2020年浅谈公路工程全过程造价优化管理论文

浅谈公路工程全过程造价管理的优化基于公路工程造价全过程管理模式的应用，为了提高其最终实施效果，有必要确保对各个阶段的造价管理进行更好的分析和界定，从而提高各个阶段的管理效果。同时，也要有效满足公路工程造价全过程管理的实施要求，从而提供充分的实施条件，保证全过程造价管理的可靠性和准确性。1.1决策阶段的成本管理在公路工程决策阶段，投资决策是一个关键点，也是直接关系到公路工程项目成本管理效果的一个重要条件。首先，项目的投资决策要求相关管理人员和领导组织具有更准确的战略眼光和丰富的经验，以便能够对具体的公路项目进行全面的分析，了解其投入和产出的相关内容，确保他们能够为成本管理工作做出更大的贡献。其次，在公路工程项目的投资决策过程中，为了对成本管理做出最大的贡献，必须考虑问题的全面性。必须充分了解和预测后续公路工程建设中发生的设计费用、建设费用、管理费用及相关费用，然后结合投资需求进行判断，以了解公路工程项目是否具有理想的运营效果，并从经济效益获取的角度进行分析，避免给企业造成经济损失。1.2设计阶段的成本管理具体来说，在设计阶段，它也与公路工程项目的成本管理密切相关。设计阶段的成本管理工作对整个公路工程的成本有着突出的影响。虽然设计成本不多，但对后续施工有明显的决定性影响，这也将影响整个工程项目的成本效果。一般来说，如果设计工作的实施过于保守，虽然可以更好地保证后续施工作业的顺利实施，但容易造成投资浪费，不利于公路工程设计的成本管理，也有可能超出预算。因此，基于这一问题，为了更好地提高公路工程设计阶段的成本管理效果，可以采用定额设计进行处理，并在设计前与相关单位沟通定额设计的相关要求，明确双方的责任，以便在具体设计过程中进行有效管理，并在设计中体现理想的经济控制意识，从而达到设计阶段理想的成本管理效果，减少对后续施工阶段的不利影响。1.3投标阶段的成本管理结合现阶段公路工程项目的具体施工，发包模式越来越普遍。基于这种发包模式的应用，为了提高其成本管理效果，更重要的是注重严格的管理和对投标的全面审查。然而，在招投标过程中有效实施公路工程造价管理主要是为了避免以往常见的经济损失问题。其具体管理重点如下：第一，投标过程中应尽可能选择报价较低的施工单位，确保施工单位具有良好的施工资质，以避免后续施工中各种手段的追加投资，给成本管理带来麻烦；其次，要注重招投标过程的规范化管理，尤其是一些核心评标环节，需要引起重视。最后，在投标成本管理中，必须对相应的合同文件进行良好的控制，以促使这些合同文件具有理想的合法性和规范性效果，避免其自身的不准确性而影响后续的索赔处理，给企业带来经济损失。1.4施工阶段的成本管理在公路工程的具体施工阶段，有许多成本管理的关键点需要把握。特别是对于可能造成公路工程经济浪费的各种因素，成本管理的内容主要包括以下几点：(1)要重视公路工程变更的管理，尽量减少设计变更的发生，减少这方面的成本损失；(2)注重施工材料的使用和管理，确保材料消耗满足预期需求，严格管理材料签证和具体价格审核；(3)对于具体的施工操作过程，必须保证其具有理想的平滑性和标准化，减少质量缺陷的发生，避免因维修造成的经济浪费；(4)要重点加强对各项具体费用的审核和管理，确保各项费用的准确性和有效性。1.5竣工阶段的成本管理对于竣工阶段公路工程造价全过程管理的有序实施，主要集中在相应的结算工作上，以保证结算的准确性和可靠性。首先，做好结算的准备工作，确保结算审核能够全面、严格，能够对具体公路工程造价的实施效果进行全面的分析和审查，从而提高造价结算准备的有效性；其次，要充分利用索赔手段，尽可能为成本管理做出贡献，并结合公路工程的要求和合同条件，弥补损失，提高全过程成本管理的有效性。2.1树立全过程成本管理意识为了有序实施公路工程造价全过程管理，首先要树立相对清晰的全过程造价管理意识，使相关造价管理人员能够明确界定这种管理模式的应用价值和优势，并加大宣传和培训力度，从而确保造价管理人员在具体管理工作的实施中能够具备这种意识。只有树立相应的全过程成本管理意识，才能更好地提高后续相关工作的实施效果，尤其是对于过去容易被忽视的环节，需要更强的管理意识来减少管理漏洞的发生。2.2完善全过程成本管理机制为了有效应用公路工程造价全过程管理模式，有必要完善机制，通过适当的机制来约束和引导工程造价全过程管理的实施。这种全过程成本管理机制的完善应结合相关管理任务进行分析。同时，要匹配各阶段的关键管理点和核心任务，推动相应的成本管理体系覆盖所有管理内容，对所有成本管理人员形成更好的约束，以提高他们成本管理的积极性和主动性。2.3提高成本管理人员的综合素质对于公路工程造价全过程管理的有效运行，相应的造价管理人员发挥着极其重要的作用。因此，为了提高成本管理人员的综合素质，不仅需要从具体的标准和标准层面进行教育和指导，还需要从技能层面进行教育和指导。特别是对于一些先进的成本管理方法，有必要促进其更好的实施和应用，以避免繁杂的成本管理对象影响管理的有效性。总之，为了有效实施公路工程造价全过程管理，为了提高其管理效果，首先要明确各个阶段存在的管理要点和核心内容，然后从管理意识、管