品质控制工作流程图及工作标准

1.质量管理工作标准作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料制定质量控制操作规程C2B2A2程序一.国家、区域、行业相关标准和法规二、QAP研究部参考国家、地方、行业相关标准及类似企业相关标准制定了QAP，派遣了负责技术的副总经理基于现实技术副总监通过后，报总经理审批1个营业日总经理通过审查批准后，由商品研究部机构发出1个营业日焦点QAP的制定标准科学、规范、包容性、具体质量控制操作规程，即可从workspace页面中移除物件D3D4D5程序QAP有关部门收到了商品研究部寄来的文件，努力组织了学习即时有关部门做好QAP实施工作基于现实有关部门负责质量管理的职员在研究部相关人员的协助下，进行现场质量巡视焦点QAP的运行标准严格按照规定的要求执行质量问题处理D6D7C7C8B8D9C10程序QAP相关部门在运行QAP时发现问题有关部门判断了问题的性质，判断了它是否是日常问题属于通常问题的，由有关部门按照转移处理方案处理如果出现的问题不是通常的问题，研究部会寻求解决方法研究部负责组织相关部门，讨论问题的解决方法经过讨论，决定最终解决问题3个营业日技术副总裁负责批准问题解决，通过后由相关部门具体实施1个营业日质量管理过程中发生的相关信息由产品研究部门存档焦点开发故障排除标准质量管理问题得到合理解决2.质量标准开发工作标准作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料制定质量标准C2B2D2C3C4B4A4程序第5天一.国家、区域、行业相关标准和法规二.KFC企业质量管理系统文档研究部希望根据国家、地方、行业相关的标准和法规、KFC相关的要求制定公司质量标准苏轼技术副局长向产品研究部提出了关于质量标准的意见和建议苏轼相关部门提供有关产品研究部门准备的信息。2个营业日品部将完善公司的质量标准，制作更成熟的文件1个营业日质量标准报技术副总裁审核，总经理批准焦点建立品质标准标准及时、全面地写运行质量标准C5D5程序I .公司质量标准二.公司质量管理制度产品研究部门组织执行领导审批的公司质量标准。有关部门认真彻底地贯彻了公司的质量标准焦点实施公司质量标准标准全面彻底的执行质量标准修订版D6C6C7A7C8C9B9A9程序公司质量标准有关部门在标准实施过程中发现与质量标准相关的问题，并及时向产品研究部报告即时产品研究部摘要相关质量信息2个营业日技术副总、产品研究部、有关部门讨论是否需要修改质量标准，通知总经理审批基于现实如果需要修改质量标准，研究部准备相关资料，相关部门协助2个营业日产品研究部门修订的标准报告技术副总裁审计1个营业日修订后的标准报总经理的审查和批准1个营业日焦点修订质量标准标准修改质量标准，及时符合公司的实际情况实施新的质量标准C10D10程序公司质量标准修订的质量标准经领导批准后，研究部及时组织了相关部门的实施基于现实对新的质量标准，产品研究部适当地教育、培养相关人员有关部门认真执行新的公司质量标准焦点实施新的质量标准作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料标准及时、全面地执行3.质量记录管理工作标准作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料记录控制程序确认B2A2C3C4B4A4程序一. 记录控制程序二.品质记录清单研究部根据公司的相关规定制定记录控制程序基于现实记录控制程序产品研究经理批准后使用1个营业日各有关部门以公司记录控制程序为标准确定了本部门的质量记录目录有关部门根据质量记录目录中具体内容的特点设计质量记录卡，并提交产品研究部审查质量记录表格卡在产品研究经理批准后使用。1个营业日焦点记录控制程序的决定建立品质记录清单质量记录表卡设计标准根据公司的相关规定质量记录管理C5C6B6程序质量记录数据各部门根据本部门的质量记录单具体制作了质量记录即时各部门相关人员按照公司规定，对本部门的质量记录进行编号，保管保管产品研究部门监督检查质量记录的保存焦点建立品质记录质量记录的存档标准及时准确地填写号码正确整理质量记录C7C8B8A8B9程序质量记录销毁批准表质量记录管理器通过使质量记录过期来整理对过期的质量记录，管理层填好质量记录销毁审查表，提交商品研究部审查质量记录销毁申请由产品研究经理批准。产品研究部门开发人员销毁了故障质量记录。焦点破坏故障质量记录标准根据公司的相关规定4.供给检查作业条件作业名称节点工作程序、优先级和标准时限相关资料准备进料检查作业A2B2C2程序采购部会将供应商的发售时间、材料数量等通知原料库原料库收到饲料通知后，及时通知产品研究部经理产品研究部经理根据饲料先到先得及生产需求情况分配质量检查员检查苏轼焦点准备供应检查任务标准一般来说，检验工作的安排是按照饲料到达时间的先后顺序进行的，但生产所需的物料必须在最初时间进行检验按照饲料检验计划检验C3D3D4程序一. 原材料和 成品检验规程二.供应检验标准和操作指南三.原辅料入库单研究部经理提前执行相关准备工作，例如查找饲料样本和相关原辅料入库单、确定饲料检查标准、检查说明、为相应的饲料部署开发检查程序等半个工作日检查员根据商品研究部经理的部署，按照饲料检查计划的要求，到原料库的大气区进行饲料检查工作根据实际检验员将检验结果填写为原辅料入库单，合格项目填写为合格，不合格项目填写为不合格焦点饲料检测程序的开发饲料的检验标准饲料检查要严格按照饲料检查计划、饲料检查标准及工作指南的要求进行，检查工作要细致、科学，保证检查结果的真实性处理通过和接受的项目D5C5C6D6B8A6A7程序一. 原材料和 成品检验规程二、库房管理程序三.产品质量合格证四。食品原料退换记录对合格材料，质量检验委员应签发产品质量合格证，通知仓库人员收货程序，入库后，贴上相应的标识根据实际对合格项目的重新检验，经产品研究部经理审核后做出接受决定重新检验后，对不合格的项目填写食品原料退换记录，并通知购买处退货1个工作日焦点处理和标识合格、接受的项目标准根据供应部署确定有效、明确和及时的更新作业名称节点工作程序、优先级和标准时限相关资料保存种子检查结果D9程序质量检查员分类保管检查结果记录，供年度管理审查。1个工作日焦点供给检验文件分类、存档标准文件齐全，没有遗漏5.生产质量管理工作标准作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料制定质量管理标准C2B2A2程序公司质量检验标准公司的产品研究部组织、销售部、生产部、采购部等职能部参加，制定了公司的质量管理标准、执行方法、程序等质量文件。根据KFC工厂质量管理系统的要求创建质量管理系统文件20个工作日技术副总要感谢，技术副总要提交自己的意见和建议1个营业日向总经理报告批准1个营业日产品质量标准根据国家标准、生产线标准或经记录批准的企业标准，由产品研究部门编制文件，发送给内部相关部门2个营业日焦点识别产品执行标准档案标准按照形成文件的程序制定质量标准一. 公司质量检验标准二、KFC工厂质量检查系统执行品质管理标准C3程序质量经营标准批准后，由商品研究部执行组织原料、生产工艺和成品检验。基于现实焦点原料、产品实施过程和产品质量监督标准检查申报单的原始记录是否完整原料检验C4D4D5E5E6F6程序一. 原材料和成品检验规程二、原辅料入库单质量检验委员进行了购买的辅料的检验1个营业日质量合格的接收1个营业日处理质量不合格的运行退货基于现实焦点原料检验和执行标准；原料质量检验记录标准原料检验记录、验证记录、确认合格供应商名单生产工艺检验C7D7D8F9F8程序一. 生产过程质量检验标准二、生产过程质量检验记录各班班长实施生产工艺的质量控制，定期向产品研究部报告基于现实生产工艺检验合格连续生产基于现实生产工艺检验不合格的产品或废料基于现实焦点生产过程质量监控标准完善生产过程的质量记录程序质检委员对成品进行质量检查1个营业日质量合格的接收1个营业日作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料成品检验C9D10F10E11质量不合格的报废或部件基于现实一. 产成品质量检验标准二、产成品质量检验记录焦点对成品进行质量检查标准严格按照产成品质量检验标准执行年度质量审查C11B11A11程序年度质量回顾产品研究部，年度质量回顾准备1个营业日感谢技术副总裁，提出自己的意见和建议1个营业日向总经理报告批准1个营业日进行经营评审1个营业日焦点年度质量回顾准备；提供管理复查的输入标准客观准确修改质量检验标准C12程序公司质量检验标准修订草案研究部根据国家相关标准、KFC相关要求修改了公司质量检验标准第5天焦点公司质量检验标准修订版标准国家相关标准，按照肯德基相关要求6.流程质量检查工作流图作业名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料进行常规检查B2C2D2程序一.企业产品质量检查规定二.企业部门责任三.业务工作流四。产品加工过程检验记录在充分准备资料的基础上，质检局长根据生产计划和生产进度，在规定的时间和地点对质量进行常规检查。主要内容包括工艺验证、仪器检查、操作员操作标准指南等，一般检查方法有抽样检查和巡回检查1个营业日检查完成后，创建产品加工过程检验记录生产部和各生产车间及时参与，协助质量检查委员的定期检查工作，生产部主要负责相关人员、检查和生产活动的协调工作，生产车间负责现场和检查对象的协调工