2020年公司人事部年度工作计划范文

公司人事部年度工作计划范文结合公司的发展状况和发展趋势，在新的年度，公司人事部制定了工作计划。 其次，看公司人事部年度工作计划的模范，欢迎参考。为了更好地开展集团公司的行政人事工作，向各子公司、新项目、集团所属部门保障物流服务，更好地调整各子公司、新项目、集团所属部门的运营和公司决策，确保20xx年目标的实现，目前20xx年的工作计划如下1、完善公司组织结构，确定和区别各职能部门的权利责任，实现组织结构的科学适用，保证公司运营在现有组织结构中运行，按组织结构定员、定员和定员工作。2 .根据现有职工岗位职责，完善各岗位工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效评价提供科学依据。3 .完成日常人才招聘和配置。4 .推进薪酬管理，完善员工薪酬结构，充分考虑实行科学公平薪酬制度的员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人公的献身精神，提高公司团结力。5 .根据现行绩效考核制度，借鉴先进企业绩效考核体系，完善绩效考核体系，实现正常运行，保证与工资的关系。 提高绩效评估的权威性、有效性；6、考虑加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，提高内部人才开发能力，完善员工内部晋升机制，规划员工职业发展。7、完善公司发展特色企业文化与和谐员工关系。8 .完善公司管理制度，作为公司运作决定的指导文件。9 .做好行政物流服务工作，为员工工作、生活和公司发展提供强有力的保障和支持。1 .公司组织结构的建设决定了企业的发展方向。 因此，行政人事部应在20xx年首先完善公司的组织结构和人员编制。 制定科学可行的组织结构，确定和区别各职能部门的权利责任，明确各部门、各岗位的责任，科学适用，确保公司发展的持续性和运营的规范化。2、组织结构设计要全面考虑公司整体发展战略和未来三年的运营需求。 注重可行性和实践性。 公司的组织结构是公司运营的基础，也是业务部门的编制、人员配置的基础，因此组织结构一旦确定，经公司高层特约，人事部有权拒绝增编超出各部门组织结构的人员。1、职务分析是调整公司定职、定编和组织结构，确定各岗位薪酬的依据之一，通过职务分析可以了解公司各部门职务资格、工作内容，有助于公司了解各部门、各职务的全面工作要素，及时调整、扩展和缩小公司和部门的组织结构。 详细的职务分析可以为行政人事部各部门的配置、录用、审核以及员工培训提供依据。2、具体实施计划：(1)在分析现有职务的基础上，行政人事部于3月底完成现行职务信息调查，汇总各职务分析方案并发送各部门确认，各部门负责人提出修正意见，汇总后，行政人事部审查结束后，修正行政人事部的管理总审查并备案，作为公司人事战略计划的基础资料。(2)公司职务分析应严格按公司组织结构内的所有职务进行分析，无关职务信息分析由行政人事部与其职务所属部门协作编制。(3)计划完成后，应用于公司组织结构的实际计划，减少人员管理的反复工作，同时行政人事部应注意部门间的协调和沟通工作。1、考虑到公司目前的发展和经营状况，在20xx年人才招聘和部署计划中，严格执行董事长(社长)最终审查的xx年人才需求计划，尽量节约人力资源，最大限度地发挥人才。2、招聘渠道：以网络招聘(未来安心网络)为中心，考虑合肥经济开区人才市场、衢川人才市场招聘会，适当考虑大学校园招聘会。3 .具体实施计划：(1)20xx年24月，根据各部门的人才需求计划，参加12次现场招聘会合肥人才市场)和毕业生的供求会见。(2)放心将来在网上招聘，储备必要的人才。 根据需求和网站招聘效果，随时公布招聘信息。(三)招聘前做好准备，与招聘部门联系，了解具体需求1、员工培训和相关公司长期发展的最重要的工作之一，有助于培养员工的忠诚、团结力。 通过员工培训和开发，提高员工的工作技能、知识水平，有效提高员工的工作效率，提高公司的综合竞争力。2、具体实施计划：(1)根据公司的年度经营目标和20xx年的培训需求，制定公司和20xx年的员工培训计划，根据培训计划的内容，公司的行政人事部制定了PPT。(2)培训方式：a公司行政人事部课程b外派有关人员参加中旭的学习c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能培训d用旧皮带新，师傅带徒弟等形式训练e组织开始了员工的自我学习和学历研修等。3、规划培训内容：根据各部门的需求和公司的发展需求，主要侧重于以下几个方面(1)管理类：项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。(2)专业知识：建筑工程专业知识、设备管理、质量管理、合肥市劳动关系、房地产专业知识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方式、团队合作、献身精神等。(四)新员工的培训等。4、培训时间表：(1)各部门的组织工作人员在PPT教育、专业知识培训原则上每月参加一次。(二)编制公司常规培训文件，编制PPT培训教材；(三)以工程师、部门负责人为中心设立教练小组，由公司人事部领导，由各部门/子公司、部门负责人组织培训。(四)向员工分享房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、住宅建设绿色基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件，使员工能够随时学习。(五)组织1-2次野外开拓、野外活动等培训，培养员工团队精神和开放心情。(6)行政人事部将于20xx年3月30日之前完善公司培训制度具体训练计划，经公司副社长批准后发行。1、根据“内部出现公平性，外部有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理和员工福利的规范工作。 激励员工，激发员工的工作热情、积极性、稳定性、对企业忠诚、荣誉感。2、具体实施计划：(1)人事部于20xx年上半年完成公司当前工资和福利状况分析，将公司组织结构设置与各职务工作分析相结合，提出公司报酬分析方案。二是公司报酬水平达到行业中等水平，保持报酬竞争，向公司招聘优秀人才，为公司创造持续利益。(三)根据经营情况逐步调整当前职工福利项目；(四)有制定合乎目的的激励政策计划：季度、年度优秀员工评选表彰、员工内部晋升制度的建立等。20xx年，推进了公司绩效评价体系。 达到绩效评估的效果，实现绩效评估的根本目的。 员工改善工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任感，及时探索工作不足，调整改进。2、具体实施计划：(1)将年度优秀员工的评价与年度全体的月度评价结果相结合，以此为参考计划年度奖金发放的同时，汇总分析年度业绩评价数据，作为员工年度加薪的依据提交给公司。(2)根据公司的发展目标，行政人事部将依次向公司各部门推进重要业绩指标的设定，为公司各职能部门的各部门建立KPI指标库。 其中，以行政人事部为首进行重要业绩指标的设定，结合平衡计分卡对部门各部门的人员进行每月和年度的业绩评价。(3)业绩评价工作关系到各部门、各员工的身边利益，行政人事部应在保证业绩评价与报酬体系的关系的基础上，宣传业绩评价的根本意义，说明答疑。 正面指导员工以积极的心态处理业绩评价，通过业绩评价改善工作，达到修改目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向和横向交流，保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，确保绩效评价顺利进行。1、建立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率是行政人事部门的基础工作。(1)人员流动控制年度目标：正式员工的年流动率30%。(二)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽量避免员工关系纠纷。 通过离职交流和分析，努力不让每个离职员工有太大的不满和遗憾，确立公司的良好形象。2、具体实施：(一)为有效控制人员流动，首先配备严格的使用者； 行政人事部20xx年进一步规范管理人才招聘工作。 另一方面，要严格审查录用人员的经历，不仅要评价个人的工作能力，还要综合调查忠诚度、诚实度、品行等。 另一方面，任何部门所需人员都要接受行政人事部的面试和审查。 各部门使用者的需求是每月25-30日的行政人事部，由行政人事管理者审查，可以通过行政人事管理总审查采用。(二)行政人事部及时把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工异常流动。 了解每个退休员工的真正退休原因，从中分析，找出应对方法，确保员工不能正常流动。(三)处理员工关系，行政人事部从公司的根本利益中，尽量取得员工合理合法的权益。 站在客观公正的立场上调整公司和员工双方的关系。四是建设企业文化，从制度、文化活动、价值观方面全面宣传和实施。(五)组织选举季度优秀员工，增强表彰通知、全员参与、员工集体荣誉感和向心力。(6)组织各种活动，丰富员工业馀生活，如每月生日会、运动会、公司年会等。XX年出远门，回顾XX年的工作，有很大的喜悦，有和同事合作攻关，也有遇到困难和挫折时的忧郁，时间快，不知不觉中充满希望的20XX年随着新年的开始接近，XX年是公司稳定发展的一年，公司故意推进行业改革， 既是市场持续发展的关键年份，也是行政部成绩非常丰富的一年，希望今年将行政部重点工作与公司实际情况相结合，与大家共享以下总结和新年工作计划，对行政部工作提出批评、指摘和宝贵意见。充分发挥职工积极性和积极性，培养职工多方面的能力，使职工成为有能力的万能工人，加强各店之间的技术交流和学习，提高整个部门的技术、技能。 以多种形式加强员工沟通，积极推进公司企业文化，丰富员工思想和自觉，加强企业文化宣传学习。 转变员工思想和工作方式，提高部门服务水平，为员工开心工作创造良好条件，形成团结、紧张、活跃、和谐的氛围。目前根据我公司能耗情况，节能潜力大，工程部集中精力改造设备，20xx年，公司能耗控制在较合理的水平。 在维修材料和设备维修的管理中，不寻求能够自主解决的厂家，坚持可以用于回收和堆装的坚决不买的原则，在各店分散材料资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡逻维护，加强设备老化期间被动维护作为主动维护，事后维护作为事前维护。 为提高服务运营者服务水平，为公司创造品牌提供强硬件保证。 以第一线部门的满意为起点，以顾客的满意为终点，努力提高维护、检查的质量。在吸收XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们总结经验，深入认识到各店定期工程巡检的必要性和重要性，规范工程管理清楚了解现场管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，完善整个工程管线系统的良好(一)积极围绕安全、防火、防范。 开展工作。(2)树立服务意识，加强沟通协调； 更好地完成与公司有关的对外工作。(3)加强检查，及时审视，在工作中正确认识自己。(四)实施常规检查，安全防火工作现场；五要加强员工思想交流，把握员工的心情和稳定性。(六)改进工作服务流程，加强主导性、协调性、协调性和各部门之间的工作。(7)合理控制设备经济运行，严格控制奔流渗漏现象。(8)加强材料、设备和部件的市场价格控