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文档简介

2020/6/3,1,留人1.当月流失后3的责任人，按照-500、-300、-100元考核；当月能达到0流失的兑现+500元；连续两个月0流失的兑现+1000元，连续3个月及以上0流失的兑现2000元；,5+36+1009三级沟通网络：建立覆盖全员的51个二级经营体，覆盖所有1009名员工，收集员工抱怨，形成员工流失日清表。,2020/6/3,6,员工关怀运营体系,（战略目标：人员流失3%；员工零抱怨）,组织（三心换一心）,161（运营节奏排期）,机制落地（正向、逆向双向机制驱动）,2020/6/3,7,零抱怨目标实现的保障团队,4个线体经营体36个班组,一线员工.,一线员工.,一线员工.,一线员工.,一线员工.,张勤程明孙涛朱定新李世雷宋成杰范学辉朱波方凯程刚李冬萌肖锋张威王国梁吴浩1李美华李家仁刘文祥葛秋华张亚李志强黄汉文陈玲吴建春王虎乔喜峰高凡阮石立万飞彭志康陈继刚王小平郑奔段伟李世兴吴勇,事先发现,班组长名单,主动解决,主动沟通收集抱怨,支持部门,A线经营体张斌,B线经营体李翠芳,模块经营体李桥飞,喷粉经营体段红,生产线体,后勤李映红,工会刘莉,订单江山,工程技术谢守华,人力王娴,采购陈晓亮,设备熊辉,配送孔旭东,对经营体的抱怨整改闭环,江志龙,跟踪闭环评价显差,汪正军,贺灵,平台负责人,工会主席唐军,刘存元,2020/6/3,8,员工关怀运营体系,员工关怀体系,A线经营体,B线经营体,模块经营体,A线经营体喷粉,事先发现,主打解决,劳动强度,薪酬水平,住宿条件,餐厅饮食,管理态度,工作环境,劳保用品,工艺质量,生产平台,HR,运营,战略平台,生产平台,安保,质量平台,运营,江志龙,石涛,汪正军,汪正军,江志龙,汪正军,高胜,谢守华,主动沟通,工会唐军,职责：沟通收集抱怨跟踪闭环评价显差,日清运营体系,RMOC:,平台显示：,人员流失日期,预算落地日清,显差评价日清,机制：工会：50%薪酬挂钩团队：a.员工流失-20元/人B.员工抱怨-1
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