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新华信项目经理培训,提交文件清单,项目经理的职责,项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任,项目运作阶段,启动会前,启动会,项目访谈,项目运作,项目汇报,项目经理在项目启动前要做的几件事,项目启动前-内部应准备的材料,项目建议书,合同条款,项目预算,成员简历,通讯录,项目运作单,项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件,项目建议书的标准格式，主要为启动会材料用,项目经理作，由项目董事审批，财务部备案,项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款，以便催款,以最终确认的项目建议书为准,标准格式,预算条款,补助,电话费,项目工资,资料费,市内交通,团队建设费,出差补助，30元人天，客户如不负责吃饭，餐补30元人天,项目经理400元月，项目成员150元月,项目经理300900元周（600作预算），项目成员120450周（250作预算）,包括为项目购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料,包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往返机场费用,每人每月150元，项目经理统一支付和报销,交际费,为与客户沟通发生的费用,项目启动前应编写的材料,工作计划,需要材料清单,需要支持清单,首付款通知,首付款发票,母版,包括幻灯片母版和WORD文档母版,用EXCEL方式完成,在项目启动前发给客户联系人，让客户准备相关材料,在项目启动前发给客户联系人，请客户协助解决办公设备等,项目经理亲自办理,项目经理亲自办理，按财务有关规定办理,启动会安排,项目经理编写,项目组在项目启动前应做的工作,内部启动会,项目启动会材料,借款安排,食宿/交通安排,费用控制,访谈提纲,访谈计划,项目启动会时，用于讲演用的PPT文件,由项目经理根据项目的实际情况和财务规定，安排项目借款,指定专人负责食宿交通或与客户联系,项目的一般费用，可由项目经理指派专人负责,根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户,根据客户的要求，项目经理决定是否发给客户,项目经理主持召开，项目组全体人员参加，前期介入人员参加,内部启动会,项目启动会材料,如何分解和界定项目内容,启动会安排,时间,参加人员,达到目的,会议议程,地点,项目访
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