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文档简介
公司人力资源部的年度工作计划模型1、公司新的系统设置和人员配置,对部分优秀的管理和生产骨干产业园区的提取,技术创新项目投资后,可以进行正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、部门的人员安排、编制情况,随时做好部署。及时准确地下达人事调动令和人事指令,努力优化合理分配人力资源。今年XX年6月30日,194人劳动合同到期员工的续约成为了焦点。对此次续订工作,应在今年劳动合同管理工作的基础上,进一步运营新的管理方式,对生产岗位及其他工作人员,应采取中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员不更新合同的管理方式。正确掌握每位员工的工作情况,建立公司正常合理的人事评价评价体系,为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事评价评价。对不合格的人员进行再就业考试、就业培训或转职,保证员工的高效率和优秀品质。违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工。不能完成生产任务或工作任务。不服从业务分配和动员、指挥、无理取闹、争对生产秩序、劳动秩序、社会秩序产生影响的情况的员工,将分别给予行政处罚或经济处罚。根据公司的现状,结合先进企业的经营经验,参加全国或地区的大型人才交换洽谈会,直接引进了高水平、高学历人才培养技能、高品质的人才队伍。大学毕业生神力专业将招聘5-7名,电气专业将招聘2-3名,化学专业将招聘2-3名等约10名大学毕业生。1.处理好XX年度公司职员申报职称业务,重点做好初级及中级职员申报手续。2、公司员工职业资格证书年度审查及业务处理。按照劳动部的要求,做好职业资格证书年例审查工作,切实做好职业资格证书的申报和处理。1.做好职工季度劳动保险及劳动用品发放和管理工作,及时做好职工劳动保险物品补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事文件资料收集、文件编写工作,确保文件的完整性、完整性、机密性。3、严格遵守公司的规章制度,严格处理员工辞职、辞职、开除、退场的手
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