卓有成效的管理者思维导图_第1页
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文档简介

卓有成效的 管理者 卓有成效 管理者须卓有成效 背景 管理者影响组织 忙于琐碎事务 有效性 做正事的事 (to effect) 正确地做事 (to execute) 管理者可卓有成效 有效性 后天养成 五项习惯 管理别人 管理自己 有效性虽然人人可学，但却无人可教 掌握时间 记录时间 时间重要而稀缺 管理者往往不善于管理时间 凭直觉 耗在没有贡献的地方 整块时间利用率低 人事决策需大量时间 管理时间 记录自己的时间 诊断自己的时间 时间管理四象限 是否浪费别人的时间 消除浪费 缺乏制度和预见性 人员过多 组织不健全 信息功能不健全 时间优化 可自由支配时间 统一安排 提前预估 保留连续整块时间 持续不断记录和分析、优化 做出贡献 重视贡献 工作本身 内容、标准和影响 工作关系 类型 上司 同事 下属 原则 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 管理手段 有效的会议 做出承诺 直接成果 树立价值观 培养人才 用人所长 自我管理 不是去改变人，而是去发现人 总有人单独作战，无一部署，但仍不失为管理者 下属管理 重视长处 容忍短处 避免因人设事 向上管理 了解并发挥上司长处 避免短处产生影响 要事优先 集中注意力 重要事情先做 一次做好一件事 忘记沉没成本 列出可暂缓事项 轻重缓急划分 将来优于过去 机会优于困难 目标优于安全 自我优于他人 有效决策 决策类型 例行事项 制定规则和政策 管理得好的工厂，总是枯燥乏味的， 没有任何激动人心的事件发生 例外事项 特殊处理 常态化 有效决策 是否真的需要决策 利益远大于成本或风险，行动 行动或不行动，切记不决策 本人决策 观点清晰 验证假设 反对意见 引起争辩，深思熟虑 备选方案 激发想象
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