桩基础技术标

1目录第一部分，工程承包承诺第一部分， 工程承包的约定. 2工程质量目标的约定. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工组织设计或施工方案第2部分、 施工组织的设计或施工方案. 综合性的说明.12第3章， 工程进度计划.15第5章，主要工程机械， 设备计划.21第7章，冬天， 雨季施工措施. 文明的施工措施.第11章， 工程验收后的服务承诺和措施. 47第3部分第3部分图纸和附表. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _竣工日期和工程进度网络图.50附表(4) 临时用地表. 公司以项目施工管理人员在招标文件中规定的质量要求为目标，科学精心施工，切实达到质量目标，保证工程质量“符合国家检验合格标准”。 因本公司原因工程质量未达到规定要求，发生的一切后果由本公司承担。 工程工期目标由我公司承诺，如果要进行标本工程，公司将以投标文件规定的工期要求为目标，进行科学管理，精心施工，切实实现工期目标，在“2013年11月2日至2013年12月31日”完成投标文件规定的工程内容，确保工程质量。 因本公司原因工期未达到规定要求，发生的一切后果由本公司承担。 3第二部分，施工组织设计或施工方案第一章，综合说明一，制作说明一，工程按施工招标文件、招标施工图纸及国家有关技术规范、检验标准和施工规范等制作。 2、施工组织设计编制原则：根据招标文件的有关内容和要求，降低保证工程质量和施工工期要求的建筑工程安全的工程成本。 3、工程投标文件技术文件，重点阐述工程施工管理中的构想、配置及主要采取的技术保障措施。 我方完全接受招标文件和业主提出的本工程施工质量、施工进度、安全、文明工程等一切要求，落实各项工程方案和技术措施。4、我们认真研究本工程的投标文件、有关图纸、质疑资料，分析了影响工程的因素和本工程承包的特点、要点后，我们有充分的信心，保证在工程安全工程的前提下，高质量、高速地完成本工程投标文件在承包范围内的所有工程任务。 5、我们将竭尽全力，尽快做好施工前准备和施工现场生产设施总体规划配置工作。 发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格责任制，在建设、监理单位领导和监督管理下实施项目总协调管理制度。 通过优化劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的处理，实现工期、质量、安全和社会信誉的预期效果。 6、施工中严格按照国家施工技术规范标准和天津市建设委员会有关质量规定进行施工，确保本工程符合国家施工验收合格标准。 7、本公司建立严格的质量保证体系，加强施工质量检验制度，在工程实施过程中，诚挚接受工程监理和市各级质量监督部门监督，直至工程竣工检验。 8 .为确保安全生产，本公司将专职安全人员安排到现场安全过程管理中。 建设组织设计和制定特殊施工方案后，经建设单位、监理审批组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程进度、质量、安全的监督管理。 9、本公司按照天津市建设工程文明的施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到完善的文明施工要求。 10、本工程由本公司按招标文件工期要求完成该工程。 二、根据国家现行规范、标准以及我公司4人根据ISO9001质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，编制业主提供的本工程投标文件和施工图纸。 本设计的主要引用标准为工程测量规范 GB 50026-2007建筑桩基技术规范 jgj94-2008天津市桩基础工程暂行技术规定 jjg3- 89建筑地基处理技术规范 jgj79-2002建筑地基础施工质量验收规范 GB 50202-2002工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程 jgj4- 80混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 10 jgj/t8-2007建筑变形测量规程 GB 50164-92砼质量控制标准 GB/t 50107-2010砼强度检验评定标准 jgj 18-2003钢筋焊接及验收规程 jgj 建筑工程冬期施工规定 jgj 95-2003及其他对应建筑及设备安装工程施工规范。 三、制定原则1 .严格执行中华人民共和国颁布的各项法规和行业标准。 2、严格遵守招标文件、设计、图纸、地质资料以及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规章的规定，认真分析研究，制定实用的施工技术措施。 3、全面合作，选择符合本工程条件的工程机械、设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析、充分比较、论证，合理规划整个工程程序、技术措施，减少工程干扰，加强各工程工程间的联系，提高施工效率，确保施工质量和进度。 4、多方案分析比较，选择最合理的施工方案，选择切实节水、节电、排水、防噪、防尘措施，在最有利于工程施工的同时，选择对周围环境影响最小的施工组织方案。 五、认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针政策，承诺“不给社会出一平方米不合格品”。 在业主和监理工程师的指挥下，优质、快速、有效地完成本工程的施工。 五、工程重点和难点五，工程后期未进入冬季施工期。 但已接近冬季施工时间范围，气温低，同样会对工程施工质量、进度产生不利影响，采取有效措施保证施工质量，是本工程施工质量管理的难点。 2 .如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”，实现整个工程的优良工程，完全满意业主，是本工程的核心任务。3、测量定位要求高，本工程规模大，现场整个平面内测量定位要求高，相应的施工测量控制网精度要求高。 施工中应配备高精度测量仪器，根据甲方提供的施工控制点布置测量控制网，在施工中经常检查讨论，保证建筑物定位正确。 六、项目组织管理机构本项目拟实施项目法施工管理，委任本公司实践经验丰富、管理水平高的同志为项目部主要负责人，选择技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业技术长成立项目部。 项目经理由项目经理、项目副总经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设部门、监理部门和公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。 组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 工作层人员配置：施工者选择施工经验和劳动技能丰富的正式员工和同伴，分工种类组成工作班组，选择技术严格、思想素质优良的正式员工。 1、项目部经理的工作职责(1)贯彻国家和工程所在地政府有关法律、法规、技术、安全法规的规范、规章和标准。 实行公司的各项管理制度。 履行工程项目工程承包合同的全部职责。 (二)在项目经济责任制中，执行项目经理履行的各项条款。 全面负责施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理。 (三)设立项目管理组织机构，选聘人员，按照公司规章制度制定管理人员岗位职责实施细则，进行检查监督审查。 负责一贯工作，及时做好项目管理决策，确保项目部有效开展工作。 (四)组织工程项目施工组织设计(送公司审查)，科学规划工程总进度、质量、安全生产和文明工程及降低工程成本，明确总目标，明确分级目标，确保项目建设成功。 (5)根据贯彻程序文件要求和公司6家名单选择承包商(作业小组)和供应商，向公司经营科报告审查，经理审查认可，代表公司签订对外承包合同。 (六)按照施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施建设，安排开工手续。 准备工程。 (七)建立生产计划制，有效管理工程进度。 根据工程总进度要求，编制月(旬)工作计划(送公司审查)，参加公司生产调度会，主办项目部生产调度会，调整总承包、供应商、工作队(组)之间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行(八)加强技术管理，严格执行国家冷轧带肋钢筋砼结构技术规程及有关技术标准和规范。 积极推进新技术新技术，按照贯彻要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，编制项目质量计划，贯彻执行，确保工程质量，实现“以质量取胜”的方针。 (九)负责本项工程劳动保护和施工安全指导工作(本项安全生产第一责任人)，执行公司工程建设标准强制性条文，按照公司安全制度组织安全检查，严格遵守安全技术标准、规章，确保安全生产和文明施工。 (十)严格执行公司材料物资采购和管理制度，贯彻采购等相关手续。 防止劣质产品进入工地，防止材料浪费。 十一、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系。 制定并实施项目部奖惩办法，审查内外资金往来。 (十二)加强合同管理，处理合同变更、谈判纠纷和索赔，与有关机构合作顺利，在许可范围内，代表公司法人办理有关签证(请公司有关部门备案)。 (十三)及时提出付款申请；审查分包商(作业小组)和供应商的支付申请后，由公司经营科检查会审查，社长批准执行。 2、项目部技术负责人(1)贯彻国家安全管理制度和安全生产责任制和有关技术、安全法规、规范、规章和标准，积极推进新技术新技术，配合项目经理，按照习惯要求建立项目质量管理和质量保证体系，保证有效运行。 具体制定项目质量计划(报告公司质量安全部门审核、总工批准)，贯彻执行，确保工程质量，实现“以质量取胜”方针。 (2)组织项目部的技术人员参与公司主办的施工图纸的自我审查，具体组织相关人员制定工程施工组织设计(施工方案)。 7特别分部分项工程的工作方案。 审核分包部门的施工组织设计(重要工程和特殊工程由公司工程科、质量安全科审核，总工授权)。 (三)按照惯例文件规定，负责工程检验的承包商的评定和选择，参与其他供应商和承包商的评定和选择(应委托公司审查)。 (四)主管材料、半成品、零部件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程(包括甲方供应材料)。 保障仪表的健全状态。 (五)主管员工培训和新工人安全教育； (六)部分工程施工前，要求有关技术人员制作技术(安全)提交书，提交工作人员，按提交的方式施工。 (