西点军校-领导力培训.ppt

企业领导者必修课，主题：使west point leadership，领导者与世界同步！美国前国务卿鲍威尔表示：“领导力是艺术。它将更多地实现经营科学认为不可能实现的事情。”领导的定义，领导是通过别人的作用实现目标。彼得德鲁克，渴望领导定义，领导能力的亚洲企业，沃森妻子公司，最近发表的员工意见调查为亚洲公司的领导人敲响了警钟。亚洲10个国家的公司职员表示：除了工资，最不满的是公司的领导风格和管理性能。此次调查代表了亚洲地区500多家企业数十万名员工的心声，显示了亚洲员工对领导能力的渴望，并提出了有关在该地区培养领导能力的重要问题。华信惠人资本指数(HCI)，此次调查在地理位置、文化、经济发展程度上存在巨大差异，但在一个方面表现出惊人的一致性。就是他们对公司中层管理者和基层负责人的评价明显低于其他问题。员工的不满主要集中在领导者的能力上，例如有效的决策、实施必要的变化、培养员工的信任、遵守公司的价值等。这项调查发现，领导力是提高员工忠诚度的关键因素。提高忠诚度的诀窍是表明贵公司具备有效的领导能力，与员工沟通和指导，有能力在不断变化的亚洲经济中进行必要的变化。21世纪环境的特点，高速脉搏时代weili时代没有界限的经营时代智力价格经济推进时代以人为本的哲学时代，学会用皮肤呼吸，企业的发展就像人的跑步一样。不仅追求速度，还要掌握正确的呼吸方式，用嘴呼吸，用鼻子呼吸，用皮肤呼吸。企业的发展，要通过第三次呼吸转换到皮肤呼吸。因为企业肌肉的每一寸皮肤如果逐渐拥有超能力，就会思考和执行，在每个细节上反映品牌精神和企业文化，企业的生命力和竞争力将超越地区和文化的界限成为世界品牌。1，领导能力仅限于领导一个团队或组织的能力。2、领导是唯一需要的，实际上每个人都需要领导。3、领导力是控制力，实际上领导力是刺激自己，影响组织氛围，实现目标的能力。对领导力存在的误解，领导力与权力无关。领导的本质是影响力。职务对提高领导能力没有附加价值。真正的领导能力不能通过补偿、指定、分配来获得。领导力只能来自影响力，不能由外人授予。领导的核心不是你的权力能影响多少人，而是权力领导、管理领导、管理者关注系统、结构和过程，而领导者关注创新。经理接受现状，领导强调发展。管理者使用系统，领导者强调价值和概念。管理者依靠控制，领导者培养信任。管理者集中在短期内，而领导者则是长期基础。经理使用职位的力量，而领导则显示出魅力。经理努力做正确的事，领导做正确的事。管理者重视方法，领导者重视方向。老板领导，老板领导，领导指导；老板说“我”，领导说“我们”。老板知道怎么做，领导展示怎么做。经理单调工作，领导工作愉快。老板依靠权力，领袖依靠愿景。领导的八大原则，团长(有决断力、热情、组织力、责任感)选拔郑大明(有意义)，做出承诺(团长的承诺、团员的承诺)，提高领导能力，从分裂开始，团长的承诺过程，1，自我介绍2，讨论，如果选择以上三种方案，您会选择哪个模型来领导团队？你喜欢什么领导风格？-嗯？你的理由是什么？-嗯？-嗯？team PK规则，1，每个团选择一名布道代表，DJ台湾抽签决定发言顺序2，布道代表2分钟发言3，每个组只投票1票集体讨论，无法选择，2个原因4，获得最多票的队为冠军组，增加20分，长沙首先是jozhiyong事业“讲义先后处罚通顺浩后遗症事件，果断解雇因违反点规被雇佣的人，看到利用个人统顺店壁橱九千顺卖花生的孙某材，任命高薪为市场监督。在赵的庭院中看到商业道德，为企业文化“货物通天，通天”的赵的企业文化，遵守“仁义志信”的儒家文化，寻找天下之财，通过天下之财获得天下之财。诚信银行恪守企业信誉，从赵大院看商业道德，2002年北京国际电工展览会上，华为任正业总经理在公司展台前接待客户。一位年长的男子来了，问华为董事长林正秀是否来了。林正正问，你有事找他吗？男人回答说。什么都没有。我想看看将把华为引领到今天的这个传说究竟会是什么样子。林正正偶然地说，他今天没来，但我一定把你的意思告诉他。看低调、其他领导风格，1999年辞去了Vanke总经理的职位，从2002年开始连续5年被评为中国最受尊敬的企业，2005年Vanke被评为中国房地产行业唯一知名的商标。在过去的23年里，万科一直在稳步增长，王石本人成功登上世界7大洲最高峰后，徒步到达北极，目前完成此次远征的只有10人。张敏民洒脱，看着多种领导风格，于1998年3月25日被世界最高学府哈佛讲台邀请。那天晚上，听到张平民讲话的学生来了不少，讲台上也站满了人。演讲的题目是海尔如何吃“休克鱼”。“休克威尔”是指中国“硬件好、软件差”的企业，然后利用海尔独特的经营经验、运营模式、质量保证体系、销售渠道，利用独特的文化精神，提高这些企业的素质，引导其走超日常发展的道路。看看睿智，不同的领导风格，领导者分别做不同的、不同的能力、不同的性质和不同的事情，以不同的方式工作；他们的个性、知识、喜好也不同。我可以说，没有两个领导人是一样的。成功的领导人只有两个共同的特性。他们都有很多追随者。因此，领导者应该有追随者，而不是管理层或领导者。) :而且他们都受到了这些追随者的极大信任。彼得德鲁克，客户，速度，集中，执事，质量，IBM领导模式是：(1)质量(责任，热情，质量)(2)客户。(3)速度。(4)集中于一件事(集中，执着)。IBM对领导能力的注释，第一：对客户的洞察力。第二：要有划时代的思维。第三：要有持续追求成功和追求目标的动机。第四：有团队的领导。第五：要坦率地说。第六：团队要合作。第七：必须有决心和决策能力。第八：要有发展组织的能力。第九：要能培养你部门的人才。第十：必须对个人增长进行投资。西点军校的核心不是战略或观点，而是整个价值体系和实践。价值来自组织。西点的历史几乎和美国一样长，自从托马斯杰斐逊总统时代以来，一直是领导人的制造工厂。长期以来，在培养世界领导者方面无论是军事的还是非军事的西点是很成功的，这说明该模式经得起时间的考验，兼容的，体系完整的。作为一种模式，不仅为领导能力的训练，还为丰富领导能力的自我训练的个人提供了很多有价值的概念和经验。西点的启蒙，领导风格不是很重要。可信赖的领导的根本是-无论是军事的还是非军事的-伦理原则(如正义、仁慈)的高尚品德(忠诚、诚实、为他人服务的行为)、无私的奉献等概念。如何培养超越个人野心，为他人最大利益服务，实现更大目标，超越自身需要，履行责任和义务的自制领导能力。为领导者实现可能性和潜力提供最明确的判断标准，就是这种需要以上的责任和义务。西点灵感，西点出身的商业领袖，可口可乐，通用，杜邦化学，斯伯里信息的董事长都西点；国际电话电报公司总裁rand ai lasko康帕斯集团主席John clislo美国东方航空公司总裁弗兰克福尔曼，宇航员，美国最大分销商西尔斯的罗伯特伍德董事长；他们都是西点毕业的。首次登陆月球的三名宇航员中有两人来自西点军校。西方企业领导人，第一阶段：军校如何加强组织凝聚力。如果一个人吸收了某个机构的价值体系，因此强调他自己或她可能比自己好，强调合作是最基本的。步骤2:帮助个人在组织中找到自己的位置。直接或面对面的领导-与公司直接管理的职务相似的情况-强调作为名誉领导基础的道德理性。第三阶段：自力更生，教导领导人的技能。后者被称为间接领导。步骤4:告诉学员如何实施领导流程，以考虑实际组织的长期利益。这种情况也出现在公司的高层管理人员身上。书店是领导的第四阶段，书店如何培养领导？在西点的“领导者第四阶段”、西点的启示下，戴德领导具有领导者通常应具备的素质。-有野心、自信、勇敢、智慧、口才、责任感、创造力和热情。还有一点，不幸经常被非军事领导人忽视。也就是说，即使在多大的压力下，德高望重的领导人也绝对可靠，把别人(即组织、集团)需要的东西看作是个人的。不是随时这样做，也不是在一种精神印象下这样做，而是为了使自己的履历更出色。“随便找个人，如果不是精神分裂症，就能培养成一流、优秀的领导者。“西点军校的前任校长戴夫帕尔默将军和西点军校逃犯组领导的有影响力的“经营队”的另一个方面，下属为什么不作积极的报告呢？为什么你总是最后一个知道真实信息的人？答案是：你的领导风格：你是什么样的领导，决定了你经常听到什么样的声音！齐景公的故事，春秋时，宰相晏婴去世后，没有人亲自指责他的过失，所以心里感到很郁闷。一日，齐景公宴文武百官，宴散后，一起去射箭好玩广场。齐景公射出一箭，没有击中箭喜鹊的中心，文武百官们也发出了热烈的掌声：“是啊！好帅的啊！“真的，箭是神。世界上无与伦比。单击后，齐景公就把这件事告诉了他的臣子字符串张氏一次。现场对轻工业这么说。“这件事不能全怪那些大臣。古人说“上去有效果”，国王喜欢吃什么，大臣也喜欢吃什么。国王想穿什么，臣民也想穿什么。国王喜欢奉承，大臣自然也会奉承国王。”领导力实际上影响两个方面。(1)影响一家公司的风格，我们称之为文化。还有另一家公司的价值观。公司与其管理成功的企业和管理者，不如(1)具有明确的业务核心的三个基本特性。(2)优秀的领导能力；(3)出色的执行。评价领导者的基本条件：执行、领导、新知识。总之，领导决定，有团队文化和价值观的领导要创造有美德的国家，必须有很多的道德组织。这就是西点军校尝试训练的原因，不仅是领导者，而是有美德的领导者。“德”是领导者心中的商业原则，也就是企业的价值。失去“德”，企业就失去了生存的底线！创造德国职员的软环境的第二个西点领导过渡，为什么任何军人离开军队都会犯罪？会堕落吗？为什么优秀的人才到了你的企业就成了庸医？为什么企业总是面临各种质量问题？客户投诉？业绩不稳定吗？团队不稳定吗？“我的企业权力太集中，责任不足，经理不合作，消极抵抗，促销能力不足”，“上海10年来，我偶尔身心疲惫，精力不足，精力充沛，像很多深圳经营者一样，我像逐渐磨损迟钝的商业机器一样，以一种执着的惯性疲惫地运行领导能力恐慌认为个人领导正在经历瓶颈，塔里德的广泛调查表明，由于缺乏领导能力而引起的混乱正在使中小企业创始人筋疲力尽。创业带来的财富和成就感的喜悦导致了岁月的稀释，而缺乏领导能力的疲劳和无助感令人窒息。最简单的调查显示，对领导能力的混乱很多。在某些方面，领导瓶颈成为这个时代企业发展的最致命的障碍。2004年4月，中国企业家杂志对国内企业家进行了中国企业家工作、健康与快乐状况调查的调查，结果显示90.6%的企业家处于“过度工作”状态。个人的领导能力面临瓶颈，对领导能力缺失的认识也产生了有趣的结果。61%的中国企业没有办法推进培养储备、领导者的计划，原因是没有人训练。60%的被调查企业表示，即使有人培养，也不知道如何培养。个人领导能力面临瓶颈，很多企业采取了这种态度。“我们的这项工作还不够大，不足以让我们把精力和物力花在培养领导人上。”我们的企业重视短期利益，缺乏长期利益的计划，而领导能力的培养则为重视长期利益所带来的根本原因辩解。由于短期利益的压力，这些企业当然会把领导力培养放在第二位，还没有意识。领导承认英雄，但绝对不承认英雄主义。在NBA射手中，乔丹很重要。虽然有出色的领导能力，但配角们的奉献是领导能力最完美的部分。放弃超人情结成为公司的一员，在你的领导退步的时候不会导致企业的连锁倒退。乔丹和配角，结论：用补给线代替领导，可以增添人生的乐趣。这条补给线意味着可以准时下班，和妻子、子女一起吃晚饭，享受天伦之乐，也意味着可以离开公司参加优秀领导训练。当然，高尔夫，旅行，登山，这些运动只要愿意，一个都可以。，个人领导组织领导。企业不能忽视组织领导的建设。100年基本接力赛铸造，(1)设定目标，(2)建立组织，(3)与员工沟通，(4)测量成果。(5)培养包括自己在内的人才。必须回答一个问题。什么是业务？企业只有一个有效的定义来创造顾客。领导者最基本的工作：领导者最基本的工作：领导者最基本的工作，领导者最基本的工作，领导的四个行动，视觉描述视觉描述视觉显示出与激励优化机制，视觉描述，每个人的利益密切相关的视觉。它是具体的，可以感知的。让人们在自然的有趣过程中获得想象力和创造力等，培养潜能。阿里巴巴愿景：中国人建立的世界上最好的公司诺基亚的愿景：全球移动通信的领导者福特：大家一起工作，组成全球伟业，成为航空航天领导者！模范生，一般老板，命令，谴责别人的同时，做自己最低的位置，最低的工作往往是你自己。公司鼓励员工通过