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文档简介

,职能革命:从个人管理职能部室,企业主,工厂,股东,股东,公司,职,能,部,室,工厂,工厂,工厂,工厂制,公司制,个人管理向组织管理演变,混合管理向专业管理演变,家族管理向职业管理演变,典型案例：杜邦公司,功能分层:从直线职能事业部制,股东,股东,公司,职,能,部,室,工厂,工厂,工厂,公司制,典型案例：通用汽车,销售网规范管理,事业部制细分客户,总部控制科学适度,控股公司,综,合,控,股,管,理,A产业公司,职,能,部,室,科研,采购,销售,A事业部,B事业部,C事业部,D事业部,B产业公司,职,能,部,室,科研,采购,销售,A事业部,B事业部,C事业部,D事业部,C产业公司,职,能,部,室,科研,采购,销售,A事业部,B事业部,C事业部,D事业部,控股管理:从混合控股纯粹控股,典型案例：可口可乐,控股公司财务管理方式创新,控股公司战略决策方式创新,控股公司品牌管理方式创新全面质量管理,客户组别-3,流程再造:从多元矩阵扁平模式,供销,生产,计划,财务,电脑,软件,系统,银行,警察局,航运,物流,自我职能-1,产品事业部-2,区域公司-4,流程再造:从多元矩阵扁平模式,案例：IBM在首席执行官GERSTNER领导下的五大转变,从产品至上到客户至上,从批量生产到个性服务,从组织分层
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