职业经理人换位思考追求双赢案例分析(ppt 15页).ppt

换位思考追求双赢。广州新金龙企业有限公司副总经理：李庆元。私营企业老板和职业经理人之间的“信任危机”的解决方案类似于老板成功的向上管理技能。2.首先，信任危机和误解的根源：1。“人人都是对的”的思维模式是错误的。2)企业和个人都在追求短期效应；3)双方都对对方期望过高。客观现实：1)缺乏德才兼备的职业经理人；2)民营企业老板的综合素质有待提高；3)现代人的适应性普遍较弱。双方应该用“开放的思维方式”来思考对方的需求和心态。双方都应该尽力理解对方的需求和心态。双方都应该有追求双赢的正确理念。双方都应该会见老板成功的向上管理技巧。4.2.信任危机的结果。案例1:一家私营企业的老板在两次未能聘用经理后，一直在努力管理自己。案例2:一家私营企业在三年内更换了六名营销总监，但未能找到理想的目标。会见上司成功的向上管理技巧，5。解决办法是在合作之前坦诚相待，告知对方自己(企业)的优势和劣势，进行背景调查，并提供证明材料。不要对彼此期望过高。65113.婚前看缺点，婚后看优点。设定条件，签署协议(结婚时签署离婚协议)，并会见老板成功的向上管理技巧。6.3.职业经理人的问题。问题3:职业经理和BOSS之间糟糕的关系是谁的错？类似于BOSS成功的向上管理技巧，7、问题3的启示，与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；在大多数情况下，尤其是在重大问题上，BOSS总是对的，否则他不会成为BOSS。你和一个企业的老板相处不好，你也可能和另一个企业相处不好。能看到老板的长处并肯定其成就的人能和老板相处得很好。不要因为BOSS比你差就认为它比你差。会见上司成功的向上管理技巧，8。与老板相处，发自内心地欣赏和尊重你的老板。如果你认为他不值得你欣赏和尊重，请仔细找出原因。只有两个原因：a .你误解了他，不理解他；他不是一个成功的老板，他的企业随时会消失。如果是前者，试着理解你的老板并改变你的观点。如果是后者，请立即辞职，越快越好。他也是人，不是神，他也有缺点和弱点。不要夸大和宽恕这些缺点和弱点。也许他在40%的地方不如你，但他至少在60%的地方比你优秀，否则当BOSS的是你而不是他。试着找出BOSS的优势并从中学习，不断向BOSS询问一些你不了解或不太了解的事情。通过这种方式，你可以学到一些东西，用你的优势取得进步，并满足老板成为一个模范的需要。会见老板成功向上的管理技巧，10，4，私营企业的老板，问题4:为什么私营企业的老板活得这么累？与BOSS相遇成功向上的管理技巧，11、动手BOSS不是好BOSS，“打虎兄弟，打父子兵”的好处和掩护；就业年限、数量是否适用；也就是说，需要信任和监督。会见BOSS-成功的向上管理技能，12，5，信任和监督，问题5:企业应该“毫无疑问”还是“有疑问”地雇用人员？会见老板成功的向上管理技巧，13。“用人无疑”是对“生命之始，性本善”的基本信任。“要求人们多疑”是对人们能力的测试，也是对“人类弱点”的控制。会见上司成功的向上管理技巧，14，6。热爱BOSS/经理的六个原则，问题6:BOSS和私营企业的职业经理如何相互信任？遇到BOSS成功向上的管理技巧，15、爱妻五原则，爱BOSS/经理五原则，妻子不会错，如果妻子错了，我一定错了；如果我没有错，那一定是我的错导致了我妻子的错。总之，老婆不会错的！如果你认为你的妻子不会错，你的生活一定很好！老板/经理不会犯任何错误。如果老板/经理犯了什么错误，那一