2020年研究基于建筑工程概预算与造价控制措施论文

研究基于建筑工程概预算与造价控制措施论文 在工程建设中，概预算对于控制控制工程成本起着极其重要的作用，保障工程质量标准，提高投资的效益。因此，我们在概预算过程中针对可能出现的的问题，提出相应的控制措施，能够有效降低工程成本，促进施工进度的控制和管理，具有明显的现实利益。 建筑工程概预算是人们在建房和其附属设施之前，根据建筑工程设计图纸，对整个工程所需要的物力，人力的消耗费用做一个预算，用以衡量自能否有实力去建造这个项目。根据设计阶段划分的不同，可以分为初步设计概算和施工图预算。建筑工程概预算控制的重要性存在于整个施工过程中，由于设计阶段的不同，设计文件和施工内容可能存在一定的变化，对于这些设计需要预先计算出全部工程项目的费用的技术文件。工程概预算主要由设计概算，施工预算，修正预算，施工图预算几个部分共同组合而成。它能有效的衡量一项工程的质量标准。也是对工程成本，进度的有效控制。 3.1 建筑工程设计深度不够 在我国实际工程建设中，不少建筑单位为了缩短投资周期，抓紧时间开工，在前期勘察设计投入较少，时间周期短，导致项目设计不够完善存在漏项。还有一些设计单位，再设计过程中没有对整个工程做深入的调查研究，设计概预算缺乏科学性，导致整个设计的水平不高，设计够严禁出现漏项的现象。 3.2 工程概预算受原材料价格影响 在具体施工中，建筑工程概预算受建筑工程受施工的原材料影响比较大。一般情况，工程建设的周期都比较长，随着原材料市场价格的波动 而带来了许多的不确定性，也必然会给工程概预算带来影响。这就需要设计单位在设计时能够做好充分的市场调查，将原材料的价格因素考虑到位，提高概预算的的合理性 3.3 设计人员对施工工艺不够了解 预算编制人员是工程概预算过程中编制工作的主要负责人，只有不断提高预算编制人员对施工工艺的了解才能更好的完成编制工作。在实际工作中，常常出现编制人员对施工工程整体不明，工作的灵活性不高，引起概预算设计的疏漏。给工程带来一些质量问题，给企业带来严重的经济损失。 3.4 建筑工程项目管理不严 建筑工程的项目管理，主要是为了保障工程的施工总体目标能够顺利达成。那么在建筑施工的的各个环节，都需要有专门的人员进行严格的把控，才能确保工程项目能够在预定的工期内完工。合理管理也能让建筑工程的各种技术指标和和施工质量满足施工要求，确保建筑工程的质量。因此项目管理就是为将概预算编制过程中要求工作落实的实处，确保质量和工期，使整个工程能够获得充分的经济效益。但在建设工程的实际管理中不少管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严和不负责任，给建筑工程概预算带来了不少的影响， 建筑工程概预算的编制工作设计首先要考虑经济因素对项目的影响，再由工程造价人员对每个设计进行估价，在对工程施工图设计预算，确定工期。而整个概预算过程需要有效控制，才能保证它的切实可行，顺利实现建筑目标。 加强设计工作的管理：首先要求设计人员在设计之前，对整过工程项目有充分的了解，这便需要设计人员提前收集相关资料，例如地形、地貌、水纹、建筑材料的性能和费用等，以及相关单位的可行性建议，来深化设计，优化实际。同时可以通过设计招标来对比多种设计方案的技术，经济效益，选择出最优的设计方案。其次是推行限额设计，按照批准的设计任务书和投资估算来确定设计方案的总概算。最后是通过价值工程的原理，对工程造价进行分解，每个部分进行合理化设计，这样更有利于控制优质成本。 熟悉原材料和相关建筑设备的市场价格：一项工程的建设周期一般都比较长，所需要的原材料和设备众多，所花费用在造价构成中占有很大比重。市场上原材料和设备价格不一，而且随着市场的调节不断变化，将对工程的预算造成直接的影响。因此在概预算编制过程中了解市场价格对控制工程造价就尤为重要。 加强监督力度。在实际的概预算控制管理中，加强监管力度，严格监控工程项目的可行性，投资额度的审批程序。做到全方位的的风险管控，列如审核材料价格，工期，工程的质量，费用的支出结算等指标的监督来保障工程的顺利完工。同时也可以加强政府部门的监管力度，来保障投资环境的良好;工程相关人员的行为标准;工程的建设质量。 保持有序的项目管理。项目管理中科学合理的项目管理制度能够有效地增强各项管理措施的执行力度。那么首先要提高工程预算管理人员的业务素质和职业素质，对工程预算相关的专业知识和法律法规有充分的认识。其次是做到全方位的风险管理，同建设管理人员一起建立相关的奖罚制度，来提高工作人员的工作积极性。最后项目工程的管理人员，需要遵循项目管理程序，保持科学严谨的态度，才能更好的控制工程概预算的时效性。 我国作为一个人口大国，人们对住房的需求量大，使得我国建筑行业在改