施工单位与发包方、监理、设计单位的配合

十三、设计、监理、总包及与业主的合作措施1 .合作承诺按照以下内容和措施，无条件地配合承包人提出的合理要求，接受承包人的管理和协调，以优质服务满足业主，保证业主放心，以良好的合作全面履行本工程承包合同。2 .加强合作方面的措施工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身确定的，主要有业主、设计人员、监理。序列号措施1建立完善的项目管理机制，确保工程施工有组织、有计划地进行。2本工程项目经理部应协调与业主的关系，通过良好合作确保本工程承包合同的全面履行。 其主要表现是定期参加业主洽谈会，讨论解决工程中出现的各种矛盾和问题，整理各阶段的关系，从施工的角度和以往的施工经验为业主做好参谋，立即使业主在工程本身投资最少也能取得最佳效果3本工程项目经理与本工程设计部门友好合作，得到设计者的大力支持，保证工程满足设计者的思路、要求及国家有关规范、规定的质量要求。 其主要表现是定期向设计者介绍施工情况和采用的施工技术，在各部分的分部工程施工前提出与设计者相关的施工方案和作业指导书，听取设计者的意见，交换对设计内容的意见，以丰富的施工经验完善设计，达到最佳效果。4与监理单位密切合作。 协助工程整体质量管理，监督检查工程全过程，同时提出各部分工程施工过程与设计者相关的施工方案和作业指导书，听取监理意见监理在实施监理工作时，除了坚持其独立性外，还为实施监理工作提供了必要的便利，协助监理搞好监理工作。3 .建立完善的项目管理机制为了有组织、有计划地进行工程施工，要做好施工布局，尽量采用新技术、新技术、新材料、新设备，利用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，动态管理施工要素，合理使用人力、机械、材料和施工场所，使工程整体安全、优质、快速、高速因此，将该工程作为投标单位的重大工程进行组织管理，构建了从总部到工作层的四个层次的有机组合工程项目管理体系序列号管理系统1总部建设项目司令部，其责任主要指挥本工程，协调，向项目经理发出指令，解决有关项目的各种问题。2工地项目经理部的管理层。 由项目经理和项目总工程师组成，其主要责任在项目经理的指导下，分工责任，代表投标人全面指挥本项目的实施。 在工程全过程中履行规划、组织、指导、监督、协调、控制六项职能，配合业主，尊重设计，遵循监理，确保工期、质量、安全、文明工程等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等4个项目管理功能部门，具体负责现场项目管理各要素的全过程管理，在各部门设立管理组。4负责加工、安装作业组，主要负责作业全过程的管理，建立有效的组织管理机构，除组织工程施工外，还应负责与业主、设计、监理等的协调。4 .与设计部门的工作合作与设计部门友好合作，得到设计师的大力支持。 各分部分项工程施工前应向设计人员提出施工方案和作业指导书，听取设计人员的意见。要深化设计的设计图，必须在程序上签字，向设计部门和业主确认后再指导施工。序列号合作措施1中标后，投标人应联系设计院，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2积极参与施工图的审核，提出施工中可能出现的各种结构情况，协助设计部门进一步完善图纸设计。3主持施工图的审查，协助业主提出建筑师、供应商和建议，完善设计内容和设备物资的选择。4工程中发生的情况，除应建筑师、监理要求及时处理外，还应积极纠正可能发生的设计错误。 并与承包人、建筑师、监理