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文档简介

经营者是对人的操纵吗？1操作的概念具有目的，为了形成个人的行为，设定系统、物理环境等特定环境，但在过程中没有充分考虑个人的感情、心理需要等。2经营现实在任何组织中，个人的感情和需要，与组织的条件和需要都不完全一致。这样，个人更服从企业吗？还是企业服从个人？4员工不想工作的时候怎么办？一天是消耗个人的能力。2职员本质上不是喜欢工作的。那么企业怎么办呢？5重新认识到自己与企业的关系。职员努力10年后，事业崩溃，自己失业的时候，谁会对职员负责呢？在这10年里，员工非常认真地完成了经理分配的任务，但在合并过程中失去了工作。员工和企业的利益一致吗？6那么，企业经营是操纵人吗？在某种程度上，是的。每个员工都想得到想要的生活，但是我相信大多数员工想要的生活肯定不是在企业里努力工作！经营心理学面临的挑战，1组织的变化，经济全球化是组织变化的最大动力：企业结构调整经营决策技术和经营创新，2劳动力的变化多元化，劳动力多元化带来的新管理方式：女性加入劳动大军员工价值多元化员工的心理需求发生了巨大变化，3种新的雇佣关系，就业关系的变化：职业稳定和自由，职业发展临时工增加职业发展临时工增加虚拟团队和家庭办公室、4信息技术和知识经济、信息技术和知识经济、管理更复杂的员工能否根据知识获取资本？ 中小企业和大企业的不对称竞争信息技术和组织沟通，5业务伦理的变化，如何对待员工？监视员工是不平等的女性和男性的晋升竞争和公平性，我国经营心理学问题，1中国经营心理学理论洋务化，中国人和西方人的差异：中国人和西方人的不同需要水平，例如体面心理中国人的性格和西方人的差异，例如人类的自我和独立自我认识，中国整体优先，西方人部分优先，1经营心理学理论洋务化，心理学落后于西方学术研究与企业的结合包括资金和课题、泰勒的科学经营原则、以1时代为背景的交通发展、扩大企业市场、新技术和新能源投入企业生产，劳资关系紧张(为什么？)，糟糕的工业条件，泰勒科学管理原理，2泰勒他的家庭富翁，聪明，哈佛大学退休学生；年轻的时候去普通工作，做普通工人。泰勒关心工人，提高生产率，改变好的机器，从错误到改善自己的实践坚持自己想法的正确性，战斗机理性，耐心，从细节到系统，泰勒科学经营原则，2泰勒最光辉的思想过去，人是第一名；未来，系统排在第一位。财富最大化只是生产力最大化的结果。重视员工的培训和开发，在小地方使用科学的管理方法，可以获得很大的利益。管理层与工人密切合作。泰勒科学管理原则，2泰勒最闪光的思想劳动生产率的差异导致了文明与开化、富裕与贫穷的区别，泰勒科学管理原则，3作为最经典的实验，生铁检验钢铁切割销售实验，泰勒科学管理原则，3管理本质是教育工人，选择培训经理和工人亲切合作的真正科学选择，可以在每项工作中总结科学；任务和奖金是科学管理机制的两个重要因素，即不是个别因素，而是个别因素的整合，构成了科学管理。泰勒科学经营原则，3经营本质的科学，不是个人主义最大结果，而是用
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