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文档简介

公司后勤支持部2018年工作计划为了进一步做好公司的后勤保障工作，公司今天早些时候召开了全体员工的简短会议，就如何做好公司员工的后勤工作进行了不懈的努力。同时，我们也发现了今年工作中的许多不足，感谢大家在工作中提出的宝贵意见。我们将来肯定会做得更好。在今年的工作中，后勤部门基本完成了后勤保障任务，并履行了相应的职能。通过努力，一些内部管理工作得到了加强和提升。但是，工作中暴露出的问题和不足不容忽视，需要在今后的工作中进一步改进和提高。1、工作实施不到位，导致工作细节出现漏洞。表现为工作跟进不够，员工对工作的接受程度和领导安排不明确。工作范围有遗漏。尽管传达了部门内的要求，但在抽查中仍可能发现问题。2.工作效率低，实施不及时。员工工作的实施也有赖于上级的检查和监督，从而导致不应该出现的问题。例如，员工宿舍的健康问题并不完美。3.缺乏服务能力、缺乏服务技能和服务手段、缺乏良好的服务习惯、对其他部门的工作时间缺乏了解也是物流服务针对性差的主要原因。4.缺乏对采购产品质量的有效跟踪和满意度调查，往往在问题发生后才暴露采购产品的质量缺陷，这也反映了物流服务缺乏主动性。5.仍然没有与其他部门的无缝沟通。有一种“顶部热，底部冷”的情况。基层员工不沟通或沟通不畅，导致工作执行不协调。1.建立完善的物流服务体系。服务的内容应该进一步澄清。服务监管要立体化，物流服务要全方位提升。2.建立员工监督考核制度，进一步细化考核内容，确保物流管理目标的实现。同时，可以有效地与公司的绩效考核相结合，真正发挥考核在推动工作中的作用。3.进一步修订和完善工作标准和管理体系，以涵盖所有关键任务。4.解决效率低的问题，形成工作安排、工作处理、工作跟踪和工作回复过程的闭环。5.全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记和考核。通过培训和考核，实现优胜劣汰，增加员工的自我压力，促进他们的自我完善。简而言之，物流部门在xx年仍然面临许多问题。对此，物流部将认真总结xx年的经验
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