2020年高校体育场馆开放措施论文

大学体育馆和体育馆开放措施论文大学体育馆及体育馆设施管理现状及社会开放水平。2.1访谈法采访部分大学的主办地负责人，主要包括有关机关是否举办、开放程度、开放的经营管理方式等。2.2数学统计对调查结果数据进行统计分析。3.1大学体育馆开放现状与分析在19所大学体育馆及体育馆开馆目的调查中，部分大学体育馆开馆以学生健身为主，15所大学体育馆服务主要以追求社会效益为主要目的，占整体的78%。9%；定位在社会及社会福利上的大学和大学共4所，占21所。1%；没有一所大学以经济利益为主要目的开放。自我定位服务以开放公共卫生活动为主要目的，共6个，共31个。6%；主要为经济效率开放3个体育场只有15个。8%；以营利为目的的大学自我定位的社会经济效益为9个，达到47个。是4%。见表1)一般大学体育设施的经营理念不强。据调查，这对合理使用大学体育资源没有好处。3.2大学体育馆和体育馆设施向社会开放的影响因素3.2.1安全因素是妨碍学校运动场对外开放的主要因素学校的安全稳定问题也是校方苦恼的因素。学生受到外来运动院的影响或受到伤害，学校很担心。另外，有安全风险的体育设施可能会发生身体锻炼的伤亡，这些运动群众没有社会指导讲师的指导，或因不符合运动法的运动而受到伤害，处理这种情况时没有法律上比较明确的规定等争议是不可避免的。因为学校体育设施开放引起的事故，学校要承担事故责任，学校才不愿意开放体育设施。因此，如果没有学校关注的安全稳定问题保护的相关政策法规，学校将疏忽，为了相关利益或社会责任，不会考虑学生的安全。3.2.2管理和操作问题经营管理人员是限制大学体育馆运营管理水平提高的重要因素。第一，现阶段大学体育馆经营者的职业背景是退役教练、选手、体育系毕业毕业生等。他们在知识结构上显然重视专业性，而对体育市场政策和理论研究的知识非常不足，这就是缺乏经营管理能力，经营管理方式落后，经营管理方式不完善，先进，部分经营管理体制没有相应的规章制度和实施细则，经营管理和开发后的经营开发不能合作发展，往往按照计划经济方式经营，只坚持固定观念的经营和经营是大学第二，学校运动场的有偿开放还没有建立相应的管理规定制度，因此学校场所的开放时间、服务内容、管理方式还没有统一的规定和可以遵守的宪章，目前学校运动场管理仍然处于混乱状态。第三，大部分学校运动场封闭，与外部的连接较少，社会人没有掌握主导权，因此会浪费赛场设施资源。3.2.3资金问题现在很多学校最担心的是经费。也就是说，在对外开放体育设施后，建立、维修、更新体育场、管理人员的经费需要很高的费用。对于有偿开放的学校体育场，职员们需要投入更多的力量来管理经常进行学校运动的人。即使有部分开放的学校，在费用方面，收入和支出也没有太大差别，学校难以承受运营费带来的资金压力。因此，高校体育场外部开放也受到资金问题的制约。4.1合理准备体育场资金使用和融资机制学校体育馆隶属于学校的管理范围，在学校的正式批准下运营，因此作为有偿开放的体育场，其合理的运营利益必须合理分配和利用。过度使用或计划外使用会导致场所运营出现问题。因此，在收入分配中，除了交出学校的资金，给个人奖励外，还要用一定比例的资金使用场所的报酬和维持金。要知道，这种场所的维修工作不是简单的维修，而是定期的大范围维护，好的场所设施向社会开放。是促进学校体育馆设施可持续发展的物质保证。4.2加强大学体育馆本身的包装，采用灵活多样的经营手段在激烈的市场竞争中，无形资产的有形包装非常重要。很明显，大部分大学体育场的类型展示不符合消费者的心理。忽略广告和品牌的力量，大学体育场要利用广告、新闻的渠道提高其影响力。大学有很强的教职员、方便的教学条件、各种体育、有偿训练、娱乐体育等诸多优点，是具有很大潜力的体育无形资产。特别是一些著名大学，在大学里专业人才多，专业思想要带头，有选择地培养体育监督，加强人气体育的场地建设，加强与社会各界的联系，不断扩大视野，使体育项目更好地开发和运行。作为进入市场的场所经营，要遵循市场规律，根据消费目标定位我们的经营模式和经营手段，根据服务集团的时间及其需要的服务内容安排项目和场所，同时积极进行市场调查，及时关注市场变化，迅速调整经营项目和经营方式，以适应市场需要。4.3合理调整，适度开放大学体育馆要解放思想，为学生服务，不仅要为全体市民服务，还要满足群众体育的要求，在好的大学体育馆及体育馆的开放管理操作体制下，为更好的国民健身服务。因此，高校体育馆可以引进时间制、项目性收费、校内校外其他收费体系等多种收费制度。为了举办地的健康持续发展，企业和事业单位、各种体育活动可以合作，也可以有偿地为各种企业事业单位提供场地、裁判等服务，更好地利用资源。总之，当前高校体育场馆管理系统还处于未标准化、不完善和管理水平低效率的运行状态，学校体育场馆的运行首