经理人职业修炼与角色转型讲义(PPT 64页).ppt

经理人职业修炼与角色转型,安徽大学工商管理学院钱士茹,主题内容,一、略论职业与人生二、职业开发的理论与技术三、现代经理人的职业修炼四、现代经理人的角色转型,一、略论职业与人生,人生、职业与成功意义、内涵与界定,把握职业发展的命运,案例1：吴士宏的职业与人生案例2：打工皇帝“唐峻”,二、职业生涯开发的理论与技术,（一）职业开发基本理论（二）职业生涯发展理论（三）职业生涯规划技术,（一）职业开发基本理论,帕森斯的职业人匹配理论佛隆（V.H.Vroom）的择业动机理论霍兰德的职业性向理论,量表测试,霍兰德职业性向测验量表职业能力倾向的自我测定个人气质测试自我性格测试,（二）职业生涯发展理论,现代职业开发观,四大理论：马论、球论、红叶子理论、交点理论,(三)职业生涯规划与开发,1。生涯规划影响因素2。个人职业生涯规划3。个人职业生涯开发,1。职业生涯规划影响因素,个人因素组织因素环境因素,影响职业生涯的主要因素,个人因素；心理特质：兴趣、性向、智商、情商、价值观、动机、态度、人格倾向等。生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重等。学历资历：教育程度、培训经历、学业成绩、社团活动、工作经验、生涯目标等。家庭背景：父母的职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等。,影响职业生涯的主要因素,组织因素：组织状况；规模、结构、层级、氛围、文化、生命周期等。人力资源管理：招聘、晋升、薪酬福利、员工发展等。工作分析：职位分析、能力分析、绩效评估、工作研究等。人际关系：包括与领导、主管、部属、或同事间的关系等。,影响职业生涯的主要因素,环境因素：社会环境：劳动力市场供需、国家人事政策、法规等政治环境：政治、政策与体制的变动、国际政治关系的变化等经济环境：经济增长率、市场竞争、经济景气等科技发展：行业结构的调整、高新技术的影响、现代化技术与管理的发展等。,2。职业生涯规划方法与步骤,自我剖析与定位,生涯机会评估,生涯目标与路线设定,生涯策略的制定实施,反馈与修正,自我剖析与定位,自己知道,自己不知道,别人知道,别人不知道,自我剖析的橱窗分析法,了解潜在“我”的方法,积极性暗示法观想技术法光明思维法,生涯机会评估,评估机会有无机会？（客观、理性）即分析内外环境因素对自己的职业生涯发展的影响,生涯目标与路线的设定,“凡是成功的人士都有明确的奋斗目标；那些没有奋斗目标的人，都没有获得成功。因此，一个未来的成功者，必定是一个目标意识很强的人。”？,生涯规划的实践过程,最优才能、最优性格、最大兴趣、最有利环境,自我分析，找出特长,分析环境，找准位置,选择职业、生涯路线,采取行动计划,确定职业目标,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,生涯路线的选择,案例1：程社明的生涯路线案例2：海军司令的生涯路线案例3：唐峻的的生涯路线,生涯策略的制定与实施,生涯策略：为实现生涯目标所采取的行动与措施有哪些策略？提高工作效率的措施提高业务能力的措施开发潜能的措施构建人际关系网的措施等,生涯规划的反馈与修正,环境在变，自身的条件在变，职业生涯规划必然是动态的。案例：打工皇帝唐峻,生涯规划的核心要素及抉择要点,技能和要求机会成本工作和家庭的协调业绩与职业成功发展和稳定机遇与职业独立和连续的职业抉择职业陷井与避免准确的信息,（三）个人职业生涯开发,自我要素开发能力的开发态度的开发职业资本开发职业素质、职业技能、职业阅历社会资本的开发掌握构建职业人际关系网的技巧案例：升迁的奥妙启示：哪些人不宜升迁？,开始自我塑造与发展的行动！,个人职业生涯开发的激励与调适,三、现代经理人的职业修炼,观念修炼精神修炼心智修炼行为修炼,观念修炼工作观,如何认知、定义工作？,提升职业观念对工作再认识,工作是什么?交易买卖讨价还价？事业经营风险投资？观念与定位的差异人生截然不同案例1：案例2：,比尔盖茨的工作观,工作“=”生命工作“=”造福社会的平台,工作不仅仅是“钱”或“差事”,影片为人师表中一位名人的演讲：,正确认识工作比什么都重要！,“如果一个人对工作缺乏正确的认识，只是为了薪水而工作，很可能既赚不到钱，也得不到工作”美国钢铁大王查尔斯,关于工作的再认识,工作的基本结构：内在的使命+外在的成果完成使命才能获取成果。只有发动内部的“工作引擎”，才能改善外部的工作成果。,精神修炼开发现代职业精神,职业精神既是职业人一种独特的人力资本，更是现代公司最为稀缺的一种组织资源！,职业精神开发的机制、原理与路径,职业精神开发的机制与原理职业精神开发的路径：三大维度的路径依赖,敬业精神,敬业精神的内涵敬业精神的组成敬业精神的功能,主要维度,责任精神,主动精神,认真精神,敬业精神,2.合作精神,一则故事引起的思考：合作而非对立合作理论球论职业基础理论,合作精神的内涵合作精神的组成合作精神的功能,3.创新精神,创新精神的内涵创新精神的组成创新精神的功能,创造性的思维,要求打破思维定式案例：启示：在解决无先例可循问题时、或当资源受到约束时，尤其需要创造性思维。案例：,心智修炼人生成功的“商数”,IQEQ,“九商成功论”决定职业成败的九种“商数”,积累“九商”大智慧，开拓职业新空间！,经理人异质性人力资本,动力性人力资本,效率性人力资本,交易性人力资本,经理人职业发展过程,其他,其他,营销,营销,生产,生产,技术,技术,基层,中层,高层,四、现代经理人的角色转型,高层经理的角色转型HR经理的角色转型直线经理的角色转型,1.高层经理的角色转型,官员型经理企业家型经理,2.HR经理（部门）的角色转型,人力资源管理战略人力资源管理设计制度、供给政策、制定规划、为直线部门的人力资源管理活动提供指导、咨询与服务关注战略、研究战略、储备能力、对公司的战略发展或变革快速反应,3。直线经理的角色转型,物本管理人本管理以任务为中心以人为中心直线经理是人力资源开发与管理的主要责任人第一责任人,直线经理与HR经理的HRM职能,以哈佛大学商学院336份经理人问卷为基本数据：结果：直线经理必须强化人力资源管理职能人力资源部门要提升战略地位,理论解释,管理的内涵与本质管理者的层次与技能管理者的使命与挑战,A。管理的内涵与本质,古典定义：“对一群人的活动，进行计划、组织、领导与控制”现代界定：“管理就是通过其它人把事办好”现代管理的中心任务是：对人的管理哲学理念：是以人为中心的人本主义管理,B。管理者的层次与技能,高层：概念技能中层：人际技能基层：操作技能,C。管理者使命与挑战,使命：组织愿景与目标挑战：员工成长与发展,人力资源管理中的“夹角”,数据实证,实证依据：调查问卷。时间：2005年8月22日主要影响因素：结果：,最新数据：,75%优秀员工之所以跳槽，是因为他们受不了低水平上司的管理！,最新研究,高素质、高水平、高效率的经理人特征：关心员工建设高效团队优秀的人力资源管理者,成功案例,比尔盖茨最关心什么？华为经理人：发展自己，发展他人！JAC宪章：“每一位主管都是所在单位人力资源管理的第一责任人，对人才选、育、