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文档简介

.,1,离职率高的成因及对策分析,袁玉琼2017-4-22,.,2,1,2,3,4,公司人员离职率现状,离职率高对企业的影响,离职率高的成因,离职率高的对策,.,3,讨论,对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？,.,4,2017年公司人员离职率现状,.,5,2017年公司人员离职率现状,.,6,影响正常工作,分散团队凝聚力,增加企业成本,降低企业竞争力,影响,影响,.,7,钱没给到位？,成因,.,8,对岗位的任职条件缺乏明确的认识,对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象,招聘把关不严，选人不准,.,9,需求长期得不到满足,长期不涨工资,工作缺乏安全感,没有晋升空间,没有学习深造的机会,不能发挥自己的能力,.,10,工作分配不公,不公平,.,11,目标不合理,对企业前景没信心,常被批评,不认同企业文化,控制过严,.,12,选人,用人,育人,留人,.,13,选人,.,14,用人所长,给与信任,人性化管理方式,合理的约束机制,科学的激励机制,1,2,3,4,5,.,15,育人,营造优良的企业文化,理性地看待员工犯错,适合的培训,给员工规划职业生涯,.,16,丽思卡尔顿酒店的服务文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女,华为军事文化具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化,育人,.,17,理性看待员工犯错,金无赤足人无完人,批评的目的在于教育,不当的批评会使员工有逆反心理,让员工明白错在什么地方，为什么错，错的后过，以及纠正措施,育人,.,18,留人,职业生涯规划是员工的成长路线规划，让员工有明确的发展方向，与企业一起成长,管人是现代企业管理的核心，常与员工交流，沟通，了解他们的苦衷和难处，将以人为本落到实处,官本思想深入国人的骨髓，对于能力突出的员工封官加爵，既能鼓舞民心，也能稳定民心,金钱是最原始的工作动力。
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