2020年仓库部门的工作计划3篇

仓库部门有三个工作计划。仓库应定期或不定期进行库存检查，确保物料清单和库存数据100%准确，准确核对出入库单据，并根据物料清单与收发人员办理交接手续。相关数据应在事件发生后及时报告给计算机。货物应入库并严格验收。货物的数量、质量和包装应进行检查和验收。如发现差异，应及时报告相关人员并采取相应措施。货物离开仓库时应重新检查。对于离开仓库的货物，仓库应严格按照公司的规章制度交付货物，并在材料清单上逐项复核所需货物，确保数量准确，并向发货人明确交货，以免对收到的货物造成任何损坏。加强物资管理，提高物资管理水平。完善不良品和不良品的管理。无缺陷产品应单独管理，不良产品应在春节前清理干净。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。与生产单位沟通，尝试使用JIT模式来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。根据安全、方便、经济的原则，仓库将合理利用存储容量和仓库。货物将有必要的道路，货物将有适当的墙间距，堆栈间距和分层。货物应在有效期前按照先入先出先出的原则出库。储存货物应安排适当的位置，合理堆放，做好遮盖，易碎物品应小心处理。注意操作安全，确保仓库内物品全年无事故。根据公司发展要求和仓库目前的实际情况，仓库未来一至三个月的工作计划如下：根据计划部门提前发布的领料单，仓库会在生产启动前3到5天准备材料。此外，在备料过程中，会及时反馈材料短缺情况，为计划、采购、生产等部门争取提前时间，解决材料短缺问题，减少因材料短缺造成的被动生产局面。这项工作目前正在有条不紊地进行。仓库库存准确性没有提高，库存数据被扭曲，这对公司的财务、计划、采购、生产等相关部门的工作有很大影响，也使得仓库管理处于非常被动的局面。1月内，仓库应引入日周期盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，严格控制库存数据管理，坚持平日清账、及时分析处理异常数据的原则。在库存数据管理中，要打破以往仓库只靠账户调整来维护准确数据的局面，在可持续性的基础上把握数据管理，同时为ERP系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。目前仓库不具备管理单据的条件，不能满足财务部门的要求，也不能有效的跟踪单据。仓库应重点改进文件的填写、传输、装订、储存和归档。加强文件和报表的审批，特别是入库入库单和检验记录的审批。清理一次文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文档设置不全面，相当多的业务没有相应的文档进行注册。一批文件需要重新设计和标准化处理。这项工作于二月完成。仓库目前在三包管理方面处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账户等方面全面加强三包管理完善不良品和不良品的管理。无缺陷产品应单独管理，不良产品应在春节前清理干净。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。与生产部门沟通。仓库中的所有紧固件将每月交付三次，以提高材料的交付和接收效率。管理计划将由生产部门决定，并将于2月份实施。公司的发展必须要求公司内部的信息管理。目前，公司初步从仓储管理模块入手，在全公司实施ERP系统之前积累了经验。仓库必须首先进行信息管理，否则会影响公司的信息工作布局。目前，已与企业管理部和企业资源规划系统供应商就在仓库实施企业资源规划系统的步骤达成初步计划。相关基础工作暂定于2月完成，系统将于3月初上线。仓库应协助环境评估、人员培训、业务流程的优化和固化，并提供相关的基本库存数据。根据公司的发展规划，包装机产品将是今年发展的重点，包装机材料将有较大的增长，目前的仓库空间布局仍无法满足这一发展要求。仓库必须适应公司的发展要求，在2月内完成主要产品和材料的分区计划。加强可视化管理，2月份做好各仓库区和货位的标识管理，并与车间联系，年后定制物料标识卡。为了提高仓库空间利用率，解决仓库容量不足的问题，计划从4月至5月在仓库安装立体货架，并提前对货架安装进行整体规划。要完成上述工作，团队建设是关键。目前，我们面临着仓储管理方式、管理理念和管理理念的全方位变革，如何改变员工的观念，如何提升管理技能以适应公司的发展要求。由于各种原因，一些员工可能会因为跟不上仓库管理的变化而不得不调整工作。做好引进外来仓储管理人员的准备工作，并做好招聘、培训和考核工作。完善仓库管理人员关键绩效指标评价指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效和工作态度进行全面评价；仓库管理人员的工资应适当提高，希望仓库组长的工资能达到1800元/月，仓库保管员的工资能达到1700元/月，仓库保管员的工资能达到1500元/月。保持人在环境中的付出、感受，营造良好的团队氛围，打造一支高素质的仓储管理团队。为了加强对员工的培训，开展了有针对性的业务培训，以解决员工的技能不足问题，并计划在1月份开展一次办公室培训。三个月内，基本掌握仓库及与仓库相关的各种业务流程，并能对现有流程提出合理的改进建议。学习和熟悉资料，全面掌握会计报表的编制方法，通过现场业务可以看到会计的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶瓷行业的知识，了解我们公司的生产工艺和产品特点。(一)仓库管理的目的如下：(1)有序储存材料；(2)库存实时反馈；(3)通过仓库的调整，整个企业资源计划系统可以投入运行，公司的工作流程和工作状态可以得到系统的实时反映，为管理决策提供支持。(2)仓库目前存在几个问题：(1)被检查区域的职责不明确。待检查区域的定义仅用于存储待检查的材料。原则上，被检查的材料不能在被检查的区域过夜。考虑到t(3)账户的实时性差。目前，仓库有五个直接的仓库管理员，每个人手里都有一本账簿，以便单独记账。然而，领料单通常涉及所有仓库管理员。每个领料单可能包括四次领料，在全部完成之前不会交给记账员记账。在这种情况下，很难将图书数据反馈到实时库存中。(4)材料摆放规则不明确。材料的摆放一直没有明确的原则，工程的堆放也没有落实。材料是否上架由每个仓库所有者决定。(5)仓库的物料编码不能与研发部门的物料编码一一对应。根据过去几天的特别统计，目前仓库中有600多件物品的库存，无法由R&D部门确定。R&D部门需要协助处理这些项目，工作量将非常大。(3)仓库管理目标：(1)账户、卡片、物品一致，实现最基本的存储功能；(2)仓库项目准备、实时库存和非活动物料状态的实时反应；(3)仓库中工厂相关数据的实时系统反馈；仓库可以反映来料周期、来料不良率、项目准备进度、成品库存趋势、成品修复率和产品制