为客户服务与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单介绍产品公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者介绍、报道、宣传本企业和产品，2020/6/3，9，促销礼品、优惠券、现场展示、礼品、交易折扣、津贴、展览会员工的销售与潜在客户直接接触，以对话方式开始演示和表演，达成销售目的。 2020/6/3，10，6，控制成本编制帐本：第一要满足税务部门的要求，第二要及时了解自己的经营情况。 控制内容：回顾预算，分析现金流量差异情况，分析企业留给企业最适合重视实际调整预测与损益平衡的员工的管理费用，分析员工打电话的问题，分析自己的交通费用，银行利息与手续费的采购成本分析等。 2020/6/3，11，7，制定价格根据新的损益平衡点，根据市场价格和需求情况调整销售价格。 (1)、许多业主不知道成本与价格的关系： (2)、制定价格前要掌握成本。 否则，我不知道企业是利润还是赤字。 8、作业记录的目的是把握业务变化规律，控制经营。 (1)、做好业务记录的重要性： (2)、多数中小企业不能采取全时会计，业主应以简单的方式计算：2020/6/3，12，9，组织办公室的办公室包括企业经营过程中各部门的专业工作，具有各单位职责和审核标准，其目标是企业的(1)、办公室属于你：信息中心和岗位。 (2)、办公室a、你必须妥善管理管理所需的办公用品、设备。 b .突出的企业标志办公文具。 c .接待客人和来访者的地方。 2020/6/3、13、10、关注竞争对手对创业者来说是“不进步就退出”。 创业不积极进取，想保持现状，创业成功不过是幻想。创业者面临的是复杂多变的环境，市场变化、科技变化、竞争对手变化、信息传播方式变化、人们思想观念变化、适应变化成为企业生存的必要条件。 因此，作为创业者，学习和创新是生存和发展的动力。 2020/6/3，14，2，下一步是什么？ 开业一段时间(一般从3个月到半年)，从经营中发现开业以来的变化，概括地说三种情况： (1)经营顺利，达到预期的销售目标，市场前景好，企业竞争力强。 业主有加快企业发展的愿望。2020/6/3、15、(2)经营状况与预想的一样，生存没有问题。 希望改善。 (3)业绩差，市场份额萎缩，前景令人担忧。 如何应对面临的危机？ 请听课人自由发言讨论。 在教员讨论总结的同时，向听讲者说明训练后继续服务的方法。 2020/6/3，16，第十步：总结，从“想成为上司”到“想成为上司”，学习后认为“能成为上司”，向“成为好上司”前进一步。 让我们回顾一下这十步的历史。 第一步：自我评价，你能创业吗？ 第二步：创办什么样的企业？需要好的构想。 第三步：市场容纳我经营的企业吗？ 评估市场。 步骤4 :企业人员和组织。 步骤5 :选择企业的法律形态。 2020/6/3，17，第六步：认真考虑我成为上司的法律环境和你的责任。 步骤7 :预测资金需求。 第八步：这家企业能赚钱吗？ 制定合理的价格，预测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：制定计划考察，尽可能全心实践。 步骤十：判断你的企业能否生存：成立企业。 2020/6/3，18，现代企业良好运营的五大原则之一，企业理财能力应大于融资能力。 1、利润最大化2、销售中偿还第一要务(信用警戒线) 3、在商品生命周期不同阶段采用不同营销策略2、企业销售功能要大于制造功能。 开发市场后产品三、企业无形资产(声誉、形象、商标、营销网络)大于有形资产(设备、产品等)，法制力大于人治力。 人力资本要比现货本大，2020/6/3，19，亲爱的学生朋友：创业辛苦，创业痛苦，创业有风险，创业道路多不清楚，但创业也是最伟大的事业。 经营好企业的唯一途径：业主要不断学习，完善自己的素质，提高经营能力。 2020/6/3，20，终身学习才是可持续学历代表过去的能力，学习能力代表未来的学习，是带来可持续生产的唯一投资！ 2020/6/3，21，学习目标，1，获得学历：按水平进修充电2，获得技能：成功3，获得知识：研究生班课程5，获得管理能力：获得经营资源6，获得新的咨询：财富论坛7，获得心境：笑人生成败2020/6/3，22，经营人生，2020/6/3，23更诚实地为您提供服务经营咨询员工的培训，接受父子教育的超学习辅导训练，2020/6/3，24，开明人生，创业改