班组建设活动总结

-班组建设活动总结(精选多篇)班组建设活动总结班组是企业最基础活跃的组织，也是企业各项工作的立足点和具体实践者。 班组建设的好坏直接影响着企业的社会形象和经济效益，决定着企业后备人才的培养和生存。 积极开展班组活动是员工学习、沟通、互信的桥梁，多样的班组活动有利于组建团结型、利益型、和谐型班组，有利于班组建设。 大众志成城、团结心等表现出众多团队力量的词汇，如何团结起来做和谐的工作，是我们这次活动的主要目的。 在强有力的团队中，如何避免“破坏分子”的出现，如何应对，以及将这些团队的“破坏分子”变成“优秀示范兵”，对团队管理来说是重要的课题。一个班组由许多员工组成，但各员工之间不可避免发生矛盾。 主要产生矛盾有以下两个方面1 .观点的态度不同。 主要是经验、文化、教育、价值和态度行为的差异造成的矛盾。 例如，老员工与新员工的矛盾往往就是这样。2 .沟通障碍。 交流语言、交流态度等不同造成的交流障碍甚至是故意曲解或误读。 如果处理不当，会伤害班组成员之间的感情，影响团结，影响班组建设。团队合作不是“一言堂”，多元化建议在一定程度上有助于团队更好地发展。 在团队成员的多样性得到认可的情况下，鼓励不同的观点，团队需要发展成员间相互激励和支持的文化。 在这种文化环境下，团队成员之间有团结性。 他们对别人的想法真的很感兴趣，他们想听对话的内容，进行区别。 他们有其他专业知识、情报或者经验和当前的- 1 -任务或决策相关人员的指导和影响。所以呢班组文化建设活动是班组生存发展的基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共荣工作环境的有效途径。进一步深入推进班组建设，这项活动将全面提高班员综合素质，充分发挥班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。员工自愿与你积极合作，缔结大事，尽量避免与员工的一切矛盾，及时解决班级内的各种纠纷，保持和谐的工作氛围，达到团队最好的合作状态。 对于团队来说，和谐意味着团队成员具有共同的价值观，以共同的意志和行为规范，形成最大的战斗力来达成团队的目标。 但和谐团队不会自愿形成，而是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为规范等综合作用的结果。 团队管理是未来管理的新方向，但不要陷入团队管理的妄想。 所有的团队都认为好，成员在一起的是团队，互相喜欢等，不是现实的看法，只有在开放、交流顺畅的环境下才能发挥团队管理的功能。- 2 -班组建设活动总结今年企业开展“3 1”特别活动以来，政工处依据部门职能，认真贯彻省公司和本厂有关文件精神，制定活动实施方案，积极营造学习、宣传、特别活动良好气氛，切实推进班组建设，取得了良好效果。一、前阶段的工作情况今年年初，围绕省公司关于加强企业基层组织建设的意见文件精神，政工处作为班组建设的主要责任部门，总结分析了企业班组建设的现状，在学习金陵石化、扬子石化的基础上，制定了工厂班组建设活动实施方案年”和厂班组建设考核细则，对活动指导思想、目标任务、具体活动计划和实施步骤进行了详细安排和安排。 要求以工厂党委书记、厂长为领导，以各分店长为副领导，以各部门主管为成员的班组建设领导组，全厂各部门也建立相应的领导机构，在班组建设工作水平上落实责任，实现了管理。 积极围绕企业生产特点，认真落实班组建设各项制度，加强班组民主管理，规范班组建设，走制度化轨道。 以“四基”为内容，确定班组建设审核细则，为班组建设提供审核标准。 这个基础1以上，还制定了班组建设活动推进表，按照时间节点开展了班组建设活动。周密组织，并行多项措施，深入推进班组建设工作班组建设是企业开展“3 1”活动的重点工作之一，今年2月份班组建设开始后，工会作为负责班组建设活动的主要部门，在时间节点严格开展活动，将班组建设活动纳入重要议程。 在每月工会例会上安排推进班级建设的工作，牢牢把握好这项工作。 一是做好宣传动员工作。 3月，召开班组建设特别动员会议，工会各分会学习我厂班组建设活动实施方案年），同时调查各班组情况，安排具体班组建设任务。 二是指导各班组制定自己的班组建设实施方案。 要求各分会根据工厂班组建设活动实施方案年，结合部门实际，分析生产、安全、基础管理等工作重点和难点，制定自己班组建设的具体目标。 三、指导各班组进行“基层建设”各项工作。 如完善班组建设相关管理制度，制定班组成员信息库，设立班委和安全员，完善班组建设相关总帐。 工厂工会制定了010-3010、010-3010，向全班同学分发了010-3010。 四是加强各级审计、指导工作。 结合文件精神，检查各班组建设情况，对各分会班组“组织建设”中出现的问题进行分类班级指导。 五、在班组劳动竞赛方案开设班组建设专栏，追踪各班组活动情况，报道班组建设中出现的良好做法、良好经验，促进全厂班组建设活动的健康发展。以班长为重点，加强了基于班组的技术训练管理对于生产制造所的班组很多这一特征，7月21日工厂工会的组织成员深入生产制造所召开了班组建设现场交流会推进会。 各班长交流班组建设情况，交流学习心得，提出改进班组各项管理工作的建议和意见。 以会代训的形式，对各班长进行了班组建设相关的知识训练。二、下一阶段的工作安排下半年我们以争创工人先驱号为载体，大力开展“3 1”活动，全面提高基础管理工作水平，推进班组建设新阶段，落实班组建设各项工作，对发展企业改革、完善管理、构建和谐企业发挥积极作用。开展“建立一流集团”活动厂部开展“创建一流班级”活动，逐步工作选择优秀班级，定期举办班级建设座谈会，促进各班级之间的广泛学习和交流，达到提高各自工作水平的目的。 同时，请出去，进入等，采用更广泛多样的交流学习活动，挑选优秀班长参考该行业和跨行业班组的建设经验。完善考核机制，巩固班组建设基础为了保证班组建设活动的贯彻落实，必须实现上下相互作用、连续相互关系、严密周密的评价体系和管理方法。 厂班组建设活动评估队定期审核，监督班组，各部门检查班组建设管理是否严格。 班组开展班组建设的情况评分、排名，年底按综合得分排名，申报班组评级推荐先进班组，年底工厂班组建设评级班对所有班组进行全面排名评估。 评价结果与奖惩相结合，使各班组获得管理、先进、一流的积极性。以提高班长素质为重点，抓好班长培训工作下半年我们将加强班长培训，利用厂房停止检修的时间，联合市总会举办班长素质提高培训班，致力于班长在班组建设中的业务指导、组织协调、沟通控制和创新能力的拓展。 结合企业实际，积极开展各种技能培训、探讨和交流活动，为班组成员提供明确的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。 通过定期或不定期的训练评估考试和技术比赛，培养人才，发现人才，选拔人才，加强和提高学习训练的效果。深入开展政工干部和基层活动从去年年底开始我们和政工干部开展基层活动，取得了一定的效果。 下半年继续联系方式的工作，利用联系方式基层工作要倾听基层工作人员的心声，彻底调查班级建设情况，工作中的良好做法、良好经验和问题很快反映到厂委。总结开展“安徽电信公司标准化班组建设”活动你在吗？ 主任，在班长的指导下？ 装维班全员开展“组建学习型组织，成为知识型员工”活动，取得了令人高兴的成绩。一、明确思路，建立工作体系，完善基础设施。建立标准化班，要抓好基础工作，明确构想，建立科学工作体系。 在这次标准化班组建设活动中，上级领导发表了班组技术比武方案人，明确了开展“标准班组”活动的指导思想、构建原则和整体目标。 充分发挥班长在推进民主政治建设中的作用，坚持工作，加强班组团结力和魅力，团结动员，领导班组员工为公司改革发展做出贡献。我们通过领导推进，全体参与形成“学习工作一体化”，推进创新。 班长主要发挥示范指导作用，成为学习领导、研究组织者和新理念的实践者。 结合每小时的学习任务，精心组织，周密安排，有序地制定安全、业务、技能的学习任务，制定学习计划、执行方式。 同时，部门主任在时间、经费、学习资料等方面给予了充分的保证。 通过身体力量，率先模范的学习实践和实效，在员工心中树立领导人的高品位、学习型人格魅力，同时通过学习控制组织行为，实现民主管理的要求。但是，制定标准班组不是一次活动就能解决的问题，而是要形成科学的工作体系，坚持不懈地努力。 在开展“创立”活动的过程中，坚持从电信公司的实际出发，以改革创新为动力，保护员工以学习权和发展权为重点，以推进员工素质提高为目标，积极探索科学工作方法，努力形成有效的工作体系。二、加强制度建设完善运行机制做好学习保证建立标准班组是全员的系统工程。 为确保这一目标和任务切实实现，我们建立和完善了规章制度，逐步建立了和谐、灵活、高效的运行机制。 部门调整有限的资源条件，为我们创造和配置良好的办公环境，确立良好的企业形象。 整墙规范制度，先进完善的办公设备，整齐的物品陈列，以及新业务学习区展架的丰富知识内容更加显眼。 为学习日常化、制度化、规范化提供了有效的保障。我们要根据个人实际情况制定学习计划，确定学习时间、内容、任务、要求以及学习政治理论、业务知识、岗位技能需要接近的未来目标和长期计划，以学习为主题，重点团队学习和员工自学相结合，使学习日常化、规范化。 每月进行最美的背影评选，月月有新星，帮助员工树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业道德。 为了提高装修维度的业务服务技能？ 装维班采用“每天稍微学习，每天稍微学习”的朝会制度实施业务指导，安全生产的检查。 此外，还收集了经典投诉案例处理技术，为服务人员充分重视顾客权益，提高服务意识，为优质服务奠定了良好基础。三、学习理念深入提高创新能力提高创造效果显而易见在建立标准班的过程中，我们抓住了先进学习理念，提高创新能力的核心，加强人才培养，把知识转化为能力，转化为成果，形成了“每天进步一点，成功的开端”的良好风气。“建立安徽电信公司标准化班组”是一项全新的长期工作，需要不断探索和创新。 虽然已经走上良性发展的轨道，但看到组织存在缺陷，仍然存在着许多管理问题，工作质量的不断提高正在受到挑战。 以人为中心，根据贡献分配的组织文化没有达到全体人员的同意，开始出现公司内部竞争和合作关系的矛盾，但我们并不困惑。 因为我们可以帮助班长寻找解决问题的新思路、好办法，帮助我们冷静地面对变革，在竞争中赢得机会。今后，我们要发扬成绩，克服不足，加大工作能力，以此为契机提高工作水平，在“创作”活动中发挥更大的作用，做出更大的贡献国投北部湾发电有限公司是国投电力板块首家自主建设经营控股公司，自公司成立以来，坚持“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，强调“环境保护、利益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，引导科技进步，通过不断创新和优化管理，实现利益、质量、安全、节能管理系统。公司以国投“三”企业宗旨为基础，以人本关怀为中心，着力建设“政通人”企业文化，全面营造“和谐、进取、合作、创新”企业文化氛围，确立“劳动关系和谐、人际关系和谐”工作流畅、工作心情愉快”的“和”“畅”企业文化。公司根据国投安委发布的优秀班组长手册，制定了班组编制实施方案和三年班组编制计划，结合国投组建座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，着手建设“和平”安全文化，深入开展“安全协调型”班组建设工作，取得了良好效果。 在这里总结介绍一下第一部分班组建设总体工作思路基于国投电力，不断改进公司班组建设管理标准，结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为规范，创新建设班组安全文化为着力点，依托erp系统和岗位两个平台，切实推进“安全协调型”班组建设，班组管理制度化第二部分班组建设的重要措施一、设立组织机构，明确工作责任公司成立班组建设指导小组，负责班组建设的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合评价结果的审定和批准。组长：总经理副班长：总会计师兼工会主席副总裁成员：各部门经理，主要承包商项目负责人公司是安全技术部负责社团和班组建设业务的窗口管理部门，负责社团和班组建设管理标准的制定，同时，已确定组织对各社团、班组执行情况的日常监督、指导和评